王宜明

王宜明，1965年9月生，日照市東港區後村鎮馬家嶺村人。中共黨員，高級工程師。1988年7月，畢業於天津—輕職工大學。2006年就任山東聯合化工股份有限公司董事長、總經理。

1981年9月畢業後在沂源縣玻璃廠（山東省藥用玻璃股份有限公司前身）參加工作。歷任窯爐科技術員、生產處副處長、處長、公司副總經理、常務副總經理、總經理兼黨委副書記等職。在藥玻工作期間先後組織研究開發了“行列式制瓶機微機自動控制系統”、“20ml卡鉑瓶”、“高白料模製藥用玻璃瓶”、“輕量薄壁模製藥用玻璃瓶”等多項科研成果項目，為藥玻公司的發展壯大做出了重要貢獻。

2001年4月到山東東風化肥廠（山東聯合化工股份有限公司前身）工作，任山東東風化肥廠廠長、黨委副書記。到企業任職以後，以高度的責任感和使命感，帶領企業幹部職工鋭意進取，開拓創新，向管理要效益，靠改革求發展，克服資金短缺、設備老化、產品市場下滑等重重困難，在短時間內把一個連續多年虧損，瀕臨倒閉的國有企業帶上了持續快速發展的道路。

到企業上任後，面對企業生產不正常，工人放假、工資拖欠、債台高築、企業內外交困、瀕臨倒閉的艱難的境地，他以高度的責任感和使命感，帶領公司的幹部職工鋭意進取，開拓創新，向管理要效益，靠改革求發展，克服資金短缺、設備老化、原料供應緊張、產品市場下滑等重重困難，外拓市場，內挖潛力，開始了大刀闊斧的改革。把一個連續多年虧損，瀕臨倒閉的國有企業帶上了持續快速發展的道路，走出了一條由弱到強、規模擴張、跨越發展的成長之路，為沂源縣“工業立縣”戰略和縣域經濟社會發展做出了突出貢獻。

在發展企業經濟的同時，他高度重視企業文化建設和精神文明建設，加強民主管理和民主監督，構建和諧向上的發展氛圍。隨着企業的發展壯大，不斷提高職工的收入水平，改善職工生活條件，近幾年來，職工月收入由2001年的人均581元上升到2006年的1500餘元。營造良好的用人環境，注重人才引進、培養和使用工作，為優秀人才提供施展才華的舞台，促進了企業經營活動和管理的創新。重視企業自身發展與社會利益一致，幫助弱勢羣體，資助文化教育和社會慈善事業。近幾年來用於幫扶的各類物資和資金援助達到近百萬元。另外，安置下崗職工和務工人員200餘人，積極為下崗失業人員排憂解難。

對於一個老化工企業來説，企業要發展技術革新是關鍵，更重要的是在王總的帶領下，企業改變了以往技術改造中片面追求產量效益的觀念，而把技術創新和環境保護、資源綜合利用、節能減排結合起來，走可持續發展的道路，堅持資源開發與節約並重，以提高資源利用為中心，從廢氣、廢水、廢渣的綜合利用、熱電聯產等方面着手發展循環經濟，加快產品結構調整，推進技術進步。形成了獨具特色的循環經濟模式，企業先後被認定為省資源綜合利用企業、山東省發展循環經濟示範企業、省高新技術企業、淄博市發展循環經濟、建設節約型社會先進集體和環境友好企業，取得了多項省級科技成果和二十多項發明專利。10萬噸硝酸工程中的“雙加壓法”生產工藝、DCS程序控制，11萬噸硝基複合肥工程中的“高塔造粒”等先進技術和工藝的運用，奠定了在同行業中的技術優勢地位。

建設資源節約、環境友好、可持續發展的和諧企業已成為公司決策者治企發展的核心思想，新的治企理念的確立不僅使有限的自然資源得到更有效的利用，而且最大限度的實現了變廢為寶，保護了環境，同時也為企業的自身發展奠定了良好的基礎條件。2001年以來，企業累計完成技改投資近4億元，進行大小技改項目近百項。隨着技改力度的不斷加大，公司產品結構大大優化，企業發展後勁大大增強。

健全和完善的管理制度是企業發展基礎，王總倡導和確立的以人為本的安全觀和顧客為本的質量觀為企業實現快速發展提供了重要保障。自2001年接手企業以來，針對當時管理混亂、效率低下的現狀，他大力推行精細化管理，全面革新幹部任用、勞動用工、工資分配、獎懲考核等各項管理制度，建立了比較完備的管理考核措施，全公司建立了12大類400多項規章制度。在中高層管理人員中推行績效考核制和目標責任制，建立完善激勵考核措施，企業管理職能得到了充分發揮，幹部職工的責任意識、效率意識、創新意識明顯加強，形成了完善有效具有特色的企業管理體系。

在健全完善公司制度建設的同時，狠抓企業生產安全和產品質量工作。公司確立了“以人為本”的安全生產方針，始終本着對員工、企業和社會高度負責的態度，把安全生產工作放在首要位置來抓，不斷加大安全投入，企業每年的安全專項資金投入達到300多萬元，實現了以安全促生產，以安全促發展。企業確立並踐行“顧客為本”的質量方針，高度重視質量工作，致力於提供幫助客户解決實際問題，滿足生產需求，讓客户滿意、放心、可靠的產品和服務，及時解決客户對公司產品質量反饋的問題，樹立了企業的品牌形象。

以建立現代企業制度為目標，創新企業運營機制，對企業進行了規範的股份制改造，為企業的做大做強打下了堅實的基礎。在抓企業發展的過程中，王總深切感受到市場競爭的激烈與殘酷，認識到要想把企業做大做強，必須確立企業長遠發展戰略。2003年4月，以建立現代企業制度、進一步激活企業運營機制、提高企業效益、壯大企業規模為目標，企業進行了改制，實現了由國有企業到民營有限責任公司的轉變。為加快企業發展，實現優勢資源整合和低成本擴張，同年七月對沂源縣化肥廠進行了租賃經營，加快了企業發展速度和規模的壯大。2006年3月企業二次改製為股份有限公司，新體制的確立為企業的崛起和集團化發展奠定了堅實的基礎。2008年2月20日，山東聯合化工股份有限公司在深圳證券交易所掛牌上市，上市後公司總股本12388萬元。公司擁有固定資產2.5億元，在職職工1800人。經過幾年艱苦努力的工作，企業經濟發展出現了快速上升的良好局面，各主要經濟指標連創新高。企業營業總收入由2001年的8000萬元上升到2006年的7.3億元，利税由2001年的159萬元上升到2006年的1.8億元。企業綜合實力排名由2001年以前的虧損到2003年以後連續4年進入淄博市工業百強企業中的前列。企業先後榮獲“中國石油化學工業肥料製造業銷售收入百強和綜合效益百強”、“全國小氮肥企業效益、產品銷售收入50強”、“中國化工500強”等榮譽稱號，開創了企業發展的新局面。

作為企業的決策者和帶頭人，王宜明同志為企業的發展作出了突出貢獻，也贏得了各級政府和社會各界的肯定和讚譽。其本人先後榮獲沂源縣十大傑出青年、沂源縣優秀民營企業家、沂源縣富民興源優秀青年廠長、振興淄博勞動獎章、淄博市明星企業家、山東省“富民興魯”勞動獎章、淄博市勞動模範等榮譽稱號。