王啓富

1991年6月，王功權與馮侖、劉軍等人在海南成立了海南農業高科技投資公司（萬通前身）。成立之初，王功權是法人代表、總經理，馮侖和劉軍是副董事長，王啓富是辦公室主任，易小迪則是總經理助理，後來的潘石屹主管財務中心。

馮侖曾經描述過“萬通六君子”的相識過程。“1988年，我先認識了王啓富和易小迪，通過王啓富又認識了王功權，但這時還不認識劉軍，也不熟悉潘石屹，後來王啓富和易小迪與潘石屹打過一些交道。”

這六個人中，馮侖與王功權的經歷相似，都在體制裏呆過。馮侖為人謙和，以兄長待人，而且他腦子活絡，有政治眼光；王功權曾任吉林省委機關的一名宣傳幹部，性格有些反叛，善於危機處理；潘石屹年輕一些，在個人的興趣和愛好上，較為海派，做事目的明確，咄咄逼人；易小迪具有出世的智慧，不愛爭搶，舉重若輕，扮演着任勞任怨的實幹家的角色；王啓富則愛憎分明，講義氣，真性情；劉軍性格直率，在萬通分家之際，他是惟一敢坐在桌子上，指着馮侖鼻子對他咆哮的人。

就是這六個性格鮮明，各有所長的男人，共聚一堂，呼嘯聚義，被人稱為萬通六君子，在海南開始了披荊斬棘的江湖征戰。最終各自成為一方霸主。潘石屹的“SOHO”系列成了地產新貴，王功權創辦“鼎暉創投”，易小迪成立陽光100集團，王啓富成為了海帝地板的總裁，劉軍在四川從事農業項目，做着果蔬保鮮、儲藏加工和營銷的買賣，馮侖一直留在萬通集團。

離開萬通集團後，王啓富任海帝木業董事長，將海帝木業變成中國木地板業的知名品牌。

王啓富：房地產發展到今天已經進入了一個新的階段，我覺得下一步房地產會呈現四個變化：

第一，規模化，房地產會向優勢的企業集中，有的企業會退出這個行業；

第二，金融化，房地產的金融屬性會越來越明顯，金融越來越顯示它的力量；

第三，專業化，大家會分化，各自做好各自的市場，有的人會做商業，有的人會做住宅，有的人會做旅遊，養老和其他。

第四，俱樂部化，大家會聯合。

王啓富於2010年創立富鼎和股權投資基金管理（天津）有限公司，主營房地產投資，是國內第一批房地產投資基金公司，投資領域分佈於中國房地產業、高新技術產業、新能源、公用事業等最具價值的行業。 ^[1]