獵頭業

獵頭的英文應該是：歐美一些國家戰勝之後，從德國等很多國家裏面尋找自己需要的科學家，他們像叢林狩獵一樣，到處派專業公司幫他們物色比較優秀的人，這個詞後來被借用成為獵尋人才，到國內把原來的含義拿過來叫做獵頭。

國內一些新興的獵頭公司發展非常快，出現了網絡獵頭－雲獵頭，提出了“獵頭強國強、獵頭弱國弱”！獵頭的英文名稱多用(executive) searcher或者beaconman,在這個階段裏面他們更多的跟國際獵頭學習合作，從而使得自己的運作更加規範，運作的過程更加強調誠信，能夠替企業和候選人把事情做好，逐漸的新生代獵頭公司與國際獵頭公司的差距在慢慢縮小，而且呈現逐漸彌合的態勢。

獵頭公司和簡單的中介公司有很大不同，獵頭公司不對個人進行收費，中介公司誰需要對誰收費，個人要找工作就對個人收費，企業找人就向企業收費。做的層次比較低，獵頭公司是向企業收費，如果向個人收費的話，那肯定不是獵頭，而是中介，這也是為什麼不能把獵頭公司歸結在人才中介行業的主要原因。

獵頭公司需要提供人才評價、調查、協助溝通的顧問諮詢服務，中介公司往往非常簡單的撮合；獵頭收費很高，而中介服務收費往往比較低；獵頭主要是主動尋找人才，中介更多的是在現有資源中撮合。另外，中介公司更多的為找工作的人服務，獵頭公司更多的是為能力強、職業道德好的人才服務。作為一個人來講應該對社會有責任感，他們可能機會更多，個人發展也會更好。

獵頭行業不會變成中介行業，獵頭是定製型的高端的人力資源服務，不是簡單的中介，資深的獵頭顧問，需要最少五年以上的經驗，需要對某些行業深刻的瞭解，能夠為企業提供最合理的人才資源體系的建議，提供最合理的薪酬與績效諮詢，做為專業的高端人才尋訪與諮詢服務者，除了人才資源專業知識，獵頭顧問往往是某些行業的專家型人才。

獵頭行業20年發展，存在着許多問題，這些問題的存在使這個行業面臨着可能的巨大變化。

一是小企業多，無品牌。小獵頭黑獵頭擾亂了市場，超過一半的無資質的“獵頭公司”，不能提供最起碼的服務，某企業HR説：因為急於招人，在網上尋找並聯繫了六家獵頭公司，其中有五家公司都不靠譜，他們推薦過來的人才，一不知道誰在招人，二不知道是哪個獵頭公司推薦的，三不知道什麼職位，只是接了一個電話，讓什麼時間，去什麼地方面試。

低成本，廣撒網，碰運氣，這樣的不正規的獵頭公司，最終會使用人單位增加了面試的成本，並且對整個行業失去信心。

二是顧問水平普遍偏低，國內民營獵頭公司，即使是做到前幾名的年營收過億的幾家，也沒有多少資深的獵頭顧問，通過大量招應屆畢業生，經過快速培訓，然後扔到獵頭公司的流水線上。長此下去，獵頭工作免不了變成一個房產中介行業。

三是無規範，無標準。每個公司提供的服務都不一樣，一些自認為正規的公司，會參考國外優秀獵頭公司的服務製作自己的標準，但大部分國內小型獵頭公司，二三個人，幾份數據就開張。服務沒有規範。

獵頭市場無疑是大於普通網絡招聘市場的，任何市場在合適的時候，會逐漸出現幾個優秀的品牌，出現能壟斷一部分市場的行業知名公司，獵頭市場尚沒有一家這樣的企業，國內最好的獵頭公司，也不能佔到整個市場的3%，隨着資本對高端人才服務市場的關注，這個行業的洗牌在所難免。 ^[1]