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營銷的16個關鍵詞

鎖定
《營銷的16個關鍵詞》作者葉茂中,是由機械工業出版社出版的書籍。本書從不同方面、不同切入點解析營銷。 [1-2] 
書    名
營銷的16個關鍵詞 [2] 
作    者
葉茂中 [2] 
出版社
機械工業出版社 [2] 
出版時間
2014年01月 [1] 
頁    數
339 頁 [2] 
定    價
98 元 [2] 
開    本
16 開 [1] 
裝    幀
精裝 [1] 
ISBN
9787111447771 [2] 

營銷的16個關鍵詞內容簡介

剖析“營銷”一詞真意,少不得拆文解字:營乃經營,銷自是銷售;合併解讀,營銷就是一門學習如何把東西賣好的學問,涉及產品、價格、渠道和推廣(4P)的各個階段,各個方面。
人人皆知營銷二字,可誰人又能真切地洞悉如何營銷?何為營銷?葉茂中營銷策劃機構,攜25年營銷經驗,3年之力,全心推出最新著作《營銷的16個關鍵詞》,從不同方面、不同切入點解析營銷,玩轉營銷,以饗讀者。
有人笑稱説服亞當偷食禁果的夏娃是最早的營銷人員,不過細細想來,夏娃最多隻算個促銷員,營銷大師這個稱號應該屬於説服了夏娃把禁果推銷給亞當的蛇。
《營銷的16個關鍵詞》,也正是想告訴大家,如何賣好蘋果的道理。
營銷亂如麻,16個關鍵詞讓你理清中國營銷。 [2] 

營銷的16個關鍵詞作者簡介

葉茂中葉茂中營銷策劃機構董事長,資深營銷策劃人和品牌管理專家,清華大學特聘教授,南京理工大學工商管理碩士(MBA)研究生導師,中央電視台廣告策略顧問,著有《葉茂中策劃》、《創意就是權力》、《聖象品牌整合策劃紀實》、《轉身看策劃》、《新策劃理念》等。 [1-2] 
1997-2000年:被評為“中國企業十大策劃家”;2002年,被評為“中國策劃十大風雲人物”、“中國廣告十大風雲人物”;2003年,被評為“中國十大廣告公司經理人”;2004年,入選“中國影響營銷進程的25位風雲人物”、“中國創意50人”;2005年,入選“中國十大營銷專家”;2006年,榮獲“中國廣告25年突出貢獻獎”;2007年,被評為“中國營銷十大風雲人物”。 [1-2] 
創造了“地球人都知道北極絨保暖內衣,男人就應該對自己狠一點柒牌男裝,洗洗更健康婦炎潔,關鍵時刻 怎能感冒海王銀得菲,思想有多遠,我們就能走多遠武漢紅金龍,趕集網,啥都有趕集網……”等消費者耳熟能詳的廣告語,使一個個企業走出荒野。 [1-2] 

營銷的16個關鍵詞圖書目錄

前 言 營銷16真言
洞察:發現機會比學習市場營銷更重要
□ 觀察的目的是為了認知,洞察的目的是為了看清本質。
□ 透過消費者的行為,分析其行為背後的心理需求。
□ 洞察要以消費者為導向,不能代替消費者思考。
□ 產品本身是什麼並不重要,消費者認為你的產品是什麼,或你給消費者的感覺是什麼才起決定作用。
□ 洞察其實沒有什麼方法論,其原點就在於對人性的理解和關懷。
□ 發現市場機會比學習市場營銷更重要。
衝突:衝突產生需求// 028
□ 人的需求是有限的,人的慾望是無限的;解決衝突,就是營銷的根本所在。
□ 營銷首先要洞察需求,洞察需求的目的是幫助消費者解決問題,解決問題的目的是獲取利益。問題是什麼?問題就是衝突!
□ 三流營銷尋找衝突,二流營銷解決衝突,一流營銷製造衝突。
□ 二流的高手是發現並解決衝突,而一流的高手是製造、放大沖突,從而利用衝突產生的需求。
□ 有對比,才有勝負!就像那句愛情的格言:你永遠也不曉得自己有多喜歡一個人,除非你看見他和別人在一起!
□ 人民內部矛盾要用人民幣解決。
訴求:市場競爭的兩個層面
□ 市場競爭無非就是兩個層面的競爭:一個是產品的競爭,一個是品牌的競爭。
□ 產品競爭(性能、包裝、價格等)——物質及技術的競爭。
□ 品牌競爭(心理感受、明確的附加值等)——精神及心理的競爭。
□ 沒有意義的差異化也是有意義的。
□ 參與市場競爭,啓程是產品,但只有品牌才有可能到達終點。
□ 產品的三重屬性,即核心產品、實體產品、周邊產品。
捨得:少即是多
□ 舍,只為更精準——捨棄複雜,簡單到極致,單純的創意如利刃般割手。
□ 舍,只為更專注——更為專注,成為專家。
□ 舍,只為了更加簡化——將寶貴的時間和精力都致力於更重要的事情上.。
□ 舍,不是傻子揚麥,留粕去瓤——舍是“去其糟粕,取其精華”。
□ 成為專家的最終目的,就是掌握核心的關鍵詞。
□ 產品利益點要小而精,目標市場要小而精,目標消費對象也要小而精。
重複:就是一次一次一次一次一次一次一次一次做一樣的事情
□ 打造品牌路徑的“四步曲”。
□ 重複帶來刺激,不斷地重複可以形成條件反射的效果,重複21次才有可能形成習慣。
□ 第一次引起知覺,第二次引起聯繫,第三次提醒益處。
□ 品牌形象切忌朝令夕改,貴在堅持重複。
□ “簡單粗暴”的表象重複, “形散神聚”的內核重複。
□ 無論是外在形式,還是內在內容,“重複”都必須:橫向統一,縱向堅持。
勸誘:廣告的本質就是“勸”和“誘”
□ 勸是推動,催促他(她)張開眼睛,注意你要給的東西;誘是拉動,你要給的東西充滿魅惑,吸引他(她)的視線。
□ 勸,是説服,是引導;誘,是吸引,是拉近。
□ 勸,這個字眼並不像表面上的那麼文縐縐,而是要追求快、準、狠,言之有物,直擊要害。
□ 誘,是召喚,是誘惑——除了誘惑,我能抵擋一切!
□ 感性的誘惑,有時比理性的説服更為重要。
□ 我們賣的不是牛排,而是牛排的滋滋聲——廣告的本質就是勸誘。
產品:產品是用來滿足人們需求和慾望的物體或無形的載體
□ 鮮花為什麼總是插在牛糞上?因為牛糞會服務、會溝通。
產品同質化時代,無意義的差異也是一種創新。
□ 在商品環境中,一種商品是用另一種商品來衡量的。
□ 人類的本性是喜新厭舊,所謂“新”,並不就是“好”。創新的產品不一定要拿好和壞去衡量,而是有和沒有。
□ 創新的產品,一定是要去匹配消費者現有或將有的需求,否則就是無意義的創新。
□ 產品創新的另一種形式,就是產品概念創新。
價格:從零到無限,數字的魔術// 160
□ 一個不存在的數字,卻也許代表了商業的未來。
□ “免費”不是贈品那麼簡單,免費可以創造需求,免費可以提高聲望,貌似“無利”卻藴含大利,“免費”之“零”大有可為。
□ 免費所能做的不僅是創造出一個或者幾個需求,還能用免費做噱頭、做武器挑戰行業大佬,樹立行業地位,提高品牌聲譽。
□ 免費也可以是“簫管”和“鑼鼓”,為吸引人氣做貢獻。
□ 高價——混合着憤怒與幸福的複雜感受。
□ 佔便宜還是真便宜。
樹敵:凡是敵人反對的我們就要擁護,凡是敵人擁護的我們就要反對。 ——毛澤東
□ 為什麼我們要閒着沒事給自己找個敵人?一人拾柴火不旺,眾人拾柴火焰高。
□ 越瞭解敵人,越瞭解市場——完美的競爭戰略並不是要成為行業第一,而是要使自己與眾不同,難以複製!
□ 以敵明鑑,搞清楚你的敵人究竟是誰?
□ 送你一顆子彈——凡是敵人支持的,我們都反對;凡是敵人反對的,我們都支持。
□ 進攻,永遠是最好的防守——實力相當的對手相遇時,拼的不僅僅是智慧,更是勇氣!
□ 鬥不過你,我先跟着你;沒有永遠的敵人,只有共同的利益。
遊戲:營銷是一場遊戲,該認真認真,該混蛋混蛋
□ 營銷不是單純地賣貨,而是去研究人的心理,説到底,營銷也是一場遊戲,一場人和人、團隊和團隊的遊戲。
□ 實體性的遊戲化應用——遊戲機,動起來!
□ 利用遊戲特性的營銷行為——積分系統、升級機制、排行榜制度。
□ 利用遊戲的營銷心態,去做營銷的遊戲。經營企業是個嚴肅的事,但營銷卻是個遊戲。
□ 有意思的人,遊戲中人——在營銷的世界裏,會玩的孩子才能玩得如魚得水!
□ 營銷是個遊戲,做營銷也是個遊戲,想要成為一個好的營銷人,還是個遊戲。
娛樂:所有的行業都是娛樂業
□ 獨樂樂不如眾樂樂。
□ 這是一個膚淺的時代,膚淺時代一個很重要的特徵就是娛樂化。
□ 娛樂了我,也娛樂了你,2012年最紅的人是誰?非屌絲莫屬。
□ 孤單,是一個人的狂歡;狂歡,是一羣人的孤單。
□ 娛樂,就是褪下華麗的外衣。
□ 不娛樂,不成活!
俗:通俗而非惡俗
□ 總有些“俗”勢如破竹,無法抵擋。
□ 不要錯誤地理解“俗”,俗最根本的特點就是具有旺盛的生命力。
□ 俗,就是民風、民俗、文化、傳統、主流文化和主流價值觀念。
□ 俗,之所以受歡迎,是因為俗往往是減壓的、是讓人愉悦的。
□ 將俗營銷進行到底!
□ 飛不了天,你就老老實實當個俗人吧!
借勢:雖有智慧,不如乘勢。雖有鎡基,不如待時。 ——孟子
□ 站在巨人的肩膀上,未必是説你一定能獲得巨人般的成功,而是説你能獲得巨人的視野和境界。
□ “傍巨人”——讓100萬看起來像1000萬。
□ 企業選擇媒體的時候,説得通俗一點,就是要“傍名流”。
□ 抓緊時機趕緊蹭,有機會要蹭,沒有機會,創造機會也要蹭。
□ 開創者是勇敢的,跟隨者是明智的——這就是蹭的精髓所在。
□ 借勢三部曲:用膽識應勢,用洞察力借勢,用創造力造勢。
非對稱:人有兩條腿,但不能同時踏入兩條河流
□ 紅星美凱龍:能用錢解決的問題,都不是問題。
□ 宜家家居:不負責零售的零售終端。
□ 早醒三天,快活三年。
□ 渠道為王,從 Available、Affordable、Acceptable 到 Pervasiveness、Preference、Price to Value。
□ 因為弱小,所以更要升級。
□ 從非對稱到對稱——這裏,比的不是誰更有資源,而是誰更真誠、誰更有創意。
碎·營銷:碎,無從抓起?着急?那是因為你站得太靠近// 300
□ 遍地碎片和一地雞毛。
□ 從“掃帚”到“吸塵器”。
□ 為什麼是吸鐵石?
□ 只有碎片化時代才能產生“碎片式”創新。
□ “點”創新如波浪,請不要停!
□ 把碎片想象成拼圖,把雞毛看成黏土。
試錯:在錯誤中找到成功的途徑// 316
□ 我們在服務成長性企業的過程中,更願意相信離戰略目標最近的反而會是曲線。
□ 市場調研不能替代“試錯”。
□ 在市場機會微光乍現時能夠及時地把握住,先做再糾正通常比等調研結果來得快。
□ 有“試”才可能有“適”。
□ 要學會在試錯中調整方向。
□ 試錯的最終目的是為了糾錯,得到正解。 [2] 
參考資料