激勵

在《激勵》中，成功學專家博恩·崔西 ^[1]  總結他幾十年的經驗，向企業管理者展示瞭如何激發員工的積極性，使員工充滿激情地工作，並實現卓越績效。具體的方法包括：選擇合適的人、實行參與式管理、實行目標管理、引入質量管團隊等內容。這些方法具體生動，極具啓發性。 ^[1] 

第一章 心理因素

第二章 選擇合適的人

第三章 從委以重任開始

第四章 明確表達期望

第五章 實行參與式管理

第六章 影響激勵的四個要素

第七章 激勵3R

第八章 實行價值觀管理

第九章 實行目標管理

第十章 實行例外管理

第十一章 運用帕累託原則

第十二章 做員工的老師

第十三章 持續的培訓與教育

第十四章 堅持零缺陷原則

第十五章 設立質量圈與質量團隊

第十六章 定期進行頭腦風暴

第十七章 做一個良師益友

第十八章 以身作則

第十九章 傾聽員工的心聲

第二十章 牢記友情因素

第二十一章 創造激勵的奇蹟

博恩·崔西是一位專業演説家、培訓師和顧問，是多個研討會的負責人，也是博恩·崔西國際管理顧問公司（Brian Tracy International）的董事長。該公司位於美國加利福尼亞州索拉納海灘，主要為用户提供專業的培訓與諮詢服務。 ^[1] 

博恩·崔西依靠自身努力，不斷創造輝煌。自1981年起，他開始在美國各地開辦講座和研討會，教授他的銷售經驗與商業法則。截至今天，他出版的書籍與音像節目共有500多種，被譯成38種語言，傳播至55個國家和地區。

他著有50多本暢銷書，其中包括《讓問題到你為止》（Full engagement）和《重塑自我：如何通過重塑自我實現幸福人生》（Reinvention: How to Make the Rest of Your Life the Best of Your Life）等。