洪家樓鎮

轄1個辦事處，12個村居，1995年底轄區內總户數36856户，總人口116917人，其中非農業人口109049人。1986年有耕地302公頃，隨着城區建設用地的不斷增加，1995年末耕地減少到43公頃。 1995年全鎮實現工農業總產值49917萬元，財政收入2220萬元，人均純收入2520元，分別比1986年增長25倍、8.2倍、3.5倍。1995年被省統計局授予1994年度山東省農村綜合經濟實力前200名鄉鎮， 居39位，同年被市政府驗收命名為“小康鎮”。1987~1995年保持省級文明單位榮譽。工業1986年有鎮村户工業企業71個，實現工業產值1634萬元，利税106萬元(鎮辦利税33萬元) ，產品主要以來料加工為主。最大的企業是濟南市節能技術研究所實驗廠， 主要生產熱管茶水爐、開水器等，實現年產值110萬元，利税15萬元，固定資產14.9萬元。1995年，鎮村户工業企業發展到285個，實現工業產值48916萬元，銷售收入53488萬元，實現利税2699萬元(鎮辦利潤248.4萬元)，工業增加值2138萬元，工業產品以塑磁餐具、 無水酒精、體育器械、電子儀器、塑膠彩印、PVC塑料添加劑等為主，汽車改裝、軋鋼、機械加工也具備較強的生產能力。 ^[1] 

洪家樓鎮發展鄉鎮企業注重投入， 大力引進外資。 1986年到1995年總投資為46197萬元， 其中實際利用外資1392萬美元。濟南市洪匯源集團、山東成大集團、濟南市東方集團、 山東甸柳集團、濟南市豪鑫集團5個工業小區初具規模，成為全鎮的經濟支柱。 1986年全鎮既無三資企業也沒有外貿出口產品。1987年在全區率先成立了外經貿辦公室，加強對三資企業的管理。一是與外商簽訂合作合同後，積極幫助其辦理各種手續；二是積極協助解決三資企業生產經營中遇到的困難；三是向三資企業發放了《收費、罰款、攤派登記簿》，防止有關部門亂收費；四是培訓三資企業高級管理人員，使其知法、守法、依法經營；五是按月、季收取三資企業生產經營情況報表。 通過採取以上5項措施，促進了三資企業的發展。1988年首家合資企業濟南三發竹木製品有限公司成立， 總投資33.2萬美元，合同利用外資9.7萬美元，年產值151萬元，產品80%外銷，年創匯120萬元。到1995年底，全鎮已有三資企業78家，以第二、三產業為主，總投資額達7730萬美元，合同利用外資4122萬美元，居全區第一位，外貿出口供貨值11332萬元；完成涉外税收505.2萬元，佔全鎮財政收入的23%，外向型經濟已初具規模。 ^[1] 

教育、 科技1986年有5所直屬小學，在校生1538人，教師101人。1986~1995年，全鎮適齡兒童入學率、 在校生鞏固率、小學生畢業率、初等教育完成率均為100%。1990年鎮政府投資7萬元， 進行教育技術裝備，經市政府檢查驗收，成為全市鄉鎮中第一個達標鎮。 1993年11月被省、 市命名為義務教育示範鎮。1995年經省政府“兩基”工作評估驗收，全鎮已基本普及九年義務教育，基本掃除青壯年文盲。對義務教育捨得投資，1992~1995年，8所小學和成教中心的社會總投資達800多萬元。祝甸村1994年投資40萬元， 為學校裝備了36台386微機。1995年小辛村投資20萬元對校舍進行改建等。到1995年全鎮直屬小學發展到8所，成教中心1處；在校生2550人，教職工163人；小學生畢業後到區直中學就讀；村辦集體幼兒園11所，其中2所為市級二類幼兒園。 1986年成立鎮科委，鎮長兼任科委主任。10年來，該鎮實施產學研工程，成立民辦科研機構12個。鎮黨委、政府聘請了9名科技軍師，12個村(居)均聘請了3~5名科技人員組成智囊團。全鎮有專業技術職務的736人，其中有高級職務的5人；外聘專業技術人才673人，已有1000餘人的科技隊伍，科技人員佔全鎮就業人數的6~7%。全鎮72%的企業與大專院校、科研單位、國有大中型企業搞橫向聯合，先後研製了化工液罐車、 塑料穩定劑、透明脂酸鈉、無水酒精試劑等90餘種新產品，其中4種填補了國內空白，46種獲科技進步獎和星火成果獎。實施星火項目18項，其中國家級4項，省級14項，實施省級火炬項目3項。1994年被省科委命名為省級星火示範鄉鎮。 ^[1] 

文化、衞生洪家樓鎮以提高羣眾文化生活為重點，大力發展文化事業。1986年，建起了西周、 甸柳、利農、祝甸等4處村文化活動中心，配備了專人管理。1995年，12個村(居)都建起了文化活動中心，有各類體育場所13處，省級青年之家、婦女之家各2個， 市級青年民兵之家3個。1995年，祝甸村投資200多萬元，建起老幼活動中心，建築面積2000平方米，內設老年活動室、幼兒活動室、休息室、多功能廳等，可容納500人。10年來，軍民聯歡2 0餘次，歌舞比賽16次，各種棋類、球類比賽50餘次，1991年被市委、市政府授予社會文化先進鄉鎮稱號。 鎮門診所始建於1987年6月， 有職工11人，在鎮政府院內設門診、藥房、辦公室各1間。 1995年，鎮衞生院有職工18人，有11間房屋，設有門診、藥房、防疫、婦幼、口腔、放射、觀察室、PHC資料室等科室，有流動資金5.5萬元，固定資產17萬元。12個村居衞生室均為甲級衞生室，有鄉醫28人，全部獲鄉醫證書。開展了初級衞生保健，各村(居)均實行不同形式的合作醫療。計劃免疫“四苗”單苗接種率達98.8%，孕產婦、兒童系統化管理分別達到100%和83.7%。洪家樓鎮1986年各村居民均住平房，1987年成立鎮建委，下設建築公司、 村級建築隊各1個， 職工500多人。 到1995年鎮建委下屬企業發展到5個，近8000名職工。 村級建築隊發展到9個，有近千名職工。全鎮建築職工有專業技術職務的95人。 在舊村改造中，實行統一規劃、統一拆遷、統一施工。9年中全鎮建成居民樓56幢，建築面積25.18萬平方米，拆遷居民平房2萬餘間，有2644户搬進了新樓房，佔全鎮總户數的37.2%。新建樓房水、電、暖等設施配套齊全。1986年全鎮只有幾條村路，到1995年全鎮已按市政府的統一規劃，建設了東西3條、南北7條市級公路，成網絡狀分佈，共66.3萬平方米。 ^[1] 

1986年洪家樓鎮全鎮有個體工商户1500户，私營企業50多家，其中商業、飲食 業、服務業佔全鎮第三產業總數的95%，銷售收入4000萬元，上交税金12萬元，從 業人員5000餘人。洪家樓鎮成立了第三產業管理機構，各村居也成立了領導小組，對在轄 區內投資經營者及時辦理營業執照，加快了第三產業發展。自1986年以來，先後採 取了合資、合作、租賃、嫁接、改造等方式，讓出5個商業帶、5個工業小區的黃金 地段，給國有大中型企業、外資企業搞經營，帶動了各業的發展和提高。鎮政府辦 公樓出讓給三株公司；東環實業總公司出讓優勢地段給金泰集團、花園大酒店；洪 樓實業公司與濟南四海香商場聯營， 建起了金鷹商廈；北全福村出讓3.3公頃土地 與山東汽車銷售集團合辦了山東汽車城；七里堡村投資870萬元，建起了佔地6.7公 頃的七里堡蔬菜綜合批發市場；洪匯源集團與普華鞋廠聯合，組建了濟南華冠鞋業 有限公司，還與台灣合資在東外環路成立了全冠塑膠彩藝有限公司等。到1995年底， 洪家樓鎮全鎮建起了山大路、東外環路、洪樓西路、花園路、工業北路5條商業街和4個農貿 市場。 個體第三產業户達5560户，從業人員8830人。個體、私營銷售總額4億元， 上交利税160萬元。 ^[1] 

洪家樓鎮1986年各村居民均住平房，1987年成立鎮建委，下設建築公司、 村級建築隊各1個， 職工500多人。 到1995年鎮建委下屬企業發展到5個，近8000名職工。 村級建築隊發展到9個，有近千名職工。全鎮建築職工有專業技術職務的95人。 在舊村改造中，實行統一規劃、統一拆遷、統一施工。9年中全鎮建成居民樓56幢，建築面積25.18萬平方米，拆遷居民平房2萬餘間，有2644户搬進了新樓房，佔全鎮總户數的37.2%。新建樓房水、電、暖等設施配套齊全。1986年全鎮只有幾條村路，到1995年全鎮已按市政府的統一規劃，建設了東西3條、南北7條市級公路，成網絡狀分佈，共66.3萬平方米。【計劃生育】 洪家樓鎮地處城鄉結合部，人口稠密，暫住人口達2萬多人，成分複雜且流動性大。 1987年全鎮人口自然增長率為12.36‰， 晚婚率68.1%， 出生率18.64‰。 在狠抓常住人口計劃生育的同時，搞好暫住人口的計劃生育工作。一是管理機構到位， 鎮、村及駐鎮單位都成立了管理機構；二是管理隊伍到位，按100户配1名專管人員的比例， 建立了一支羣眾性管理隊伍；三是管理制度到位，與租房户簽訂暫住人口計劃生育責任書，交計劃生育保證金，制定了檢查評比和獎懲辦法；通過強化計劃生育各項措施，計劃生育已成為育齡夫婦的自覺行動。到1995年人口自然增長率下降到4.55‰， 晚婚率和節育率分別上升到100%和90.5%。 自1986年農村實行間隔式生育後， 全鎮已有150對夫婦主動退掉了二胎生育指標，終生只要一個孩子。 10年間，全鎮計劃生育率、晚育率、統計合格率均為100%，出生人口控制在上級下達的計劃內。 ^[1]