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決策過程

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決策過程是從提出問題、確定目標開始，經過方案選優、作出決策、交付實施為止的全部過程。這一過程強調了決策的實踐意義，明確決策的目的在於執行，而執行又反過來檢查決策是否正確、環境條件是否發生重大的變化，把決策看成是“決策——實施——再決策——再實施”的整個過程。所謂再決策就是追蹤決策。即在實施過程中出現新問題以後，為修改原決策所作的決策。例如，原來第一步的決策目標是提高產量25%，但在探討各種可行方案或者實施方案時，未能達到這樣高的目標，不得不重新修改目標，降低為提高產量20%，重新挑選方案，再次決策。 [1] 
中文名
決策過程
釋    義
從發現問題到制定和實施解決問題的方案的完整的過程

目錄

  1. 1 概念
  2. 2 步驟
  3. 3 環節
  4. 4 參考文獻

決策過程概念

從發現問題到制定和實施解決問題的方案的完整的過程。該過程包含很多步驟。

決策過程步驟

1：發現並界定問題
2：確定目標
3：擬定備選方案
4：選擇方案
5：執行方案
6：檢查評價和反饋處理 [2] 
決策制定過程包括8個階段：
1、發現問題。這是決策所以被提出的根據，是決策的起點。
2、確定目標。目標一般應是可計量成果、可規定時限、可確定人員責任的。
3、確定價值準則。建立評價指標體系以作為對比選優的衡量尺度。
4、擬製方案。設計有價值的備選方案，尋找達到目標的途徑。
5、分析評估。以價值準則為尺度對備選方案可能產生的結果進行評價和估量。
6、方案選優。比較備選方案的利弊得失，擇一而確定為決策方案。
7、試驗實證。正式實施前，在小範圍內或就其關鍵部分進行試點或試驗，以驗證其運行的可靠性。如不可靠，則對上述各步驟進行反饋，擇其失誤的步驟進行修正。
8、普遍實施。實施經過驗證的決策方案，還應加強調查研究和反饋工作，實施跟蹤決策。

決策過程環節

決策過程可以寬泛地劃分為四個環節：
（1）提議——就資源使用和結構提出建議；
（2）審批——選擇要執行的決策提案；
（3）執行——執行所批准的決策；
（4）監督——考核決策者的績效和兑現獎勵。
由於決策的提出和執行一般分配給同一審批人，我們因此可以把這兩項職能合併，稱其為決策管理。

決策過程參考文獻

組織戰略的基礎，上海財經出版社，2008年3月，邁克爾.c..詹森著，孫經緯譯。
參考資料
  • 1.    韓雙林，馬秀巖．證券投資大辭典：黑龍江人民出版社，1993－08
  • 2.    王鳳彬．管理學：中國人民大學出版社，2007