民營企業人力資源管理

李亞，南開大學經濟研究所博士，南開大學國際商學院工商管理博士後，現任南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任，併兼任多家公司長期管理顧問。

李亞博士是知名青年學者，長期從事產權理論、組織理論和民營企業理論領域的研究工作，先後為多家民營、國有、三資企業集團完成大型諮詢課題。專著《民營科技企業產權運營——戰略、操作與案例》，譯著一部，參與撰寫《中國企業產權界定》、《中國經濟體制市場化進程研究》、《美國的公司治理：馬奇諾防線？》等多部學術著作，先後參加國家省、部級研究課題8項，發表多篇學術論文。

很多民營企業不能科學的對員工的工作表現、業務能力、發展潛力、貢獻大小等情況進行公證的績效考核，從而不能充分的調動員工為企業工作的積極性，正是這種不完善的考核制度導致了不完善的獎懲制度，致使很多民營企業不能形成科學的人力資源管理制度。因此，民營企業必須糾正誤區。

薪酬制度對一個企業組織來説是十分重要的問題，是人力資源管理中矛盾最多、難度最大的一項工作。民營企業薪酬水平在某種不完全統計中已經介於國企和外企之間，説明民營企業在努力建立完善的薪酬體系，已經開始重視薪酬的給付，但是這不代表民營企業已經熟知並實踐了薪酬方面的知識，也並不能説明民營企業已經意識到薪酬方面的不足。

通過激勵來調動職工的積極性、創造性，是民營企業人力資源管理的一項重要的任務。民營企業由於其天然而成的特質，相對於國有企業，它有着更靈活更有效的激勵方式，例如，民營企業所有制定的激勵措施往往能得到更直接更快的效果。但是，面對WTO，面對全球經濟一體化的挑戰，民營企業要想在經濟舞台上扮演更為重要的角色，就是要學習現代激勵手段的基礎上對激勵機制進行完善和創新。

書評

本叢書特邀著名管理學家李維安教授和著名經濟學家常澤教授擔任顧問並作序，由二十多位知名教授、博士後、博士、MBA以及部分民營企業總裁聯合編著，內容豐富生動、思路務實創新；

本叢書詳盡剖析了民營企業的成長規律，詮釋了民營企業家的領導藝術和管理方略，對解決我國民營企業管理與發展中的不足、規範民營企業的具體運作、提高其核心競爭力具有針對性的指導意義。

本叢書對民營企業經營者的轉變觀念、開拓思路、提高經營管理水平有很大的啓發作用，是為中國民營企業總裁及高級經營管理人員專門打造的精品圖書。

第一章 民營企業的發展及其人力資源管理

第一節 中國民營企業整體掃描

第二節 民營企業人力資源管理概況

第三節 民營企業人力資源的管理未來發展趨勢

第二章 民營企業的家族制與人力資源管理

第一節 眾説紛紜家族制

第二節 民營企業家族制在人力資源管理上的是非曲直

第三節 人力資源管理改造：淡化民營企業家族的良方

第三章 民營企業的人力資本管理

第一節 人力資本：知識經濟時代的熱門話題

第二節 民營企業的人力資本運營

第三節 民營企業人力資本的約束機制

第四章 民營企業人才的聚集

第一節 引進人才

第二節 留住人才

第五章 培訓篇

第一節 民營企業人力資源培訓現狀分析

第二節 民營企業人力資源培訓指南

第三節 民營企業文化培訓

第六章 考核篇

第一節 績效考核簡介

第二節 民營企業績效考核現狀分析

第三節 獎勵與懲罰在民營企業中的應用

第七章 薪酬篇

第一節 薪酬簡介及民營企業現狀

第二節 民營企業要建立以人為本的薪酬制度

第三節 民營企業部分員工的薪酬設計方案

第八章 激勵篇

第一節 民營企業激勵管理概述

第二節 股權激勵簡介

第三節 民營企業採購股權激勵的具體操作

參考文獻

後記