每日站立會議

會議準時開始。對於遲到者團隊常常會制定懲罰措施；

歡迎所有人蔘加，但只有團隊成員（開發/測試/產品經理等核心角色）可以發言。

不論團隊規模大小，會議被限制在15分鐘。

所有出席者都應站立。（有助於保持會議簡短）

會議應在固定地點和每天的同一時間舉行。

在會議上，每個團隊成員需要回答三個問題：

昨天你完成了哪些工作？

今天你將完成哪些工作？

完成你的目標是否存在什麼障礙？

站立，而不是坐着，強化了該會議打算簡短且避免浪費時間的想法。站立會議並不是一個解決問題的地方，而是讓一個團隊意識到現在的狀態。如果需要討論，適當部門可以安排另一個更長的會議。

站立會議的目的是更新團隊的狀態，而不是管理，這一點必須得強調。在一些團隊中，管理層會參加會議，但是隻有團隊成員講話。 ^[1]