殷俊

國資委職業經理研究中心特聘專家 ^[1] 

“職業經理（企業風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編

企業危機管理與風 ^[2]  險管理培訓網CEO

清華大學能源規劃與管理訓練中心特聘專家

北大經濟管理學院客座專家

上海復旦、交大MBA培訓班講師

企業風險管理與危機管理培訓論壇秘書長

企業危機管理與風險管理培訓諮詢公司總裁

資深危機管理專家

清華大學——中旭商學院高級講師

企業戰略 綜合管理 領導藝術

殷俊曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監，併入選首本《國際職業培訓師大黃頁》，有着多年的管理實踐經驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業全面風險管理、企業危機管理、企業危機管理與風險管理、突發事件的應急管理、衝突管理與有效溝通、衝突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，並形成了實戰、互動、系統、有效的培訓風格。能廣泛地聯繫企業的實際情況，根據企業存在的問題，為企業提供有針對性的諮詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！

在培訓過程中，擅於引用經典的思想、豐富的案例、真實的數據、典型的事件；運用互動研討的方式，並穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創造性地提出相應觀點，將培訓的效果發揮到極致！

" 危機管理與風險控制：《倒下——　還遠嗎》" 目標管理與績效考核：《目標 注意您的目標》

衝突管理與有效溝通：《內外共贏圈》

有效激勵與潛能激發：《激勵有效是硬道理》

健康管理與科學養生：《您的健康您做主》 ^[3] 

《企業全面風險管理》

1．企業風險管理發展的歷史 2．亞洲企業正進入全面風險管理的時代 3．中國企業與全面風險管理 ——聯繫目前我國企業所處的宏觀經濟和微觀經濟環境 4．企業全面風險管理的最佳實踐

1．企業全面風險管理基礎知識 （1）風險的概念、特點、分類和全面風險管理的理念 （2）風險偏好和風險容忍度 （3）企業風險文化（如何建立企業風險文化） （4）風險預警 （5）風險指標 （6）固有風險和剩餘風險 （7）全面風險管理的流程 （8）全面風險管理的目標（明確風險管理的目標與企業整體發展目標一致） 2．企業全面風險管理人員和職責 3．企業全面風險管理的信息系統 4．企業風險管理的方法、技術和工具 5．企業全面風險管理的審計 6．企業全面風險管理的組織體系

1．收集企業風險管理初始信息 （1）戰略信息 （2）財務信息 （3）市場信息 （4）運營信息 （5）法律信息 2．設計全面風險管理的過程 3．風險評估 （1）風險識別 （2）風險分析 （3）風險評價 4．企業全面風險管理的策略選擇 （1）風險迴避 （2）風險減少 （3）風險轉移 （4）風險接受 （5）風險對沖 5．企業全面風險管理的方案選擇 （1）風險管理的內部控制方案 （2）風險管理的治理方案 6．剩餘風險的管理 7．風險管理的監督與改進 （1）持續監督 （2）單獨評價 （3）報告缺陷 （4）壓力測試 （5）返回測試 （6）穿行測試 （7）風險控制 （8）自我評估 8．建立健全企業風險管理的組織體系 （1）法人治理結構 （2）風險管理委員會或部門 （3）審計委員會或部門 （4）法律委員會或部門 （5）其他職能部門和業務單位 9．完善企業全面風險管理的信息系統 10．培育企業全面風險管理文化 （1）風險管理理念 （2）風險控制行為 （3）風險道德標準 （4）風險管理環境

四．風險管理效果的有效性測試 1．計劃測試工作 2．各運行職能部門和業務單位的配合工作 3．召開測試階段項目啓動會議 4．運行有效性測試 5．分析測試結果 6．編寫測試報告 7．召開測試項目結束會議

1．政策形勢篇 2．組織篇 3．戰略篇 4．資本篇 5．管理篇 6．人力資源篇 7．財務篇 8．研發篇 9．運營篇 10．生產篇 11．質量篇 12．營銷篇 13．文化篇 14．信息篇 15．合規篇 16．環境篇 17．安全與健康篇 18．國際化篇 六．如何製作企業全面風險管理報告 ^[3]