武漢濱湖電子有限責任公司

武漢濱湖電子公司始創於 1966 年，地處東湖之濱。佔地面積 13 萬平方米，在崗員工 675 人。40 餘載風雲似水，始終稟承自強自立、艱苦奮鬥的優良傳統。進入新時期，濱湖堅持集團公司“超越領先”為核心的“211”戰略，貫徹科學發展觀的要求，按照公司的“136”戰略謀劃跨越發展：堅持加大科研投入，強化具有自身特色的核心技術能力；堅持軍品融合，以“地球空間信息產業”為突破口，專注於智能道路檢測系統及軌道交通檢測系統的研發、生產、銷售和服務。其中移動測量與檢測系統（MMTS）已列裝全軍師級機場場務站，並承擔了軍方機場道面檢測，出口、外援任務。公司現已為道路檢測車研發生產的骨幹企業。 公司擁有湖北省級技術中心和博士後科研工作站，配備有環境實驗中心和數控加工中心，為中國公路建設行業協會副理事單位。有完整配套的科研、生產和調試裝備，培養和造就了一支較高素質，體系完整的研發和生產隊伍，擁有多名國家、省、市級專家和高級技能人才。公司各型產品先後 20 餘次榮獲國家、集團公司和省、市科技進步獎，在抗震救災、奧運安保以及多次重要軍事演習中承擔重要保障任務，得到了使用單位的廣泛認可。 長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。隨着公司遷建工程的啓動，公司裝備的總裝總調能力、科研與質量保證能力、核心分系統生產能力這三大能力將進一步提升。全體濱湖人決心挺立潮頭，在集團公司和公司董事會的領導下，在以董海洲總經理為核心的公司經營班子帶領下，強化“敢為人先，爭創一流，拒絕藉口，立即行動”的執行理念，弘揚敢打硬仗、勤奮務實、敬業報國的優良傳統，外拓市場，內強管理，全力培育企業的核心競爭力，集聚激情和智慧，用濱湖人自己的實踐和行動詮釋集團公司“保軍報國、強企富民”的理念。

董事長及監理會

公司辦公室

黨委工作部

工會辦公室

保密辦公室

企業管理辦公室

安全管理部

保衞部

輔業改革不

生產管理部

物資供應部

電子分廠

數控分廠

財務部

審計部

經營計劃部

戰略發展部

民品公司

質量管理部

技術中心

通信技術研究所

公司前身是武漢市無線電專用設備廠的一部分。1965年9月，由四機部主要領導主持，在北京京西賓館召開了全國某裝備試製與生產定點會議。同年10月，四機部派出由四機部地方司牽頭的工作組進駐武漢。四機部工作組決定將武漢市無線電專用設備廠一分為二，即武漢市無線電專用設備廠負責生產無線電專用設備；在建廠房移交給即將成立的武漢市濱湖機械廠，綜合廠區面積10019平方米，基本建設投資140萬元人民幣。企業全部固定資產171萬人民幣；人員主要從武漢市無線電專用設備廠劃轉和其他單位抽調，總計300餘人。1966年1月3日，武漢市計委批准組建武漢市濱湖機械廠，定點生產某型號裝備，1966年2月1日武漢市濱湖機械廠正式成立。組建後，先後隸屬武漢市電子工業局、武漢機電國有控股集團公司、武漢工業國有控股集團公司；2005年6月15日，國務院國資委（2005）567號文件正式批覆武漢市濱湖機械廠整體劃轉至中國兵器裝備集團公司，並於2006年4月改製為武漢濱湖電子有限責任公司。

濱湖電子經營理念：滿足客户需求是濱湖永恆的動力；客户滿意是濱湖不懈的追求。

1、客户服務：我們主動為客户提供升級性的服務。我們和客户建立起良好的溝通、合作渠道，讓客户及時獲得模塊化的、保質保量的維護和維修服務。我們的服務文化體系促使我們必須堅持質量代表生命、質量代表我們自尊心和榮譽感的信念，堅持性能至上、質量第一的服務理念，並以此打造我們的核心競爭力。

2、公司成長：我們要努力成為特種電子裝備領域的領航者，因此我們必須增強公司的活力，吸引優秀的人才，不斷追求管理創新、技術創新和產品創新，以此來適應公司不斷的發展要求，牽引公司的成長。我們不單純追求規模上的擴張，而是更注重組織的效益和質量的不斷提升。我們成長的最大資源是員工，責任讓我們走到了一起並謀求共存共進。員工的成長將不斷促進公司的成長，公司的成長將為員工創造更好的成長空間。

3、競爭機制：在外部市場上，我們時刻保持高度的危機意識和敏鋭的嗅覺，迅捷感知行業的發展動向，注重與客户、合作伙伴甚至競爭對手的合作，主動適應市場經濟的競爭機制，不斷追求更領先的技術水平和行業地位。同時，我們將在公司內部各職能部門、各崗位之間充分協作的基礎上，引入外部市場壓力和公平競爭機制；內部良性的競爭必須立足於提升專業水平及績效水平，有利於公司發展和員工成長。各級管理人員需積極倡導良性競爭，我們堅決杜絕任何形式的惡性競爭行為。

4、資源配置：在保障可持續發展的基礎上，我們堅持效率優先、兼顧公平的資源配置原則，我們將優勢資源集中在我們的核心領域、選定的探索領域及利潤增長點上。同時，我們也將給予表現優異的員工更多的機會、更多的資源和更充分的權限，使他們能更好的完成分派給他們的任務。在價值分配上，我們不搞平均主義，按勞分配是我們的基本原則。在機會及待遇的給予上看貢獻而不問出身，我們力求建立公正客觀的價值評價體系並持續改進，使價值分配更為合理。

5、經濟效益：我們堅信，只有企業經濟效益的不斷提升，公司才能承擔經濟責任，才能更好的實現我們“保軍報國，強企富民”的歷史使命。我們的經濟效益來自於技術先進、質量可靠、性能穩定的產品，更來自於精益求精的客户服務，充分滿足客户的需求將為我們爭取更大的市場生存空間。我們的經濟效益也來自於成本控制。我們要把成本控制當做一項系統工程來抓，增強每一位員工的成本意識；同時建立起嚴格的成本控制體系及科學的考核機制，從各個職能模塊、每一個流程環節追求成本的優化。我們以嚴謹的工作態度追求工作的計劃性和規範性。通過計劃可以保證我們各項資源的合理配置，各項職能朝設定的目標有效運轉；通過嚴格的規範作業來保證風險的可控性，減少因質量事故、後期返工及維護維修所帶來的不必要的效率損失及成本浪費。

6、交流與合作：平等互利的基礎上，我們將與高校、研究所及同行業內其他企業建立多方面的合作與交流，優勢互補，通過邀請外部專家授課培訓、員工外派學習等各種方式不斷提高員工的綜合能力素質，同時調整我們的生產模式，在保有核心生產能力的基礎上調動其他社會生產資源為我所用。在公司內部我們強調全員服務意識，在工作中主動溝通、默契協同、互相扶持，以此打造卓越的團隊。我們將不斷創新更有效、更符合公司需要的部門之間和員工之間的溝通交流機制，培養良好的內部服務意識。

質量管理是一項系統工程，通過我們堅持不懈的努力和完善的質量管理機制為客户提供質量優異、性能可靠的產品和服務，以贏得良好的口碑和行業內的美譽。

我們堅持質量為本、質量優先的原則，全員參與將質量管理理念落到實處，規範每一個流程及工作環節，加強質量管理的前期預防、過程控制及後期的質量檢測。

質量管理部是公司各項質量工作的歸口管理部門，其職責為質量體系的制定、質量管理的指導和質量管理流程的監控。我們在公司層面賦予質量領域相關部門和崗位更高的管理權限，以保障我們的質量體系、質量管理流程正常運行。

我們在研發上注重專業領域的前瞻性和深入程度，在設計上注重科學性和實用性，每一個研發和設計環節都是我們能否打造精品的關鍵所在。我們要加強可靠性研究，增強風險的可控性，嚴格執行各項設計驗證工作。

工藝水平的不斷提升、產品設計的可實現性以及生產質量的可靠性是我們打造精品的客觀要求。工藝研發部門需不斷加強工藝人員的團隊建設工作，提高工藝研發的水平，以實現對設計的支持、生產過程的規範和指導。

移動測量與檢測系統 （Mobile Measurement Testing System），簡稱“MMTS”，俗稱：“移動測量檢測車”或“道路綜合檢測車”，是中國兵器裝備集團武漢濱湖電子有限責任公司，根據相關國際前沿技術開發並擁有自主知識產權，並擁有自主知識品牌“ ”牌的先進移動測量和檢測裝備。該系統綜合應用信息時代下的光、機、電、算及“3S”技術，以機動車為平台，裝備高分辨率路面圖像採集系統（IGS）、激光測距機（LMI）、加速度計（Accelerometer）、距離傳感器（DMI）、慣性測量單元（IMU）、激光掃描儀（Lidar），帶狀地形圖測量系統、GPS 接收機等先進的傳感器系統以及車載計算機、嵌入式集成多傳感器同步控制單元等設備，在車輛正常行駛狀態下，自動完成道路路面圖像、車轍、三維路型、平整度/構造深度、構造深度、幾何線型、路產路況、帶狀地形圖等圖像及道路數據採集，並在計算機軟件輔助下，實現路面各參數及病害的計算、識別與管理。

“MMTS”為高速公路、高等級公路、城市市政道路、機場跑道等路面的破損、平整度/構造深度、構造深度、車轍、幾何線型、道路安全隱患的檢測，及道路附屬設施的數字化管理提供有效的數據採集手段。

· 質監部門：交竣工驗收檢測；

· 養護部門：路面維護與路面狀況評估；

· 勘測部門：既有道路改擴建工程測量；

· 監理部門：工程監測與土石方計算；

· 路政部門：邊坡信息的快速獲取及其動態監測；

· 交通資產管理部門：交通設施數據庫創建與更新；

公司各型產品先後20餘次榮獲國家、集團公司和省、市科技進步獎，在抗震救災、奧運安保以及多次重要軍事演習中承擔重要保障任務，得到了使用部隊的廣泛認可。

進入新時期，濱湖堅持集團公司“超越領先”為核心的“211”戰略，貫徹科學發展觀的要求，按照公司的“136”戰略謀劃跨越發展：堅持加大科研投入，強化具有自身特色的核心技術能力；堅持優化三支人才隊伍結構，以多種形式引進人才；堅持軍品融合，以“地球空間信息產業”為突破口，專注於智能道路檢測系統及軌道交通檢測系統的研發、生產、銷售和服務，為社會提供一流的高新技術產品和服務；堅持黨建工作雙“123”工作方法，貫徹以人為本的理念，打造優秀的濱湖企業文化，營造和諧發展的環境。