武漢同和生物技術有限公司

盧董事長，美國MBA（工商管理碩士），紅桃K集團創始人之一，武漢市十大傑出青年企業家，現為武漢同和實業集團CEO。10年前，他辭去武大（原武漢水利電力大學）教師職位“下海”創業。巔峯時期，紅桃K集團創造了一年銷售15億的神話。

同和價值觀：自強不息 厚德載物

同和人才觀：基層員工要有責任心、中層員工要有上進心、高層員工要有事業心

同和職業觀：專業、專心、專注

同和理想觀：我們遠未達至完美，但我們對完美的追求將永不停止

同和發展觀、比創新、比服務、比速度

同和學習觀：學習日本的團結認真、學習歐美的理性化的感性

同和人生觀：用心學習、專心工作、開心生活

同和財富觀：認真工作取得成績，財富是隨之而來的東西

同和企業觀：企業是家庭，學校 ，軍隊

同和成長觀：成長、成熟、成就

同和服務觀：服務第一、銷售第二

公司堅持“以和為貴、以愛為上” 的企業精神，堅定奉行“質量是生命、消費者是親人、發展是硬道理” 的經營理念，堅守技術領先的行業地位，堅決推行以技術創新為主體的企業核心競爭力建設。

“以大同，以德和”是同和企業文化的核心。在企業文化建設方面，公司以樹立正確的、共同的價值觀體系為主要工作，努力增強員工的主人翁意識，不斷建立、健全企業規章制度，營造團隊內部融洽的人際關係。

公司奉行“以德為先、以人為本、以才為重、以容為大”的人才哲學。

以德為先，從個人角度來説，就是強調建功必須先立德；從社會角度來説，就是強調道德維繫的基礎作用、先導作用。

對於一個企業來説，以德為先，就是將道德作為企業的“靈魂”，它包括：職業道德、社會公德、家庭美德。“德行”是同和公司考察人才的首要指標，“任人以賢”是公司的人事考核的原則。公司要求員工“先學做人，再學做事”，把提高員工文化素質和道德修養作為人力資源培訓的重要內容。

以人為本，體現了公司保障員工在企業管理中的主人翁地位，充分尊重每個員工的個性特點。同和公司從來不是“一言堂”，所有的重要決策都來源於總裁辦公會及其擴大會議人財物例會，充分調動全體員工的參與決策、廣提建議的積極性。營造整個團隊和諧健康，拼搏進取的工作風氣。

在市場經濟條件下，人才已經成為企業資本的組成部分和競爭的關鍵要素，公司把關心員工、尊重員工、發展員工作為企業的重要經營理念。每次的月度例會，公司都會開展針對性的培訓，包括保健知識、業務能力、禮儀文化等，培養員工“速度、簡單、自信”的境界。同和公司堅持和員工共同成長，幫助員工職業規劃，只有員工的能力提高了，公司競爭力才得以提升。

在關心員工生活方面，公司採取“放水養魚”，千方百計提高員工收入。近兩年來，公司先後採取多項措施、千方百計幫助員工、尤其是市場一線的員工提高個人收入。同時，企業內部，流行着良性競爭的氛圍。每個年度開展銷量競賽，你追我趕，比學趕超，先進經驗不斷湧現。

實事求是 態度積極 勤奮堅定 與時俱進

公司決策層相信，只有構建優秀的企業文化，才能保證企業發展戰略的順利實施。任何一家企業如果沒有具有深厚文化內涵的品牌產品來支撐遲早是要垮台的，而產品的文化內涵需要企業文化來支撐和體現，即一個企業自身所展現的價值觀被社會認可的程度，市場認可度愈高，產品的文化內涵則愈深厚，品牌效應也越強。同和公司相信，“以大同，以德和”的企業文化，是建設和諧社會，推動企業發展的核心驅動力。同和人正用自己的努力拼搏，不斷創新，向着一流企業的目標堅實邁進。