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橫向一體化

橫向一體化是指把與本企業處在生產一營銷鏈上同一個階段具有不同資源優勢的企業單位聯合起來形成一個經濟體。橫向一體化的實現途徑包括收購、兼併、基於契約關係的分包經營和許可證及特許權經營、基於產權關係的合資經營等。^[1]

源起市場營銷和戰略管理,又稱“水平一體化”或“整合一體化”是指企業收購或兼併同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略.其實質則是:提高系統的結構級別. 水平一體化，即開展那些與企業當前業務相競爭或相互補充的活動。優勢：實現了規模經濟，降低了產品成本，鞏固了市場地位，提高了競爭優勢，減少了競爭對手。缺點：企業文化的不同使管理成本增加，產品質量難於保證，協調關係複雜，不利於產品生產與銷售協調發展。

橫向一體化基本介紹

企業增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。

橫向一體化戰略也叫水平一體化戰略，是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。國際化經營是橫向一體化的一種形式。

1.企業所在行業競爭較為激烈；

2.企業所在行業規模經濟較為顯著；

3.企業的橫向一體化符合反壟斷法的規定，並能在局部取得一定的壟斷地位；

4.企業所在產業增長潛力較大；

5.企業具備橫向一體化所需要的資金、人力資源等。

規模的擴大可以提供很大的競爭優勢時；

企業具有成功管理更大規模企業所需要的資金和人才；

競爭者經營不善而發展緩慢或停滯。

以上準則不是絕對的，應靈活運用，觀察研究現實中的戰略案例，有助於有效運用相關戰略。前向一體化戰略在許多行業均有應用，比如IT行業、家電行業、汽車行業，渠道往往成為決定製造企業命運的重要力量，加強對渠道的控制，建立自己掌控的營銷系統，成為許多企業成功的重要因素。

採用橫向一體化戰略，企業可以有效地實現規模經濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業可以有效地建立與客户之間的固定關係，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優勢。

不過，橫向一體化戰略也存在一定的風險，如過度擴張所產生的巨大生產能力對市場需求規模和企業銷售能力都提出了較高的要求；同時，在某些橫向一體化戰略如合作戰略中，還存在技術擴散的風險；此外，組織上的障礙也是橫向一體化戰略所面臨的風險之一，如“大企業病”、併購中存在的文化不融合現象等。

參考資料

詞條統計