機制創新

企業機制包括利益機制、激勵機制、競爭機制、經營機制、發展機制、約束機制等，機制創新應包括以上各個方面機制的創新。

企業運營機制則是指企業的各個組成部分之間、各種生產經營要素之間，在一定的條件下，相互自動作用、自動調節與控制的功能和過程。

企業機制不同於企業制度，企業制度是外生的規範，企業機制則是內生的機能；企業制度是企業被動執行的，企業機制則是自動運作的。兩者又有密切關係，制定企業制度的目的就是形成企業機制，企業機制則是企業制度的內化。企業的組建、運行有其客觀規律，只有科學的、符合企業運作發展規律的企業制度才能內化為合理的企業運營機制。因此，企業機制創新雖不同於企業制度創新，但與企業制度創新又不分。

[編輯]

為實現企業機制的創新，必須注意以下幾點：

（1）要深入研究企業組建、運作和發展的客觀規律，分析現有機制的 弊端，這是實現企業機制創新的基礎。

（2）企業制度的制定必須以反映企業運作的客觀規律為前提。企業機制是由企業制度內化而來的，企業制度是否符合企業運 作規律，這是企業機制創新能否實現的關鍵。

（3）把科學的企業制度內化為正常的企業機制，必須有正反兩方面的激勵措施，並能長期堅持。否則，有了科學的企業制度也不能產生合理的企業機制。

我國國有大中型企業的問題集中體現在機制不夠靈活，不能適應市場經濟的發展，進行機制創新對於國有企業改革具有特別重要的意義。