楊文豪

2008年3月，棲霞市供電公司以全省總分第一名的成績通過了國家一流縣供電企業驗收，成為棲霞電業發展史上又一新的里程碑。楊文豪牢牢抓住人、財、物這三個企業管理的關鍵點，把管理作為兩個文明建設的最佳結合點，把管理的粗放點作為企業效益的增長點，實實在在地在嚴化、深化、細化管理上動腦筋、下功夫，做

楊文豪文章。 會管“人”。楊文豪在企業管理中堅持從完善及落實制度抓起，用制度來管人管事，靠制度增效益保穩定，完善了涵蓋企業管理各個方面的技術及管理標準、制度等500餘項，達到了橫向到邊，縱向到底。目前公司35歲以下青工全部具備大專以上學歷，建成了在全市一流的職工活動中心，職工收入福利待遇逐年提高，職工住房問題百分之百得到解決，企業的向心力、凝聚力得到了最充分的體現。

善理“財”。一張小小的報銷憑證上，有承辦人、部門負責人、財務主管、財務負責人、審計負責人、分管領導和一把手七個人的簽字。他推行的逐級財務報銷審核把關，確保了各項資金使用事先有預算，事後有決算，最後有審計，財務狀況時刻處於受控狀態，降低了資金風險。

貴用“物”。反面紙、人走燈滅、辦公費和節油能耗考核……楊文豪這個當家人從一點一滴着手，深入開展多種形式的節約挖潛活動，公司先後推行了車輛改革、辦公費承包等一系列改革，大力壓縮交通、通訊、辦公等非生產性開支，全面推行了定額考核，超罰節獎，逐年壓縮各項費用指標。眾志成城起宏圖

建設強大電網，服務棲霞經濟，服務社會發展，這是以楊文豪經理為首的棲霞供電公司領導班子的錚錚誓言。

1995年，楊文豪從寺口鎮黨委書記走馬上任棲霞電業局局長、黨委書記，他在走訪調研中敏鋭地發現站用電源品種多、操作繁瑣、繼電保護穩定可靠性差等問題，於是馬上組織技術人員進行課題攻關，經反覆試驗，“PSUP交直流不間斷電源”研製成功，繼電保護正確動作率大大提高，該項目填補了國內空白，獲省科技進步三等獎和第二屆APEC博覽會金獎，並迅速在公司18個變電站推廣應用，全市供電安全可靠係數提高了一大截。幾年間由他主持的科研項目共獲得19項國家專利、14項科技成果獎，1項國際博覽會金獎，1項煙台專利實施二等獎。結合農網及城網改造，他積極組織專利及成果技術實施，促進專利技術轉化為生產力，據統計，累計創產值16.5億元，創利税3.2億元，電力安全係數達100%，有力地促進了全市電力技術進步和經濟效益的提高，他本人也因此被評為山東省優秀專利發明者，被省政府榮記二等功。

楊文豪 靠技術創新謀求新的發展，一直是楊文豪帶領公司上下齊心興業的一大“法寶”。12年來累計投入建設改造資金4.1億元，相繼完成了變電站雙電源建設、有載調壓改造、高耗主變淘汰、微機保護及無油化改造、辦公自動化、計算機局域網、農電廣域網、光纖通訊、變電站無人值守改造、用電及生產MIS系統建設等十大工程，使企業科技含量不斷提高，實現了變電站無人值班、雙電源率、主變有載調壓率“三個百分之百”，全市電網真正步入了調度自動化、通訊自動化、辦公自動化、變電無人值守化的“四化”科技進步新時代。

今天，棲霞供電公司已經從一個單一供電的中二企業發展為跨行業跨產業經營的中一企業，擁有變電站19座，線路2100多公里，固定資產達到4.56億元，2007年社會用電量達到11億千瓦時，各項主要經濟技術指標均創歷史最好水平。全市電源點由1994年前的1處發展到現在的4處，供用電水平邁上了一個新台階，可滿足棲霞市10年內電力需求。勇立潮頭謀發展

棲霞市地處膠東屋脊，海拔較高，藴藏着豐富的風能資源。公司經理楊文豪憑藉多年企業管理形成的市場開發敏鋭性，通過到國家氣象局查閲有關資料，大膽地提出了借鑑沿海地區風力發電經驗，在膠東腹地進行風力發電嘗試的設想。自2001年9月開始，組織人馬跑遍了棲霞2100平方公里的山山水水，最終選定唐山硼、方山等多處進行兩年多的風力測試，測風結果理想，風力發電前景十分樂觀。

對於認準的事情，楊文豪有種咬定青山不放鬆的韌勁和拼勁。從風電初期規劃、勘測設計、設備選型、施工投運，每一個環節，每一步進展，無不凝聚着他的心血和汗水。他組織人馬開山劈嶺，在人跡罕至的荒山野嶺間，修出了一條長3公里的盤山路。在安裝過程中，幾次他在辦公室打完吊瓶，又緊接着趕上山親自調度指揮。深秋的唐山，不僅早晚温差大，就是山上山下也是兩個世界。經常山腳秋雨綿綿，山頂卻飄起了雪花。工程最關鍵的時刻，他和職工們在山頂頂着寒風雨雪幹到半夜，沒有電源，就用車大燈照明指揮施工……時間一天天過去了，奇蹟在他的手中誕生———唐山風電同時創出了工程建設週期最短、風機吊裝速度最快兩項國內同行業最短紀錄。

經過四年多的建設，棲霞風電從無到有，從小到大，2007年底四期工程45颱風機全部投入運營，項目總投資3.6億元，裝機總容量3.2萬千瓦，年可發電7500萬千瓦時。唐山風電場的成功運行，開創了山東非沿海地區風力發電的先河，實現了單一風場裝機容量全省第一，成為當地一道亮麗的風景線。前省領導同志在視察風電建設時，給予了“謀劃超前，節能環保，前景可觀，示範價值高，經濟效益好”的高度評價。

楊文豪 5年間棲霞供電公司引進內資外資25億元，建成投產了潤霖風電等12個大中型項目，企業經營領域橫跨電子、風電、建築、冷藏、生物肥、配件製造等行業，實現了多元化、集約化經營。2007年公司上繳利税1.6億元，佔全市税收總額的三分之一，連續11年位居全市納税第一大户。2003年以來已累計完成銷售收入33億元，實現利税3.5億元。傾心為民謀利益

“服務真誠,追求卓越”是棲霞市供電公司誠信經營，服務客户、服務社會的信條。楊文豪響亮地提出了“抓服務就是講政治，抓服務就是樹形象，抓服務就是保市場”的口號。從“三為”服務達標到“送光明、獻愛心”工程，從推行社會服務承諾到實施“彩虹工程”，從誠信服務到新農村電氣化建設，他和公司幹部職工一道，用自己的行動忠實實踐着優質服務永遠沒有盡頭的信條。

多年來，在楊經理的積極倡導推動下，棲霞供電公司累計投資4500萬元，為社會辦實事112件，先後與7個貧困村結成扶貧對子，真心幫扶；救助貧困學生及下崗職工300餘人次，為市幹休所、軍休所老革命解決了吃水、供暖、健身、路燈等一系列問題，供電公司被當地政府譽為“政府放心，羣眾滿意”單位，連續多年行風評議名列全市榜首。

棲霞是典型的丘陵地形，山多嶺峻坡陡，地形複雜，地質堅硬。為了實現全市村村通電、户户通電的宏願，他和幾代電業人一起傾注了無數的心血，付出了多出幾倍的艱辛。

楊文豪 西山，是棲霞市蛇窩泊鎮一個僅有40多户人家的自然村。1996年8月，楊文豪得知這個村至今尚未通上電，他連夜去村裏瞭解實情。當晚七點多鐘摸着山路走到村口時，點點搖曳的煤油燈如夜空中的寒星在閃爍。他推開一户人家的門走了進去，只見一個學生正在忽明忽暗的油燈下認真地做着作業。楊文豪的眼眶濕潤了：當初，我小時候是在油燈下學習的，現在30年過去了，這些孩子還離不開油燈，老百姓用不上電，我這個當局長的內心有愧啊！下山的路上，他便與技術人員探討起架線方案。僅僅過了20余天，33基杆把3000多米的電纜支撐了起來。通電那天，全村鞭炮齊鳴，鑼鼓喧天，村上的男男女女、老老少少表達着對電業職工由衷的感激之情。

“人民電業就要為人民服務”，這是楊文豪用來鼓勵和鞭策自己的座右銘，他堅持深入基層走訪調研，樂為人民鼓與呼，甘為羣眾排憂解難，千方百計為羣眾解決難點、熱點、焦點問題，被老百姓親切地稱作“貼心人”。

楊文豪常説的一句話是：我們電力企業的日子相對好過不是目的，大家的日子都好過了，我們的心才踏實。翠屏街道林家亭村中一河相隔，村民來往極為不便，特別是雨雪天氣，河水上漲，兩岸小學生上學受阻。根據羣眾要求，楊文豪和班子成員研究後，在公司資金也比較緊張的情況下，決定設立電業扶貧基金，他帶頭捐款，職工踴躍響應，很快就籌措資金8.5萬元，幫助該村修起了兩座橋，解決村民多年的難題。該村幹部代表村民為供電公司送來“無私援助，情繫百姓”錦旗的同時，握着楊文豪的手説：“感謝供電公司領導和職工為我們村解決了出行的大難題。”

一串串耀眼的數字、一座座佇立的現代化廠房、一條條閃光的銀線無不藴含着楊文豪對人民和事業的高度責任感，無不記錄、凝結着他的睿智與心血。山東省級文明單位、國家農村電氣化縣、省節電先進縣、中國專利山東明星企業、省創安工作先進單位、省級衞生先進單位、國家一流縣供電企業———這一項項榮譽桂冠，不僅是對企業兩個文明建設成果和綜合實力的很好的詮釋，也是對他工作最忠實的肯定和寫照。他先後被授予全國五一勞動獎章、山東省勞動模範、山東省專利發明二等功、山東電力優秀領導幹部、省農電先進工作者、煙台市科技拔尖人才等榮譽並享受國務院特殊津貼。

在事業的追求上，在人生目標的定位中，楊文豪就是這樣，為黨為人民奉獻出了一片赤誠之心，他以勇於開拓的不懈追求、真抓實幹的求實作風，真情為民的無私奉獻為新時期電業人增添了新的風采。