楊建平

楊建平 ，衞星地面勘測專業出身，國際房地產投資師資格獲得者，現任國際房地產投資師中國總會北京分會副主席 ^[1]  。1990年隨着中國沿海經濟改革的大潮成為中國第一批參與沿海經濟開發的建設者，1996年返京參與中關村舊城改造的管理工作，2001年正式加入海開集團負責天秀區三期項目的運作管理。也許是出於專業與職業的特點，楊建平對土地有着特別的情感，於是更多的人文關懷與鍾情也投入了這片土地上的住宅項目。

項目：紫金長安、玉海園、玉阜家園 ^[2] 

談及地產開發楊建平首先要強調的是要對土地獨有的一種理解熱情，只有體會到、挖掘出其間的內含，做出特定土地上的合理產品，才能被這片土地上的人認可。面對市場激烈的競爭、企業改制的壓力，楊建平認為急需的是一種社會規範，市場規範了、責權明確了，供需雙方就無需再為產品、服務的不到位而糾纏不清，就此楊建平介紹了明確責權、減少糾紛的“保函制”和“公式制”：保函即開發商將用以項目建設的各類建材名稱及提供商以書面形式予以詳細明確，其中自然還要包括保修期、保修單位等等，客户通過此保函能清晰看到自己未來購買的產品整體“材料構成”及“產品保修”等情況，一旦後期出現問題，雙方可以很快明確各自的責任。有效地避免了購房人與開發商之間的糾紛，開發商也可以專心致志地投入更專業的產品完善中。那麼“公式制”呢？目前房地產市場一種普遍的怪現象---“信息錯位”，即供需雙方各執一詞，前面項目廣告説的美輪美奐、不買會後悔一輩子；後面購房者已經將開發商告上了法庭，類似這樣的事件業內已不新鮮，如何避免這種信息與溝通的錯位，“公式制”以其統一的內容規定、規範的制度明確的為買賣雙方確定了產品信息內容，雙方再也不必為“各執一詞”而糾纏不清。

楊建平認為，制度畢竟只是制度，它只能起到客觀的約束力，更重要的是開發商和購房人都要轉變觀念。首先，開發商要認清自己在市場中的位置，作為產品的製造者、提供者，要清楚地知道自己是為買房人服務的，確切地説應該是地道的“服務人”。如何在市場中提供專業優質的服務才應該是一個成功開發商最需要具備的素質。同時購房者也無需將自己與開發商完全對立，在選購自己要買的產品時是否以一顆對土地充滿鍾愛與熱情的心去看待這塊土地上的項目。觀念轉變了，心態自然也就平和客觀了許多，彼此更多了一份理解與關懷。 ^[3]