楊孫西

楊孫西一九三九年生於福建石獅。其父是旅菲華僑，在菲律賓經營一些小生意。一九五零年，楊孫西和母親由家鄉石獅來到香港和父親團聚。不料，未過多久，其父不幸去世。不到二十歲的楊孫西不得不到一家針織廠去做工，以維持生計。楊孫西自幼聰穎好學，青少年時代，他也曾有過五彩斑斕的人生理想。然而，家道的劇變使他不得不放棄鍾愛的文學和歷史，被迫選擇了工商業作為自己今後努力奮鬥的方向。“窮且益堅，不墜青雲之志。”楊孫西打工之餘，堅持到工業學院進修工商管理、紡織技術、外語等課程。八年後，他由於努力工作、勤奮好學而被晉升為廠務主任。

六十年代中期，正是香港紡織、製衣業大發展之時。楊孫西被工廠派往德國購買先進的針織設備。在德國，他仔細考察先進的工業技術和西方的管理方式，為今後自行創業打下了基礎。他與兩名德國專家一起回到香港後，很快將購買來的先進設備安裝起來，成為香港毛衣業中技術水平最高的全自動化生產線。楊孫西通過購買、安裝設備，也成了一個自動化針織機的專家。

一九六九年，楊孫西年屆而立之年。這年四月，他終於自立門户，在觀塘建起了香港國際針織製衣廠。儘管該廠房僅有四百平方米，資本也只有區區六十萬元，不過，今日龐大的香江國際集團卻正是從此啓航的。多年從事實際工作的經驗使楊孫西認識到，服裝業是一個發展變化極快的行業。若不能把握先機，不斷推出新款式、新花樣，便會很快落伍；當然，保持產品的高質量也是吸引客户的重要因素。楊孫西從開始獨立創業起便孜孜不倦地探討新的花樣款式。他率先採用精紡羊毛製做時裝，發展出多品種的時裝系列，一舉改變了過去單一的編織毛衫的生產格局。新產品推出後，受到海內外客商的極大歡迎，訂單像雪花般紛紛飛來。原來的廠房、設備不夠用了，楊孫西便又接連辦起第二家、第三家企業，最後，擁有十餘家企業的香江國際集團誕生了，成為香港製衣業發展最快的企業集團之一。

早在70年代末，由於當時剛剛改革開放的內地，在廠房、宿舍等方面的配套設施還非常短缺，這些都得需要他自行解決，由此，他開始涉足國內房地產業。

在1995年之時，楊孫西就開始派員到深圳、廣州、上海、青島、大連、北京等地進行房地產市場調研。至於為何最終確定北京作為目的地，楊孫西指出，原因主要有兩個方面：一是通過調研發現，如深圳、廣州、青島、大連等沿海城市的房地產市場已有供過於求的現象；二是相對而言，當時的北京市場由於管制相對較嚴，令許多投資者望而卻步，而與此同時，舊的投資項目則隨着時間的推移而日趨退出市場。是故，當時的北京房地產市場出現了一個斷檔期，正是投資入市的良好時機。

自1996年楊氏集團開始正式進入北京市場以來，已經在北京的東北部和西北部取得項目運作的成功。至今，在京已開發完成及正在開發項目的總建築面積，大約在150萬平方米左右；若所有未開發完工的項目能正常運作完成，則楊孫西至今在京項目的總投資額應在130～160億元人民幣左右。其中，京城東部CBD核心區的“北京財富中心”項目，更是使其在江湖真正揚名成腕，並因此獲“東財”一號。

“東財西世、南海北冠”，是指活躍於京城房地產界的“福建軍團”四大家族企業。他們分別是：楊孫西的香江國際、黃如論的世紀金源、許榮茂的海外集團及韓國龍的冠城集團

仔細分析楊氏在北京投資的房地產項目，我們不難發現他的投資特點：項目定位高檔，多為高檔外銷公寓、寫字樓或酒店；開發規模較大，相應的投資額也高，“財富中心”的投資額達60億元之巨；拿地位置佳，開發項目多處於東、北三環以內，且地段位置極佳，惟一靠近四環的“中國國際科技廣場”也處於“中國硅谷”中關村的熱點位置。單從楊氏所投資五大項目的位置來看，就讓在京投資房地產的“外省”人羨慕、妒忌不已。眾所周知，一般而言，“外省”的房地產開發商，在北京很難獲得三環以內的地塊，多是集中在北京市的外圍進行市場運作，這種情況在前幾年表現得尤為明顯。而楊孫西能得到對眾多“外省”開發商而言，是可遇不可求的東西，人們對其另眼相看也就不難理解了。

對於這一點，集團一位總監解釋説：“首先靠得是實力，以實力贏得合作伙伴的信任。地段好的項目一般開發成本較高，沒有實力的開發商是很難獲得政府信任的；另外，靠得是敏鋭的市場眼光，靈敏的市場感覺能發現好的投資機會。”“當然，港資在內地，尤其在北京從事房地產業，與政府搞好關係既是現實的，也是必要的，這一點對港資來説非常有意義。這是一個資源整合過程，開發商和政府也是互動的。政府需要通過城市的建設規劃，樹立城市的形象；開發商則可以憑藉自己的實力來有所作為，我們提供的並不僅僅是商品……如，中關村的科技會展中心的建成，就會成為中關村地區的核心，起到聚集、輻射效應，有利於中關村地區商圈的形成。”

“我們是以自有資金為主，所有項目的絕大多數運作資金，都來自我們集團內部；有一部分是來自銀行貸款，但比例很小。”面對記者對集團資金實力的疑問，集團的一位總監作了上述表示。他接着又説，“集團具有很強的財務管理能力，集團北京市場的財務是由楊先生的女兒楊莉瑤負責的，她是英國留學回來的會計師，能力很強。”

其實，楊孫西在資金運作上採用的是滾動開發方式。在他開發“北京國際友誼花園”時，北京房地產市場正處於黃金時期，利潤率極其豐厚。“豐厚的利潤率、良好的合作開發及項目恰當的成本控制”，使得項目運作具有短、平、快的特點，由此，楊孫西在資金的操作上也顯得遊刃有餘。當問及楊孫西擁有的財富狀況時，這位總監只是笑着説，“這個問題不好回答，不好回答。”

對楊孫西在京房地產的收益，業界流傳着不同版本。我們也試圖在此對他在京城的隱身財富作一估量。由於很難從楊氏集團獲得原始資料，及集團有些項目仍在開發運作之中。因而，我們對他在京城財富的估量，也許同真實的情況有差距，但我們已力圖藉助其他資料去完善了數據的準確性。如，某媒體就估計，截止到2001年年底，楊氏在京已完成的房地產項目的贏利就約在15億元以上；另外，記者也從一專業證券報紙中獲悉以下信息：“……僅許榮茂的財產值被《福布斯》在中國內地富人榜上排名第五，總資產約50億元。實際上，如果按個人淨資產看，其他三位(楊孫西為其中之一)並不低於許榮茂……他們的財富如同南極冰山，埋藏在下面的高出浮在水面的，低調者可能大於高調者。”由此看來，有關業內人士估計的，楊氏集團在京五大項目的贏利會在45～50億元之間的説法還是可信的。

“楊先生堅持穩健的經營理念，是無為而治，作為集團的董事長，他主要關心的是集團的全局性、長期性的工作。”在這些説法的背後，我們也瞭解到，楊孫西基本上是半退休狀態。作為家族式企業，集團的日常管理都由他的弟弟楊聖敦負責，楊聖敦是楊氏集團的副董事長。另外，他惟一的兒子和兩個女兒，也分別在集團總部或集團子公司中擔任不同的職務，對於這種經營管理模式，我們並不感到意外，這符合人們對家族式企業管理的通常理解。

對於北京市場，“北京的業務主要由北京公司的羅(昭明)總負責，他們(指楊氏兄弟)基本上是兩個月左右從香港來北京一次。楊先生的授權非常寬泛，羅總和楊先生搭配得很好，羅總很有能力，楊先生也非常信任他。”談到羅、楊二人，就不得不提到另外一位香港巨賈——許榮茂，及他們之間的故事。 ^[3] 

一九九三年二月，他曾率九龍東區各界聯合訪京團北上，反映港人意見，瞭解祖國經濟發展情況。一九九四年四月，他又參與發起組織“香港協進聯盟”，擔任該組織監事委員會主席。該組織系由香港工商界知名人士和專業人士組成的政黨，旨在支持中國政府對香港實行“一國兩制、港人治港”的方針政策，並培養未來治港人才。楊孫西認為，香港面臨歷史鉅變關頭，每個港人都應為香港的未來負起責任。這樣才能培養、鍛鍊人才，“九七”後方能有效地治理好香港，使香港保持長期繁榮穩定。

楊孫西於一九九三年被聘為港事顧問，他還擔任了第八屆全國政協委員。一九九五年底，他又被委任為香港特別行政區籌委會委員。楊孫西喜讀書。儘管年青時因家道中落未能深造，但他通過長年不輟的自習，學會了英、日、德三種語言。他讀書面極廣，舉凡政治、經濟、金融、國際關係、社會等方面名著，他均有所涉獵。博學多才的他還經常在報刊上撰文，發表高見。他的另一個業餘愛好是攝影。每當外出，楊孫西總喜歡帶上照相機，以將山川美景攝下，回家細細欣賞。他有個小小的願望：有朝一日能舉辦自己的影展。楊孫西有三個兒女，均已學有所成，令他和太太倍感欣慰。 ^[4] 

楊孫西是十屆全國政協常委。