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核心競爭力分析模型
鎖定
- 中文名
- 核心競爭力分析模型
- 外文名
- Core Competence
- 提出時間
- 1990年
- 提出者
- 加里·哈默爾和普拉哈拉德
核心競爭力分析模型含義
企業核心競爭力是建立在企業核心資源基礎上的企業技術、產品、管理、文化等的綜合優勢在市場上的反映,是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手仿效、並能帶來超額利潤的獨特能力。在激烈的競爭中,企業只有具有核心競爭力,才能獲得持久的競爭優勢,保持長盛不衰。
自內而外的企業戰略(Inside-out Corporate Strategy)
傳統的自外而內(Outside-in)戰略(例如:波特五力分析模型),總是將市場、競爭對手、消費者置於戰略設計流程的出發點上。核心競爭力理論恰好與其相反,認為從長遠來看,企業的競爭優勢取決於企業能否以低成本、並以超過對手的速度構建核心競爭力。核心競爭力能夠造就料想不到的產品。競爭優勢的真正源泉是企業圍繞其競爭力整合、鞏固工藝技術和生產技能的能力,據此,小企業能夠快速調整適應變化了的商業環境。核心競爭力是具體的、固有的、整合的或應用型的知識、技能和態度的各種不同組合。
Hamel和Prahalad在他們的《企業核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation,1990)一文中,駁斥了傳統的組合戰略。 根據他們的觀點,把戰略事業單元(SBU)放在首位,是一個明顯的時代錯誤。 Hamel和Prahalad認為,應該圍繞共享的競爭核心來構建企業。
SBU的設置必須要有助於強化發展企業的核心競爭力。 企業的中心部門如財務不應該作為一個獨立層面,它要能夠為企業的戰略體系鏈接、競爭力構建增加價值。
核心競爭力分析模型識別標準
企業核心競爭力的識別標準有四個:
1. 價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值,如:能顯著地降低成本,提高產品質量,提高服務效率,增加顧客的效用,從而給企業帶來競爭優勢。
2. 稀缺性。這種能力必須是稀缺的,只有少數的企業擁有它。
3. 不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它,它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。
4. 難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的,並且是競爭對手難以模仿的,也就是説它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到,而是難以轉移或複製。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。
核心競爭力分析模型三個測試
1. 為企業提供通向廣闊的多樣化市場的潛在通道。
2. 使企業能夠從生產顧客所需產品中獲得巨大回報。
3. 競爭者難以複製。
核心競爭力分析模型構建過程
企業高管在SBU的幫助下,一旦識別出所有的核心競爭力,就必須要求企業的項目、人員都必須緊緊圍繞這些競爭核心。 企業的審計人員的職責就是要清楚圍繞企業競爭核心的人員配置、數量以及質量。 肩負企業核心競爭力的人員應該被經常組織到一起,分享交流思想、經驗。
核心競爭力分析模型核心僵化
必須注意不能使企業的核心競爭力發展成為僵化的核心。 對於企業來説,學習培養一個競爭核心難,遺忘一個競爭核心同樣困難。 企業不遺餘力地構建了一項核心競爭力,有時候卻又可能忽略了新的市場環境和需求, 在這種情況下,企業則面臨着固步自封的危險。
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