柔性工作設計

柔性工作設計是對傳統工作設計的揚棄，根據柔性員工系統進行靈活的工作設計。員工的需要隨着他們的知識與技能水平、工作性質和家庭物質生活條件的不同而不同，企業的工作設計為了有效地達到組織目標，必須採取與滿足員工需要的工作內容、工作職能和工作關係設計。

1、所有崗位由管理崗位和員工崗位組成。

2、管理崗位由兩部分組成：一部分是傳統工作設計中的以部門為管理對象的管理崗位，即行政管理崗位，其崗位是有限的；另一部分是在傳統設計中的管理崗位基礎上增加的，主要以項目、業務為管理對象的管理崗位，不是部門領導也不是組織領導，在理論上該崗位是無限的。

3、行政管理崗位和以項目，業務為管理對象的管理崗位層次劃分相對應。

4、在薪酬分配製度上，兩種管理崗位堅持同層次、同待遇的原則。

5、行政管理崗位員工可以橫向流動到項目、業務管理崗位，項目、業務管理崗位也橫向流動到行政管理崗位，員工崗位可以流動到這兩種管理崗位中的任一種。

1、在遵循一定規則的前提下,，各崗位可縱橫有序地快速流動，這不僅能使整個企業組織充滿活力與升級，而且也能增加組織對外界的適應力、應變力，從而提高組織的市場競爭力。

2、管理崗位流動空間增大，從而能保證領導層進行必要而及時的新陳代謝，又能兼顧管理人員的個人發展偏好。

3、員工崗位向上晉升空間無限擴大，提高了員工的工作積極性與主動性，同時也主動建立起一個企業內部的競爭機制。

4、有利於引進優秀人才，留住優秀人才。