林秋霖

林秋霖從小家境貧寒，8歲賣糖果，10歲賣冰棒，17歲步入社會。1968年，他投身製衣行業，從最初的裁剪工做起，已在服裝行業打拼近50年。

1990年初，台塑集團創始人王永慶，來訪大陸，提出在福建實行“海滄計劃”，帶動了一批台商大陸投資的熱潮。當時，林秋霖的工廠購買的就是台塑集團的原料。考慮到產業集羣發展的優勢，林秋霖將目光投向了大陸。

1991年，林秋霖回到老家梅州五華，在與侄子和台灣朋友的商討下，決定選址惠州。早年創廠時，林秋霖只有100多名員工，全部來自他的老家五華。後來，林秋霖在廣東、重慶、河南已開設了9家分廠，梅州就佔3家。

從工廠成立之初，只生產出口服裝，到2008年開始，轉向國內市場，至2022年，宏星製衣廠的國內外訂單比例大致在6:4。工廠主要生產滑雪服、衝鋒衣、航海服等户外高端運動服，並與多個國內和世界知名品牌合作。

2022年，作為北京冬奧會滑雪賽事服唯一生產商家，林秋霖的惠州宏星製衣廠為北京冬奧會的工作人員、技術官員、志願者、安保等生產官方服裝，總量為5萬套。 ^[2] 

談及善舉回報社會，林秋霖先生的臉上又露出了謙和的笑容，顯得異常柔和。他推崇並堅守中國文化傳統，關愛社會、關愛宏星、關愛員工的未來。他對下一代的教育，更顯得從容而自信。林秋霖先生曾經創辦幼兒園便是最好的例證。他説辦學校不是為盈利，而應為孩子真正的教育。宏星公司為員工所開的網吧，也是為了避免員工學壞樣。為保員工身體健康，還定製了吃早餐的新奇規定。採訪中一位名叫雍亞琴的員工告訴記者，宏星給我的第一感覺就是：環境很好，就像在學校一樣，有花、有樹、還有綠綠的草坪，漂亮的蓮花池！一切的設計是那麼的休閒。很感謝總經理對我們的關心。林總是這樣一個極善之人，他對我們的培養，給我們的關愛，實在太多。比如：公司規定員工早上一定要吃早餐；中午一定要睡午覺；晚上11點30分一定要準時休息。這充分體現林總對員工無微不至的關懷，和宏星像家一般的温馨。

從小酷愛文化生活的林秋霖，在企業創立的初期，他就悟到了一個道理，無論是企業發展提升到什麼時候，它都需要文化背景和文化內涵。它更追求企業裏面更濃厚的一種文化底藴。於是，他一步一個腳印地培養着企業的文化。用“愛心”營造了一個甜蜜温馨的家園。林秋霖先生説，宏星推出的陽光工程：讓每一位員工都可以享受由員工自己組織的“互助金福利”；公司在建設普通員工住房的同時，建起了幹部與工人的夫妻住房。對企業有重大貢獻的高層幹部提供穩定的家庭生活，讓他們保持較為平穩的生活方式。目前宏星廠區內傲然挺立的幢幢員工宿舍樓，359套“夫妻房”解決了夫妻員工奔波兩地、患得患失之苦，為員工創造温馨的家庭親情生活，而彼此信賴與關懷的情感橋樑在公司與員工之間形成，同時也為企業留下了優秀人才，成為了宏星公司靚麗的風景線。公司還開設福利店和醫療室，在廠區內和“員工之家”建立了籃球場、枱球、羽毛球、乒乓球、象棋、歌舞廳、錄象廳、卡拉OK廳等娛樂場所設施。工作之餘，員工可在這裏進行各類有益的體育和娛樂活動，陶冶情操。

“以人為本，誠信至上”，宏星企業的人性化的管理模式，即善於調度和應用“自然法則”來抓住員工的心以及掌握商場的自然變幻實現企業創新，即“宏星、顧客、工人”三贏的管理模式。共同為宏星創造一個又一個精彩，施展了林秋霖先生這位智者與善者完美人生的魅力。

走近宏星員工，聆聽了員工的感言。保安副組長楊彥魏在宏星五年的磨礪深有感受。他説，宏星是一所大學校，教育每一個人樹立正確的人生價值觀，只要你積極向上，宏星會圓你的夢。另一名員工羅小麗説，初進入宏星，我只是一名車工，後經公司的培訓及個人的努力，提高了自己的素質，被調入管理課崗位，在宏星我不僅學會了製衣技術，也學會了辦公知識，更重要的是學會了做人。