林春濤

企業家

廣東奧美特集團有限公司 董事長

廣東省第十一屆人大代表

惠州市第十屆人大代表

中國再生資源 高級鑑定評估師（MBA碩士）

廣東省再生資源工程技術研究開發中心 主任

廣東省資源綜合利用協會 副會長

惠州市再生資源行業協會 會長

工業廢水、污泥、廢渣、廢棄的電路板，這些在常人眼中污染環境的東西，在奧美特公司卻成了“寶貝”。經過綜合處理，它們可以提煉出金、銀、銅、鉑、鎳、錫等稀貴金屬。更為神奇的是，利用纖維、玉米稈、木屑、樹枝來做出的複合材料板，竟然成為‘寶馬’小車材料板；用城市污水處理後沉澱下的污泥竟可以做成活性碳，這是《天下潮商》記者在奧美特集團看到的不可思議的一幕。

“世界上原本沒有垃圾，只有放錯地方的資源”， 奧美特集團董事長林春濤一邊帶記者參觀，一邊耐心地解釋如何對廢物回收再處理，從而變廢為寶，那些專業的名詞一股腦從他口中很自然的流出來。相比於十年前，他自信了很多，也懂得了很多。現在，他已經是一個環保通了。

兩次創業失敗

1989年，林春濤從部隊轉業，被安排到惠州有關政府部門工作，由於覺得環境不適合自己，第二年他毅然決定下海。下海不久他承包了惠州市公路局的一家賓館，因經驗不足，賓館很快倒閉了。但22歲的他並不服輸，遠走桂林又承包一家上規模的酒店，嘗試在異鄉獨立創業，啓初經營還行，但由於當地人思想保守等客觀因素的制壓，最終也宣告失敗。兩次承包餐廳，帶給他很大的挫折和教訓。永不言敗的林春濤一咬牙，踏上求學之路，背起行囊，到海南大學攻讀本科工商管理專業，要用知識充實自己。

幾年後的一天，林春濤回到部隊去看望自己的首長，首長在得知他創業受挫的經歷後，二話沒説就指着操練場跑道揮手命令他“跑步前進”。林春濤一陣猛跑，摔倒，爬起來再跑；又摔倒，又爬起來再跑。這時，首長走到林春濤面前，對氣喘吁吁的他説，人生就是這樣，摔倒爬起來再跑，瞄準目標前進，永不後退。首長那意味深長的話語和軍人的氣概，給了林春濤繼續拼搏的勇氣和力量。

他決定再次創業。

自學成為“回收專家”

1998年林春濤開始接觸垃圾回收行業。剛開始的時候，他只是進行簡單的廢品回收銷售。從這時候起，他開始關注關於廢品再利用的信息，尤其是洋垃圾的新聞報道，自己也在不知不覺中成為“垃圾專家”。

“我漸漸地發現，其實那不是垃圾是寶貝來的”，林春濤眼睛泛着亮光，“2002年，我開始組建垃圾再利用專業隊伍。我覺得過去日本、美國靠打仗掠奪資源，今天，我們以服務世界來取得這些資源。”

為了把這些想法變成現實，他不斷跟國家有關人士討論如何對待洋垃圾問題。在他眼中，洋垃圾是送上門的資源，國家可以出台相關的政策，扶植企業來把這些資源變廢為寶。他舉例，比如説廢鐵，經過提煉就能變成可利用的礦物資源，比去挖礦要好得多。而且隨着工業的發展，國家的礦物資源越來越緊缺，把資源循環利用，可持續經濟才能變為現實。

“只要國家和政府有足夠的重視，這個行業發展到一定的程度就能與一二三產業等同起來。”

林春濤向《天下潮商》記者算了一筆帳：以前公司回收的工業廢水經過提煉並處理達標後，就排放掉了，每處理1噸廢水要花五六十元的成本。後來技術人員發現廢水中還有很多元素是生產高效淨水劑的原料，就開發了這種以廢治廢的新技術，將廢水再加工製成‘新型高效淨水劑’，1噸能賣七八百元，而且用來處理工業污水的效果比傳統的淨水劑更好、成本更低。

建最大再生資源基地

經過幾年的積累，從2003年起，林春濤更加大膽進軍投資再生資源回收利用領域。他不僅吸納數十位有創新能力的年輕研究人員，還聘請多位大型國企的退休專家，讓他們發揮餘熱。

2005年7月，林春濤提出了建設惠州市再生資源回收利用產業基地的發展思路，並草擬了實施方案。該項目投資15億元，規劃用地總面積達到5000畝。方案得到了惠州市政府的積極支持，作為2007年惠州市招商引資重點項目進行了特別推薦。最後，奧美特集團成功吸引到德力西集團，共建基地。

“這個基地建成後，整個惠州市的再生資源回收利用就能形成產業規模。另外，我們還要將它打造成工業旅遊的一個亮點。”對公司未來的發展，林春濤顯得信心十足。

作為基地建設配套工程，在林春濤的推動下，惠州市有關部門將在全市各社區設立1000個左右統一規範的現代化再生資源回收站點。

“屆時將在經營再生資源回收站點統一着裝、統一標識、統一管理，按照市場價來回收再生資源。市民要是有酒瓶、舊水壺等要處理，向再生資源回收站點打個電話，就會有人上門來收購。就像經營麥當勞餐廳一樣，其它廢品收購站也可以加盟。” 他興奮地解釋着再生資源回收網絡的經營模式。

[焦點對話]

“我這裏好比大醫院，專治疑難雜症！”

只有放錯 沒有垃圾

《天下潮商》：可持續發展經濟是國家積極提倡的，不過一些專家學者還是持有不同的看法，比如有的認為垃圾就是廢品，也有些人認為，把垃圾集中在一起是不是會造成更大的污染？

林春濤：其實不會的，集中在一起就是集中處理環保的問題，在我們這個產業，有很多博士都有興趣參與進來研究，所以集中起來處理，有利於集中專業人才的研發。我有一個比喻，我的環保工業園猶如一個大醫院，專治各類傳染病和疑難雜症，因為專業，我們擁有大量的專家教授，可以保證有力的醫治，在我的工業園裏，各種垃圾廢品可以得到很到位的處理。我們的價值觀是：世界原本沒有垃圾，只有放錯地方的資源，在我們眼裏所有東西全是寶貴。

環保關係生命健康

《天下潮商》：垃圾的種類很多，你們的重點是什麼，這個行業的競爭現狀和發展趨勢怎樣呢？

林春濤：我們主要以高科技為主，如對廢電子電氣的處理技術是我們自己研發的。電子電氣設備不斷的更新換代，以前這些舊設備的處理機器需要從一些發達國家進口，現在不用了，我們自己研發一套適應中國應用的技術，包括對氟裏氨的回收、熒光粉回收等等，這套技術在全國只有我們擁有。在競爭中，我們先攻關技術，主攻有毒有害廢品的處理回收變廢為寶的技術，這不是一般的收廢站能做的，如利用大家都遺棄的纖維、木屑、廢塑料來做複合板材。另如污泥、電鍍、線路板電子行業生產的電子有銅、鎳、鎘等重金屬污染，他們流進土地裏會對植物吸收，造成中毒。電鍍中含有氰化物，如果不處理，0.01毫克可以毒死16人，可見是劇毒的。那麼，鍍金的，我們把其中微量的金提取出來，把氰化物提煉出來，使之不會污染環境。

越是發達的城市，環保行業跟不上的話，就越會出現產業鏈條的斷裂，就廣東來説如果沒有我們這種行業，第一，電子電氣出口就成了問題；第二，環保就會出現問題。在國家的法律有規定縣級以上的人民政府要投資規劃建設這樣的一個基地，目前政府來投資經營是不可能的，那麼就可以採取政府來支持，由我們企業來投資經營運作。我們既是服務政府，也是服務企業，幫助企業處理有毒有害的廢氣物和污水。最近我們還率先在全國成立省級工程研發中心。

我們公司取名奧美特，“奧”就是涉及範圍廣，“美”就是指環保，“特”是指高科技。發展循環經濟肯定要依靠高科技，沒有高科技，就是口號而已。

吸引專才

《天下潮商》：您現在從事的是專業性很強的產業，您的人才從哪裏來？

林春濤：現在採取的方式有跟機構或者高校合作，如參股、技術轉讓等等。比如説你擁有一項技術，那麼由我們來投資經營推廣，利潤我們佔7成，他們佔3成。

在我們公司的，博士有20人以上，碩士超過40人，另外還請了幾十位已經退休的老專家，有大慶油田、上海化工學院、茂名廣石化等等，他們以前只管生產不管環保，那麼今天他們退休後覺得應該把以前沒做好的事情彌補過來，發揮餘熱，為環保行業出技術出點子。他們認為這個行業是利國利民的，行善積德的行業，所以首先他們是認同了這個行業也認同我們提供的平台，願意跟我們合作。

辦企業環境先行

《天下潮商》：全國範圍關於廢品回收再利用的企業很多，您跟他們比起來，有什麼特別的地方？

林春濤：我們是個民營企業，沒有什麼背景，也沒有什麼特殊政策的支持，靠自己的理念白手起家的，一步一步辦起來的。在全國範圍內，從規模上經濟實力上，我們不是最大的，但是我們是環保產業化，所有相關的業務都能做，如果説比較系統綜合的，還應該屬於第一家。有的企業是專門做廢品市場，有的專門做進口廢品，有的專門做危險廢物。

《天下潮商》：您企業未來的發展目標是什麼呢？

林春濤：先做人再做企業。去哪裏投資都是先把環境搞好，我辦企業不是先向政府要政策，而是先做然後得到政府的認可，引導政府出政策。

我們已經有工業園了，土地上基本都解決了，有3000畝綜合利用加工基地，我把十幾個工廠都搬進來，另外有些招商引資。接下來我們準備把工業園做強做大。5年後，爭取每年的產值在500億以上。目前，我們的員工有5000多人，5年後準備發展到3萬人以上。

《天下潮商》：資源再利用裏面似乎還有一種社會責任，你有什麼思考？

林春濤：我建公司，先把公司周圍的道路疏通，處理環境污染，搞綠化，所以我是公司還沒賺錢就先回報社會，不是等賺到錢了才回報社會的。我在家鄉建一棟樓也是這樣，把周圍的環境也弄好了。我大大小小捐了將近1000萬元，包括捐200萬給慈善總會，還有修路、建學校、參加社會主義新農村等等。此次大地震，包括公司員工，我們公司捐了30多萬。