杜俊元

在台灣IT業，提起杜俊元的大名，真是如雷貫耳。有人説他是半導體工業的先驅者，也有人説他是電子產業的拓荒者，但有一種説法是一致的，全島IT人士統稱他為“前輩”。論資歷，杜俊元作為台灣IT業元老當之無愧，台集電董事長張忠謀是他的學兄，聯華電子董事長曹興誠是他的後輩，宏基電腦董事長施振榮是他的學生。這些電子界泰斗共同構建了台灣高科技的聖殿，但是，杜俊元卻寫下了別一種人生歷史。

32年前，杜俊元走出IBM的華生半導體實驗室，應聘回台灣交通大學執教。早在斯坦福大學求學期間，他的教授都是一邊教書，一邊辦公司，這使他大開眼界。美國人能做的事，中國人可以做得更好，杜俊元堅信這一點。當時，台灣電子產業在國際舞台上還寂靜無聲，是一塊有待於開拓的用武之地，他義無反顧地積極投身於產業界。

創業從零起步，杜俊元一手催生出台灣第一家獨資半導體企業――聯華電子公司，並出任總經理。他親自麟選人才，一個一個面談，現在的聯電董事長曹興誠，就是他在公司初創時聘請的副總經理。接着，杜俊元又創辦了華泰電子公司，這是島內最早的芯片封裝廠。後來，他又創立了芯片組企業矽統科技（SiS）公司。

從無到有，從小到大，矽統在杜俊元的手中很快成長為全球第二大芯片廠。最近兩年，矽統連續躍上一個個新的台階。

――8英寸晶圓（單晶硅）廠於1998年10月動工，今年5月正式批量生產，下半年即可全部由0.25微米提升到0.18微米，第三、四季的產量保守估計可達每月8千至1．2萬片左右。

――8月2日，矽統宣佈其為第一家可提供全球高畫質電視（HiVisionTV）解決方案的顯示芯片設計公司，目前正與聰泰（YuanYuan）公司進行合作，生產高畫質電視，芯片組內建多種多媒體硬件加速功能，其中包括DVD播放、VCD播放、CD播放、MP3音樂、動感3D遊戲和5.1聲道AC3音效。此外，還內建56K的Modem、100M的以太網絡及家庭網絡等通訊功能，只要搭配相關模塊，即可實現寬頻無線上網，享受高科技帶來的最大愉悦。

――矽統將於9月中旬推出最新成果——整合型SIS630芯片組以及下一代整合度更高的SOC，並協同著名主板廠商精英公司分別在北京、成都、重慶、廣州5大城市進行SIS630芯片組的巡迴展示活動。此舉不僅迎合了低價電腦在全球深受用户歡迎的趨勢，同時也向市場證明其在整合技術領域的領先地位。

杜俊元在與矽統全體同仁共同品嚐勝利的果實的同時，信心倍增，他在股東會上表示，公司淨值將由前年底的約60億元增長為明年底的700億元，成長超過10倍。同時，他也提醒部下，矽統的總市值尚不到30億美元，相對於英特爾4000多億美元的市值，實在是微不足道，要力爭在2002年拿下芯片組30－35%的市場，營收突破300億。

目前，杜俊元是兩家上市公司矽統科技（IC設計）與華泰電子（封裝測試）董事長，為台灣“電子科技業最傑出的十大企業家”之一。年初台灣地區領導人大選，杜俊元被推舉為10名企業家副總統候選人之一，名列第二，僅次於台灣首富王永慶。

在早期的職業生涯中，杜俊元管理企業一向以嚴厲著稱於業界。他的這種風格源於斯坦福大學博士班的潛移默化，影響尤深的是威廉·雪克萊教授的言傳身教。雪克萊教授是1956年諾貝爾獎得主，結型電晶體的發明人，杜俊元加入貝爾實驗室以後，一直跟隨他從事半導體研究，不敢有半點疏懶，養成了一絲不苟、方方正正的性格。

後來，杜俊元的管理風格發生了很大的轉變，原因仍然是受雪克萊的“影響”。雪克萊待人嚴厲得近於苛刻，他把自己的兒子幾乎快要逼瘋了，由於領導風格偏頗，他自己創立的公司也遭致失敗。杜俊元從導師的身上汲取了教訓，在管理方面棄嚴厲而取寬容，以愛治企，極能容忍部屬的過失。他説：“我以前總是要求員工，要跟我一樣努力，其實很難辦到。如果員工都能跟我一樣，那麼他們不如自己去當老闆了，何必還跟着我？”於是，他極力要在公司內部創造員工的歸屬感，理由是：“公司是我的，不值錢；是員工的，才值錢。”

在台灣“第二屆青年領袖會議”上，杜俊元發表了題為“領袖人才的魅力”的演講，他認為，從小處講，一個企業領袖要善於關懷別人，不要把所有時間都花在自己的專業上，一個領袖若會關懷別人，則越富有魅力。從大處講，企業領袖除了具備“天降大任於斯人”的毅力，還需要有恢宏的氣度，將國家利益置於行業利益之上，最關鍵的是要説到做到。

從嚴厲到寬容，杜俊元的魅力更非往昔可比，從公司到社會，好評如潮，讚揚之聲日隆。

從八十年代後期開始，杜俊元漸漸淡出事業。首先，他把華泰電子及矽統科技的管理大權分別交棒給以李建良和劉曉明為首的兩個經營團隊。起初，經營團隊對杜老總的這一決策還在冷眼旁觀，不知是否真的要交棒，經過一年多時間的觀察，他們放心了，才願意真正肩負起經營責任。後來，經營團隊的業績令他十分滿意，他乾脆連公司的傳票都不簽了。他説：“作為一家公司的老總，如果連傳票都不籤，來不來上班也就不重要了。”不僅如此，公司的會議他也很少參加，即便是非參加不可的會，他到場也很自律，基本上是99%都不説話。

杜俊元不僅放下了權力，也放下了財富。他説：“捨棄權力，比舍棄財富困難，因為財富是權力的一部分。”所以，放下權力之後再放棄財富，對他來説已是很輕鬆的義舉了。

現在，杜俊元是台灣社會公認的最大慈善家。他頓悟人生的真諦，是在1987年那場生死劫難之後。就在那一年，杜俊元偕他的愛妻楊女士前往夏威夷參加台灣大學電機系的校友會，不料，一到目的地，他就發生了冠狀動脈阻塞，經急救僥倖揀得一條性命。事後，他逢人就説：“我這條命是揀回來的。”經歷了這次生死之劫，他從此把權力和財富看淡更淡了。

身體康復以後，杜俊元想到的頭一件大事，就是如何妥善處理自己一身積累的財富。1989年的一天，杜俊元與愛妻召集子女開了一場非正式家庭會議。他坦然告訴自己的孩子，“比爾·蓋茨給他的孩子留下的錢並不多，每個子女1000萬美元，你們的祖父留給你們的財富，已經超過蓋茨的子女。作為父親，我和你們的媽媽商議後決定，我所創造的財富就不留給你們了，我將全部捐給社會。”孩子們都尊重他的選擇，這讓他頗感欣慰，“我很慶幸，孩子們都能體會我的苦心。”

杜俊元躋身台灣百大富豪榜前10名，去年，他捐了一地塊價值15億元的土地給慈濟功德會，今年7月，他再次轉讓價值13億元的矽統股票給慈濟。杜俊元近日又作出決定，百年之後，捐出自己的遺體供慈濟醫學院解剖。據悉，杜俊元不久將會簽下遺體捐贈卡。