材料計劃管理

(一)材料需用量計劃

材料需用量計劃是指完成計劃期內工程任務所必須的物資用量，它是材料供應計劃、材料採購計劃的基礎。

(二)材料供應計劃

材料供應計劃是企業物資部門根據材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應的依據。材料供應計劃按保證時間分為年度、季度和月度供應計劃。物資供應量一需要量一庫存量+儲備量。

(三)材料採購計劃

材料採購計劃是物資部門根據批准的材料供應計劃，分期分批編制，採購人員據以採購材料的計劃，是保證材料供應的主要措施。

(四)材料用款計劃

材料用款計劃為儘可能少的佔用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應的保證。對施工企業來説，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應又少佔資金，。應是企業材料部門努力追求的目標。根據採購計劃編制材料用款計劃，把備料控制在資金能承受的範圍內，使急用先備，快用多備，迅速週轉，是編制物資用款計劃的主要思路。

(五)材料計劃的調整

由於施工生產任務的增減或變更設計，相應地會出現材料需用量的增減以及品種規格的變化，材料部門應根據變更後的材料需用量計劃及時編制材料調整計劃。

(六)編制材料計劃的原則和要求

1.依據施工生產的實際情況認真嚴肅地編制，做到經濟合理，切實可行；

2.堅持勤儉節約和先利用庫存，後訂貨、採購的原則；

3.各部門對計劃嚴格審核。

(七)材料計劃的及時性

材料計劃的及時性是材料部門保證供應，降低進料成本的先決條件。

(八)材料計劃的執行與檢查

材料計劃確定後必須嚴格執行，不得任意變更，要定期檢查分析執行情況，解決存在的問題。

材料計劃管理為事先企業施工生產精英目標做好物質準備，為施工過程做好平衡協調 工作，採取措施，促進材料的合理使用，建立健全材料計劃管理制度。

1、根據建築施工生產經營對材料的需求，核實材料用量，瞭解企業內外資源情況，做好綜合平衡，正確編制材料材料計劃，保證按期、按質、按量、配套組織供應。

2、貫徹節約原則，有效利用材料資源，減少庫存積壓和各種浪費現象，組織合理運輸，加速材料週轉，發揮現有材料的經濟利益。

3、經常監察材料計劃的執行情況，及時採取措施調整計劃，組織新的平衡，發揮計劃的組織、指導、調節作用。

4、瞭解合適實際供應和消耗情況，積累定額資料，總結經驗教訓，不斷提高材料計劃管理水平。