李長茂

歷經將近二十年，針對安全監控科技日新月異卻不能有效遏制生產安全事故高發態勢問題，跟蹤近幾十年來事故案例發現：傳統安全管理理念、體系不能與時俱進地解決“90%以上的安全生產事故是由人的不安全行為造成、90%以上安全隱患無法前瞻性定量辨識”等尖鋭問題 ^[27]  ；

借鑑德魯克、稻盛和夫等理念以及華為公司、美國GE公司等先進管理實踐，以“賺到管理效益”為安全管理的創新起點和根本動力源，以“技術問題傻瓜化、崗位責任互補化、溝通指令複核化”為“短平快”管理抓手 ^[11]  ，將傳統“抓安全”調整為“讓安全成為賺管理效益的副產品” ^[9-10]  ，進而驗證“往聖絕學（即優秀傳統文化）”能夠穿越時空，在與當代中西方先進管理哲學融會貫通中“為當下開太平”，最終“為萬世開太平” ^[27]  ；

近二十年“冷板凳”研究過程中，在中國第一個海工專業主要創辦人兼中國第一個高校海工實驗室主任天津大學楊明華教授和“把道德經帶來聯合國第一人”柴曉明”老師 ^[5-7]  等多名不同行業領軍人物和專業人士牽頭指導和共同助力下，完成《賺到管理效益，方保安全長效》研究成果，其研究成果無意間吻合了“建國後最高綱領安全生產文件”——2016年12月9日頒發《中共中央 國務院關於推進安全生產領域改革發展的意見》提出“安全生產理論創新”要求，也無意中從數據模型，即挖掘性理論創新的角度呼應了“不斷推進實踐基礎上的理論創新、推動公共安全治理模式向事前預防轉型”的相關要求。 ^{[12]  [18]}  。

歷經近十年時間，針對歷史虛無主義者在不同平台上通過斷章取義、移花接木的手法對清官海瑞進行歪曲 ^[24-25]  ；

特別針對所謂學者給海瑞貼上“古怪官僚、沒有朋友、一萬個海瑞沒有用”等言論，通過以“歷史虛無主義者之矛刺歷史虛無主義者之盾”的手法，挖掘羅列相關史料 ^{[14-17]  [34]}  ；

讓讀者在對照、鑑別材料真偽當中，還原有血有肉、有情有義又有高度智慧歷史本原海瑞。 ^[31-32]