李家強

曾任中國科協國際交流項目主管、航天部長城工業總公司進出口貿易經理、BP石油（中國）學習與發展總監、柯達亞太區組織變革與發展首席顧問、霍尼韋爾中美合資項目總經理等職，以及IBM（中國）管理諮詢部門、美國BlessingWhite諮詢公司等多家中外諮詢機構專家級簽約顧問，中輕資源、唯品會、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問，中國人民大學繼續教育學院、黃河科技大學特聘客座教授。

現為《培訓》雜誌專家委員會成員，中國績效改進協會專家組成員。

曾受邀到美國、日本、澳大利亞、新加坡、韓國等國家和中國香港、中國台灣等地區為企業提供管理諮詢、培訓及教練服務。服務領域廣泛，主攻管理類、組織及員工發展類課題，包括戰略與績效管理、組織與企業文化建設、組織變革與創新、領導力、國際業務領導培養、教練式管理者、敏捷組織與團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。

服務的客户包括60多個細分行業的300多家代表性企業，如：華為、阿里巴巴、騰訊、百度、京東、小米、海爾、美的、中石油、中石化、中海殼牌、中國人壽、平安集團、中糧集團、國航、寶武鋼鐵、中車、北汽、中國移動、聯通、電信、中國郵政、工商銀行、伊利、萬科、萬達、招商蛇口、鏈家、OPPO、vivo、用友、順豐、唯品會、時尚集團、康佳、海底撈、IBM、微軟、杜邦、甲骨文、戴爾、高通、輝瑞、高露潔、阿迪達斯、百事可樂、上海通用汽車、西門子、戴姆勒、飛利浦、東芝、日立、佳能、LVMH、聖戈班、廣汽本田等等。

《找對人——企業人才招聘與選拔方法精要》、《從職場新人到職場精英（第2版）》、《從職場精英到管理干將（第2版）》（電子工業出版社）

《“一帶一路”大實踐——國際產能合作與經驗與教訓》（與周嘯東等合著，機械工業出版社）

《玩轉微課》（與邱昭良等合著，江蘇人民出版社）

譯著包括：

《零度管理》（中信出版社）

《品牌管理》（機械工業出版社）

《思考的技術》（高等教育出版社）

《ASTD培訓經理指南》（鳳凰出版集團）

《高效繼任規劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民出版社）等

在《清華管理評論》、《培訓雜誌》等行業刊物上發表專業文章50餘篇

出版過《員工激勵》光盤

基於客户真正需求，提供針對性諮詢諮詢、培訓、教練、測評、行動學習、績效改進和管理共創等全面解決和實施方案。

重點定製化課題範圍：企業文化塑造、組織管理力完善和提升、各層級領導力培養、變革領導與管理、創新思維與實踐、績效管理、管理教練培養、國際業務領導人開發與培養等。

企業文化塑造和建設：IBM、中石化、海爾、工商銀行、京東、唯品會、中科集團、林德叉車等

領導力培養：阿里巴巴、騰訊、海爾、美的、南航集團、中國移動、聯通、電信、中國人壽、甲骨文、高通、美標、阿迪達斯等

組織變革：華為、微軟、百度、平安集團、中糧集團、美的、霍尼韋爾、杜邦、法國聖戈班、招商蛇口、康佳、廣汽本田、商派、新思科技、等

創新思維與實踐：聯想、聯通、百事可樂、日立、唯品會、福建奔馳、東芝醫療、用友、時尚集團、順豐、西門子等

管理教練：阿里巴巴、萬科、小米、OPPO、vivo、中海殼牌、佳能、鏈家、上海通用汽車等

國際業務領導人培養：海爾、海信、中車、北汽、萬達、OPPO、vivo等