李娜

出生於80後的社區女幹部，意味着什麼,意味着面臨着工作與生活的雙重壓力：社區工作事無鉅細、千頭萬緒，永遠忙不完；回到家裏上有老、下有小，老幼起居、衣食住行，一刻停不下。儘管如此，在事業與家庭的天平上，她仍然義無反顧地選擇了前者.因為李娜同志能掂量出其中的分量：數萬名社區居民已經成為她心中永遠的牽掛。

18年來，李娜同志把社區當作自己的家，把羣眾的事情當作自己的事，把轄區居民當作自己的親人。她是一名細心的社區“管家”，把社區裏大大小小的事情都掛心上。平日裏，李娜始終堅持第一個上班，最後一個下班，生完孩子四十天就回到了工作崗位。在接到居民的電話，都會在最快的時間內到達現場，解決問題。得知小區9號樓西側施工遺留大坑內積累了大量垃圾，立即協調清運隊伍，晝夜施工，她説“事關羣眾利益的事情，一刻也不能耽誤，解決不好就是工作失職”，為保證清運質量，李娜整整一夜值守在施工現場直至40余車垃圾全部清理乾淨。 ^[2] 

完善協商民主機制，提升社區治理能力。建立知情機制，豐富協商形式，健全議事機制。按照“大事大議、小事小議、急事快議、無事不議”的原則，形成“串門式協商”、“座談式協商”、“移動式協商”。立足協商民主“五事”制度，促進黨羣關係的大融合。拆違拆臨、老舊小區改造是街道兩項攻堅任務，運用“民主協商、議治共融”的工作方法，讓老百姓的事情自己説了算，讓居民參與方案修訂、過程監督，確保各項重點工作都在民智民願中順利推進，取得了良好效果。

擔任無影山中路聯合黨委書記以來，作為三個社區的領頭人，積極創新活動載體，成立了社區黨校、國風大講堂、開展聯合會、共建會等活動，加強與社區“大黨委”成員單位的溝通與交流。主動走訪單位，幫助駐地單位、“兩新”組織在招工引才、職工養老等方面排憂解難、化解矛盾。

緊貼新時代脈搏，成立以黨建為引領的紅色聯盟。建立睦鄰黨建驛站，進一步織密社區網格，將服務的觸角延伸至每一個家庭。探索創立“紅色物管”物業小區民主治理模式，有效推動五環花苑業委會換屆、化解了物業管理小區治理難的問題。形成了轄區內物業企業資源共享、責任共擔、人才共用、問題共解，“互為補充、互相配合、良性互動”的工作格局。 ^[2] 

與此同時，她還創建了三個“一刻鐘”工作法，班前黨課統思想、班間交流取經驗、班後業務再提升，實現社區隊伍從“一專多能”提高到“全科全能”。通過“一門式”辦公，“一網式”服務，實現了讓數據“多跑腿”，讓羣眾少跑路的服務宗旨。

聚焦提升組織力，實施黨建1234工作法。以一核引領打破單一的社會服務壁壘，實現黨建引領，多元共治。以基礎工作和基本制度實現雙基提升。通過三網融合，推進參與主體多元化、黨建工作項目化、組織建設標準化、服務羣眾精準化。圍繞組織建設、制度建設、隊伍建設、機制建設和載體建設，聚焦聚力提升組織力。繪製“三張清單”，組織駐地單位開展“雙諾雙述雙評”活動，將區域內黨組織提供的服務項目與居民需求分類、對應，實現“供需對接”，形成“影山人家”黨建工作品牌。 ^[2] 

星星家園’是全市首家社區兒童康復訓練中心。由社區組織“蒲公英教育”提供場地，“音之美”兒童康復中心提供專業康復訓練。在這裏，不僅讓特殊兒童得到專業的康復訓練，還能讓他們融入社區生活，和普通孩子一樣享受學習、社交帶來的快樂。附近的殘障兒童都可以來這裏免費接受康復訓練。”無影山中路聯合黨委書記李娜説。

各方力量“抄起手來”，天橋區助殘行動格外有力。截至目前，重點培育“星星家園”、“連心家園”、“有愛無礙”助殘幫扶協會等社會組織，打造48個優秀助殘項目，開展社會組織助殘100行動等。 ^[3]