有效性供應鏈

有效性供應鏈也稱效率型供應鏈是以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，並以儘可能低的價格有效地實現以供應為基本目標的供應鏈管理系統。 　此類產品需求一般是可以預測的，在整個供應鏈各環節中總是力爭存貨最小化，並通過高效率物流過程形成物資、商品的高週轉率，從而在不增加成本的前提下儘可能縮短導入期。選擇供應商時着重考慮服務、成本、質量和時間因素。 ^[2] 

有效性介紹供應鏈的目的是協調物料流和服務流，使庫存最小化，最終獲得供應鏈上的製造商和服務提供商的效率最大化。這個供應鏈模型較適合需求預測性較高，預測錯誤率較低，產品週期長，新產品引進不頻繁，產品多樣性較弱的情況。生產的輸出一般存入庫以滿足需求，交付訂單的週期短。

有效性供應鏈設計符合重視低成本運作和準時交貨等競爭優先。

有效性供應鏈設計特點包括流水線，低庫存緩衝，低庫存投資。

有效型供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品並在供應鏈中運輸。

反應型供應鏈主要體現供應鏈的市場中介功能，即把產品分配到滿足用户需求的市場，對未預知的需求做出快速反應。