曾興亮

1995年11月，曾興亮同志任中國水利水電工程總公司（集團公司前身）巴基斯坦經理部經理；1998年2月，任中國水利水電工程總公司國際二部主任；2000年11月，中國水利水電總公司成立了海外事業部，曾興亮同志相繼任海外事業部副總經理、常務副總經理；2004年集團公司出資組建國際公司，曾興亮同志任國際公司黨委書記兼副總經理；從2006年7月起，擔任集團公司總經理助理、國際公司總經理兼黨委副書記。

十年多來，中國水利水電建設集團公司按照中央提出“走出去”戰略的要求，放眼全球，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，成功走出國門，昂首進入國際市場，經過艱苦奮鬥，形成了較大的市場規模，達到了較好的創利水平，產生了良好的品牌效應。目前，集團公司在43個國家執行着196個項目, 總合同額達130多億美元。集團公司在短短十年時間裏，注重推動產業升級，形成了綜合型、多元化、產業鏈上中下游全方位經營的完整格局，成為我國“走出去”的排頭兵和中國對外承包工程業界的典範企業之一。

2008年，在全球最大225家國際承包商排名第50名，在中國對外承包工程企業中以營業額排名第4位。 曾興亮同志作為集團公司參與研究、制定、組織實施國際化戰略的重要骨幹之一，為集團公司的國際化發展做出了重要的貢獻。

組織參與集團公司國際化發展戰略的研究和制定

曾興亮同志具有強烈的創新意識和清晰的工作思路，積極參與了集團公司國際化發展規劃的起草和重大事項的決策工作，對集團公司國際化發展戰略、指導思想、工作目標、市場經營格局的形成起了重要作用。

曾興亮同志共同參與提出並在實踐中努力貫徹“四個統一”的集成化國際經營戰略，集合整個集團內部乃至行業的比較優勢，使集團公司與子企業形成一體化、集約化的戰略共同體和經營共同體。同時在“四個統一”模式下，進一步強化集團總部對國際經營的控制力，打造“六個中心”，使集團總部就集中了高端人才和高端資源並在集團範圍內共享，形成了航母式的集團國際經營業務平台。對規範管理，合理配置集團資源，追求經營效益最大化及建立集團國際化發展模式做出了重要的貢獻。

曾興亮同志對集團公司國際業務優先發展戰略的形成起到了重要的推動作用。2006年，他共同參與提出把國際業務作為集團公司優先發展戰略，並提出“努力拓展整個集團的國際業務是一個長期的發展戰略”的戰略性任務。目前，國際業務優先發展戰略得到有效實施，已在集團上下達成統一共識，集團各子企業踴躍參與國際業務，中小型工程局向國際轉型速度加快，國際業務優先發展戰略成為集團各子企業國際業務發展的指針，強有力的引領和驅動各子企業國際業務快速發展。