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易效能

鎖定
易效能是中國的時間管理機構 [1]  。易效能®時間管理系統在高度程序化、超負荷運轉、忙得不可開交的職場人士中廣泛適用。例如:企業家、大學教授、律師、軟件工程師、家庭主婦、軍官、自由職業者、學生和修行者等等 [1] 
“易效能”商標屬於廣州易效能教育科技有限公司 [2]  。易效能葉武濱上榜中國音頻作家榜,用聲音教會更多人時間管理 [3] 
中文名
易效能
所屬行業
時間管理培訓
所屬公司
廣州易效能教育科技有限公司
商標號
31458532 [2] 

易效能簡介

易效能是中國的時間管理機構 [1]  。易效能®時間管理系統在高度程序化、超負荷運轉、忙得不可開交的職場人士中廣泛適用。例如:企業家、大學教授、律師、軟件工程師、家庭主婦、軍官、自由職業者、學生和修行者等等 [1] 
“易效能”商標屬於廣州易效能教育科技有限公司。 [2]  易效能葉武濱上榜中國音頻作家榜,用聲音教會更多人時間管理 [3] 
易效能®在全球14個國家和地區開展了750多場各類課程。 [12] 

易效能公益

易效能也熱衷於做公益,易效能創始人葉武濱親自帶隊去到四川的涼山美姑縣地區,給孩子帶去夢想圖書室。 [11] 
2017年10月10日,易效能作為出資捐建方委派了代表團去到甘肅靖遠縣,進到了三灘朝陽小學,進行了一次多方交流會談。 [4] 
2018年,易效能發起了一項名為“易效能優師計劃:免費智能電腦,賦能鄉村教師”的公益捐贈活動。 [10] 
易效能成立3年多的時間,在全國30多座城市,開設了350多場線下收費課程。由葉武濱主講的線上時間管理課程在騰訊獲滿分評價,在優酷同類主題課程中點播量第一 [5] 

易效能機構出版作品

易效能《高能要事》

高能要事 高能要事
人生不在於做了多少事,而在於利用優質的時間、合宜的空間、旺盛的精力,去首先完成對人生產生積極影響的20%的要事,這樣就可以產生16倍的效能。從而減少工作時間,實現高效率,享受慢生活 [6] 
本書基於“高能要事”這個黃金法則,從行動力、反思力、計劃力三大方向十項能力,從測到、學到、做到、得到四大階段十八個要點,從簡單到系統,從紙筆到APP,從做好一件事到完成一生的夢想,設立了時間管理的九個段位。助你活出自己想要的人生,在事業成功、家庭幸福的同時,還能做自己想做的事,而且一直精力充沛、激情不減 [6] 

易效能《善用時間》

“如果你想造船,不應該只是給你的船員造船所需的錘子和釘子,而更應該喚起他們對遼闊大海的渴望!”基於這樣的思維背景,本書一開始就講述了8位主人公的“效能達人”狀態,他們分別都獲得了時間自由、財富自由和心靈自由 [7] 
善用時間 善用時間
但其實8位主人公在3個月前和普羅大眾一樣:被瑣事糾纏,被夢想逼迫,被壓力打垮……他們不過是你我中的一員,你我曾有的困惑和困難他們都有過。但他們又是如何獲得3個月之後我們看到的富足人生的呢?
90天的遊戲,3個月的蜕變,從思想到行動,從個人到羣體,90天的同舟共濟、風雨無阻,大家在日常的生活裏掌握了時間管理的秘密 [7] 

易效能《追夢成長》

追夢成長 追夢成長
《追夢成長 用夢想成就自己和世界》記錄了作者歷時七年完成“環球之旅”夢想的歷程,以及在此期間的見聞與思考,強調“通過見識的拓展,為自己的人生打開新的格局,收穫成長的智慧”。全書分為三個部分。在第1部分,作者回顧了自己環球旅行“圓夢”的經歷;第2部分則為讀者梳理出了克服困難和挑戰,實現目標的“夢想法則”;而在第三部分,作者將視角轉向“他者”,挖掘出了十餘個有意思的故事,對古往今來人類發展歷程中“克服巨大困難,並實現夢想”的生動案例進行了深入淺出的解讀。本書為我們梳理出了一系列“人類的成長故事”,傳遞出關於成長的智慧——“困難是一把向上攀爬的梯子”,是成長的紅利。 [9] 
成長中,我們不可避免要直面種種困難,經歷自己的迷茫歲月和艱難時刻,希望本書中分享的“成功”思維、方法,以及傳遞出的實現夢想的勇氣與能量,能幫助身處人生關鍵時刻的你,把握選擇的自由;帶領平凡日常 [9] 

易效能機構觀點

葉武濱,時間管理品牌易效能機構創始人,網絡知名時間管理類節目主播,兩個孩子的父親、環球旅行家和社會公益人。 [8] 

易效能高能要事原則

易效能葉武濱分享:所謂“高能要事”,即:不光是要先做重要的事,為了確保執行的高效率和成果的高質量,還應該在自己精力與能量最佳的時間,以及合適的空間裏,去做重要的事。在精力不夠時,可以選擇放鬆休息來補充精力 [8] 

易效能專注一事的ABC255 工作法

我們每個人每天都有很多“待辦事項”,但是我們人生的價值和成就不取決於能做多少事,而在於確保優先做完重要的事,並把它做到極致。按照事件的輕重緩急程度,我們可以把它們分為A、B、C 三類:
A 類是我們確定必須由自己親自執行的重要事件,是已經安排的計劃內事件,包括重要緊急和重要不緊急事件;
B 類是突發的緊急狀況,是計劃外的緊急事情;
C 類是其他事件,是那些對我們內外產生干擾,卻又不那麼重要或者緊急的事件。
我們細緻運用到事件的執行,可以25 分鐘工作+5 分鐘休息交替 [8] 
參考資料
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