日本百年企業的長贏基因

1554年，第一家近代意義上的股份制公司誕生於英國，從此奠定了大多數商業公司的發展模式。具反諷意味的是，現在世界上擁有二百年曆史的公司無一例外都是家族企業。其中源於日本飛鳥時代的金剛組創辦於公元578年，衣缽相傳至今已四十餘代。據“胡潤排行榜”統計，這樣的長壽企業美國有14家，印度有3家，德國有800家，歐洲低地國家有200家，日本則超過三千。在1998年的亞洲金融風暴和2008年以來的經濟危機中，這些依賴血緣、家長制維繫的家族企業在股份制公司的潮起潮落中依舊屹立不倒，這對那些由高技術、跨國和多元等關鍵詞構成的“現代化”公司來説像是開了個不大不小的玩笑。到底是什麼，締造了這個長壽之國為數眾多的長壽企業？ ^[2] 

435年的最古老家族企業，為什麼在日本？持續經營100年以上的企業，日本最多，究竟其秘訣何在？“老子放心”、“兒子有信心”、“職業經理人真心”，日本家族企業為什麼總有賢人接班？“立長可立次，立男可立女”，日本，“家文化”觀念為什麼根深蒂固？為了解密日本企業長壽的諸多真相，《日本百年企業的長贏基因》作者周錫冰歷時10多年研究，從多個角度揭秘了日本百年企業獨樹一幟、經久不衰的秘訣。

《日本百年企業的長贏基因》可供對日本百年企業感興趣的讀者閲讀與參考。 ^[1] 

第一部分　匠人基因

基因一　誠信經營

誠信往往以廠歌、廠訓等形式存在

“誠信第一”是理所當然的信條

基因二　匠人精神

日本人喜歡工匠達人甚至勝過喜歡“天才”

匠人精神往往會融入其經營理念中

基因三　恪守家訓

家訓教導經營者要講誠信和長遠的眼光

商訓是中國儒家文化與西方現代管理理念的融合

基因四　崇尚節儉

日本商人把節儉寫入傳統家訓當中

崇尚節儉其目的是為了更好地發揮財富的作用

日本近代富豪家憲中的節儉

基因五　經營保守

核心使命不可偏離

保守是日本長壽企業生命力的源泉

基因六　交叉持股

企業抱團，互相持股

交叉持股的歷史和制度根源

第二部分　營商基因

基因七　未來使命

“使命”是長壽企業的核心基因

使命感催生傳承源動力

基因八　顧客至上

顧客至上思想已深入長壽企業的骨髓

注重顧客至上

基因九　不斷變革

根據市場的變化時刻變革

長壽企業的隨需而變

基因十　重視培訓

品行教育和商才訓練

規範系統的人才培養機制

基因十一　吐故納新

家文化源於儒家“齊家”思想

和魂洋才構成日本企業文化的核心

基因十二　堅持為公

“奉公”的企業才會久遠

擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件

基因十三　注重長期

注重長遠投資和利益回報

注重長遠、不追求眼前利益

基因十四　不斷改良

產品改良跟上時代

永不厭倦的持續改善

基因十五　拓展全球

經營理念國際化

國際化讓企業找到延續的支點

第三部分　制度基因

基因十六　掌櫃制度

掌櫃制度其實就是去“家族化”

職業經理人其實是掌櫃制度的延續

基因十七　長子繼承

長子繼承製防止家族成員奪產而“內鬥”

長子繼承其實是注重“家業”的傳續

基因十八　終身僱傭

終身僱傭制源於武士文化

終身僱傭制給員工提供了歸屬感

基因十九　年功序列

“年功序列制”的核心基於“忠誠”

“年功序列工資制”有其獨特的歷史背景

基因二十　員工利益

企業“慈”、員工“忠”

注重員工利益是競爭力的源泉

基因二十一　超越血緣

兼顧任人唯賢和任人唯親

“女婿養子”制

基因二十二　接班培養

接班培養始於少年時代

接班前先進其他大企業鍛鍊

不拘一格選擇接班人

第四部分　商業模式基因

基因二十三　重視本業

用百年甚至更長時間專注於某個領域

“矢志不渝”地堅守本業

基因二十四　多角經營

多角經營往往是日本長壽企業的“生存法則”

多元化手段分散日本企業風險

多元化其實是一個艱難選擇

基因二十五　數變後重歸本業

數變後重歸本業

數變後重歸本業其實還是專注

數變後重歸本業，獲得新生

基因二十六　家族經營

“家族經營”是保證日本家族企業久盛不衰的法則

日本企業是家族企業的一個代名詞

家文化已經融人到家族企業中

基因二十七　中興之祖

“中興之祖”力挽狂瀾

“中興之祖”緣於家文化

基因二十八　收購合併

在併購中求生存

通過併購激活新的商業機會

參考文獻

後記 ^[1] 

在比鄰的日本，很多日本企業歷經漫長歲月卻長盛不衰。不論是經營歷史，還是企業規模，日本長壽企業在全球都稱得上是翹楚。它們歷經戰火和今天激烈的競爭，甚至在金融危機的海嘯衝擊下依然屹立不倒。周錫冰所著的《日本百年企業的長贏基因》力求分析和挖掘日本長壽企業的成功管理經驗以及長壽基因，給中國家族企業的發展和壯大帶來一定的思考和借鑑。 ^[1]