日本戰後壟斷財團

1945年日本投降後，美國佔領軍通過日本政府推行“解散財閥”措施，舊財閥為之解體（見日本戰後改革）。1948年由於國際形勢的轉變，美國佔領軍的壓力開始緩和。1949年起，《禁止壟斷法》不斷修改，舊財閥系統的企業有了重新聚合的可能。1950年美國發動侵略朝鮮戰爭，日本成為軍需資材和勞務供應基地,因此獲取巨大利益。由於“解散財閥”時未觸動財閥的銀行，從50年代初期起，以舊財閥銀行為中心聯合原系統各大企業的經理陸續組成經理會。至70年代初，先後形成以三菱、三井、住友、富士、三和、第一勸銀等六大財團為首的一批壟斷資本集團。

主要壟斷財團　三菱、三井、住友三大財團，基本上是由原財閥系統的企業所組成；富士、第一勸銀財團則由不同財閥系統的企業聯合而成；三和財團是新興壟斷資本集團。還有一些較小的壟斷企業。

三菱財團　三菱財閥的舊三菱商事公司在“解散財閥”時被分割成約140家小公司,1954年由三菱商事、不二商事、東京貿易、東西交易等四公司系統合併而成立新的綜合商社－三菱商事公司。同時組成舊三菱系統各企業的經理會“金曜會”。1955年該系統各公司共同設立三菱原子能委員會，1956年設立三菱油化公司，遂形成三菱財團。該財團以經營重工業和化學工業為主。三菱銀行、三菱重工業公司、三菱商事公司是其三大支柱。1976年“金曜會”的核心企業有28家，其中三菱重工業、三菱電機、三菱化成工業、三菱油化、三菱制鋼、旭玻璃等都是全國同業中的第一、二流企業。

三井財團　三井財閥的舊三井物產公司戰後初期被分割成近200家小公司,1959年由第一物產和三井物產兩個系統合併成立綜合商社－三井物產公司。早在1950年三井系統各企業的經理就組成了經理會"月曜會"，1960年又組成“二木會”。1955年三井系統各公司共同設立三井石油化學工業公司，1956年又設立日本原子能事業會，三井財團遂告形成。1978年這兩個組織所屬的企業已達52家。該財團的核心是三井銀行、三井物產和三井不動產，主要企業如東京芝浦電氣、豐田汽車、三井石油化學、王子造紙等公司都是全國名列前茅的企業。三井財團以經營輕工業和採掘工業為主，與其他大財團相比，重化學工業和金融業相對較弱。

住友財團　由於原住友財閥的企業中重化學工業所佔比重較大，戰後日本以復興煤炭、肥料等基礎產業部門為中心的優先發展重化學工業的經濟政策，為該財閥系統企業的復興創造了條件。到50年代中期，住友財團已初具規模。該系統企業的經理會稱“白水會”，所屬主要部門除住友銀行、住友信託銀行、住友海上火災保險公司、住友人壽保險公司等 4大金融機構外，還有住友化學工業、住友重機械工業、住友金屬工業、住友金屬礦山、住友電氣工業、住友水泥等大型企業及其貿易機構住友商事公司。住友財團還通過貸款、持股等方式控制着另外幾十家企業。

富士財團　前身是安田財閥。安田銀行於1948年改名富士銀行，進而和舊淺野、日產、森、大倉等系統部分企業合組經理會，稱“芙蓉會”，形成以富士銀行為中心的富士財團，又稱芙蓉財團。參加“芙蓉會”的有29家企業，其中有富士銀行、安田信託銀行、安田海上火災保險公司、安田人壽保險公司等 4大金融機構，還有日產汽車、日本鋼管、久保田鐵工公司等巨型企業以及綜合商社丸紅公司。富士財團派系眾多,成員複雜,組織較鬆散。

三和財團　1967年，三和銀行、宇部興產公司、日立造船公司、帝人公司、丸善石油公司、神户制鋼公司、日商巖井公司、高島屋公司等數十家企業的經理組成經理會，名“三水會”，形成以三和銀行為中心的三和財團。該財團比較鬆散，所屬日立製作所、神户制鋼等都是跨系統的企業。三和財團也通過貸款、持股等方式控制着一批企業。

第一勸銀財團　1971年，第一銀行和日本勸業銀行合併為第一勸業銀行，後因借貸關係又和舊古河財閥的“古河三水會”、舊川崎財閥的“睦會”以及舊勸銀系統的“十五公司會”組成聯合經理會“三金會”，稱為第一勸銀財團。其成員複雜，派系眾多，結合鬆散。第一勸業銀行是日本最大的民營銀行，實力可以和世界大銀行競爭。該財團的領導核心主要由第一勸業銀行、川崎重工業公司和富士通公司組成。此外，主要企業還有石川島播磨重工、日本輕金屬、五十鈴汽車、古河電氣、伊藤忠商事等。

根據1982年度資料，參加六大財團經理會的大公司有184家，除銀行和保險業外，法人企業有160家，雖然只佔全國法人企業數的萬分之一，但其總資產卻佔全國企業總資產的15.2%，銷售額佔全國企業銷售額的16%。企業中持股達10%以上的，三菱系統有 175家，三井系統有 151家，住友系統有128家，富士系統有214家，三和系統有176家，第一勸銀系統有188家，合計1032家。

除六大財團外,日本還有各行業的壟斷企業。如1970年八幡制鐵公司和富士制鐵公司合併成立的新日本製鐵公司（簡稱“新日鐵”），居鋼鐵業的首位；東京電力公司、關西電力公司等九大電力公司在電業中都佔有重要地位。松下電器產業公司接近住友財團，索尼公司接近三井財團，本田技研工業公司接近三菱財團，日立製作所則參加了富士、三和、第一勸銀三個財團的經理會。

日本壟斷財團的特點　①與舊財團相比，戰後壟斷財團不存在帶有封建性的家族統治和金字塔形的持股公司，財團各大企業間採取環形相互持股方式。②日益向綜合性發展。戰後各財團經過重新組合、補充配套以及聯合投資興辦新企業,都建立起一套包括金融、工業、運輸、綜合商社、情報中心等在內的大企業。同時加強系列化，財團各大企業都儘量把各種中小企業納入本系統。③壟斷資本與國家政權緊密結合，通過各種渠道影響日本政府。為此組成了經濟團體聯合會（簡稱"經團聯"）、經濟同友會（簡稱“同友會”）、日本經營者團體聯盟（簡稱“日經聯”）、日本商工會議所（簡稱"日商"）等全國性綜合組織,即所謂“財界四團體”。“經團聯”成立於1946年 8月，其領導機構包括各壟斷財團的主要頭面人物，被稱為壟斷資本的“總參謀部”，其會長有“財界總理”之稱。它通過特設機構向自由民主黨和主要政客提供政治活動費用，其主張足以影響日本政府的內外決策。“同友會”成立於1946年 4月，着重於經濟政策性的研究，是壟斷資本的“智囊團”。“日經聯”成立於1948年 4月，目的是為壟斷資本對付工人運動出謀劃策。“日商”是從戰前延續下來的，為全國都道府縣市的商工會議所的聯合組織。④積極向外擴張。主要表現在推銷產品，購買原料，並進行投資，出口成套設備和成套技術。1965年起，日本對美國貿易由入超變為出超，致使日美經濟矛盾日益激化。在西歐，日本商品也常遭抵制。日本壟斷財團在亞洲、非洲、拉丁美洲各國，採取直接投資辦法，用不等價的交換條件，長期獲得廉價材料，近年發展為就地設廠，如三菱財團在沙特阿拉伯、住友財團在新加坡的石油化學聯合企業尤引人注目。

近年來，隨着日本經濟由“高速增長”轉入“低速增長”，一些部門已出現生產設備過剩現象。各大壟斷財團正利用新的科學技術成果，興辦採用各種新技術的企業。如利用太陽能，發展大規模集成電路，製造機器人，開發海洋資源，利用生物工程技術，配置光導纖維通信等。同時展開新的競爭，企圖獲取新企業的壟斷地位，或者改革舊企業，防止技術衰退。