旅遊+

“旅遊+”戰略由北京伯聯顧問於2015年5月首次提出，並應用於“文山州旅遊業發展戰略規劃”。

“旅遊+” 戰略的提出，將是產業融合發展的有力踐行，不僅為旅遊業的發展提供更多機會，同時，旅遊的創新成果深度融合於經濟社會各領域之中，提升其他產業的的創新力和生產力，形成更廣泛的以“旅遊+”為先導的各項經濟建設新常態。 ^[2] 

“旅遊+”突破傳統旅遊業的各項要素，多元創新、融合發展；對傳統旅遊進行升級及改造；旅遊的功能滲透到各個產業領域。

2015年5月，伯聯顧問受邀為雲南文山州進行旅遊產業發展戰略規劃，首次明確將“旅遊+”作為文山州旅遊產業發展戰略之一。該戰略一經提出，在文山州及業界均引發了高度關注及熱烈討論……

2015年8月下旬，北京旅遊協會張輝教授撰文解析點評“旅遊+”，產業經濟界熱議並轉發。作為概念“始作俑者”，伯聯顧問同樣關注了“旅遊+”在產業引發的討論，“旅遊+”理念的誕生，得於李克強總理提出的“互聯網+”理念，是國家“互聯網+”平台思路在產業發展領域的應用實踐。當今經濟環境下，一國尚可以互聯網思維開放思路整合經濟，一個旅遊產業推動者對於旅遊產業發展趨勢更應具備“互聯網”認知。如能夠引發產業領域工作者的一些共同思考，帶動產業的發展和進步，“旅遊+”的初衷便已放大實現。

張教授對“旅遊+”的分析從產業發展高度出發的，論述精準犀利，學術嚴謹。伯聯謹從概念原創者角度，對於筆者文中提到而伯聯理解不甚相同的兩處標註説明：筆者認為“‘旅遊+’僅僅是旅遊消費與傳統產業的融合”，在此闡明伯聯觀點是：“‘旅遊+’是旅遊產業和相關產業融合發展，而決不僅限於‘傳統產業’”，在文山旅遊旅遊產業底實施計劃中，“旅遊+互聯網”“旅遊+資本”成為戰術之一，“旅遊+”是旅遊產業發展的商業模式創新，是基於產業發展理念的重塑和創新。“旅遊+”便於區域管理者從產業發展戰略高度，完成區域旅遊產業商業模式構建，快速整合優勢產業資源設計區域旅遊產業發展路徑，從而實現真正落地的“產業跨界”。

不同的產業結構，導致不同的發展模式。產業跨界，將直接實現旅遊產業的優勢資源整合。

廣東省的發展路徑告訴我們，90年代中期以來，廣東形成了多種產業同步發展模式。無論是是外向型經濟代表的東莞模式；還是高新產業和先進製造業發達的深圳模式，以及廣州高端製造業基地打造都在全國名列前茅。同時，廣東作為中國的經濟龍頭，孕育了廣州和深圳兩大全國中心城市，三產發達。這種混合型發展模式，造就了混合的產業結構，增強了廣東經濟的抗風險能力，更有意思的是，傳統意義上的“文化沙漠”之地，廣東競憑藉兼容幷蓄的創新能力成為中國文化產業產值最大的區域。不難發現，無論是區域發展還是產業發展，擁有資源固然重要，但更重要的在於整合資源和運用資源的能力。以自由開放、兼容幷蓄、文化融合著稱的香港，方能成為亞洲創意中心和全球金融中心。

在旅遊產業發展話題下，伯聯同樣期待“旅遊+”理念能幫助城市運營者快速制定適合本區域具有“裂變”效應的戰術利器，指導產業投資刺激城市消費，兼容幷蓄為我所用。

伯聯同意張教授所説的：“旅遊+”不是一場“社會革命”，但絕對將是城市運營者的一次“思想變革”！