於志國

曾先後任濟南軍區九十一中心醫院副院長，濟寧紅十字會至誠醫院院長，臨沂凱旋醫院院長，上海遠大心胸醫院經營院長，北京京都兒童醫院執行院長，現任北京京城醫諾醫療投資管理有限公司總經理，中國兒童哮喘網總裁。熟悉國家醫療政策與法規，熟悉國內外醫療模式，對中國當前醫療市場有深入的研究，熟悉中國公立及民營醫院的醫療模式，在中國民營醫院的投資管理、經營管理、戰略管理、公共關係管理、制度管理、文化管理、人力資源管理、薪酬績效管理、流程管理、營銷管理、危機管理、集團化運作，連鎖發展等方面積累了豐富經驗 ^[1]  。 ^[2] 

專業特長：善於中西醫結合治療呼吸系統疾病，特別是對哮喘、反覆上呼吸道感染，急慢性支氣管炎，肺炎，肺纖維化等呼吸道常見病，多發病及疑難病的治療有獨到之處。其中於氏愈哮丹申報了國家專利。 ^[3] 

1、三流的管理管人、二流的管理管事、一流的管理管心。 ^[4] 

2、醫院經營管理創新理論：三大支柱、四結合、六環節、123456管理模式。

3、打造“家庭、學校、軍隊”式的企業文化；想做事必有辦法，不想做事必有理由。認認真真做好每一件工作，首先對自己負責，才能對別人負責。

4、做任何事都是戰略和戰術兩個層面上的事，都做對了，事就成了，其實就這麼簡單。

5、古今中外凡成大事者無不具備三點能力：眼光、胸懷、捨得。

6、所謂懂管理，會管理，就是善於集眾人之力和眾人之智，如曾國藩集眾人之私，成一人之功。這才是善於發揮團隊的力量。

7、愛好非常廣泛，尤其是文史哲，鍾愛國學。首推王陽明先生之“心學”知行合一理論！自許為陽明先生傳人。

8、管理無定式，一切皆因地、因時、因人而異。

9、許多人理論或者實踐也很豐富，要麼結合不到一起，要麼就是知道做不到。我始終強調：“知道做不到，等於不知道。

10、在醫院管理上始終強調管理是第一位的。精通管理者，天下人才皆為所用，不懂管理者，優秀人才留不住。

11、《易經》的智慧值得學習，天下事盡在三易：不易、簡易、變易；不會則不易，會則簡易，事物永恆不變的規律在變化，即變易

12、將帥只有智慧相當，相互信任、理解、支持。才能做出一流的業績。才能長期合作。將帥合作的最高境界是相互欣賞,自己的使命是實現做醫療集團，醫療健康產業的理想；