於勇

2005年，企業對電梯管理機制嘗試改革，為給公司增收節支，於勇帶領的慧苑居住區管理處電梯維修班陸續接手

了安慧裏三、四區，安苑北里，安慧北里和培訓中心等共七十部電梯的維修保養工作。作為電梯維修班班長的於勇肩上的擔子更重了。他帶領組員，迎難而上，向一個個困難挑戰。面對電梯維修中遇到的高科技含量技術，他大膽探索、絕不服輸。業餘時間他買來一摞摞的專業書籍，刻苦鑽研，向同行業的專家、技師請教。活學活用，在維修實踐中解決問題。

一次，安慧裏一居民樓的電梯出現了十分少見的故障，在自己力不能及的情況下聯繫了電梯改造單位的幾位工程技術人員幫忙解決，工程師們在詳細瞭解了故障現象之後也面露難色，試驗了幾個解決方案後，仍未解決問題。他們表示將盡快向設備生產廠商詢問解決辦法。此時已是晚上8點多鐘，如果專家解決方案反饋過晚，將給住户第二天出行帶來很大不便，也會影響到公司的整體形象。“幹，我們自己幹！”於勇帶領大家集思廣義，雖然夜已很深了，但所有人幹勁十足。“苦心人，天不負”，最後於勇提出了一個先在一部好梯上做模擬試驗的方案，終於找到了故障所在，在更換了新的元器件之後，電梯終於又運行了。

於勇作為班長和質檢員，他不允許管理的電梯有一部“帶病”運行，他要對乘客負責。2004年度電梯年檢時，21部電梯中只有1部存在問題，這在電梯業內已經算是一個很高的通過率了。有的組員頗為得意地説，如果一部都沒問題，説明人家特種設備質量檢驗所沒水平。但於勇不這麼看，他要的是百分之百的合格。他嚴肅地説：“出現有問題的電梯是我們工作的失誤，首先要從自己身上找原因，在這裏我承擔主要責任。如果平時把工作做到家，還會出這樣的問題嗎？今後我們更加細心地工作，避免類似事件的發生。”從那次之後，大家做事更專心、細緻了。在2005年底的電梯年檢中，慧苑居住區管理處所管轄的37部電梯一次性全部通過檢驗。於勇和他的班組用實際行動為公司贏得了榮譽。 ^[1]