新坐商：坐着賣貨不再難

《新坐商：坐着賣貨不再難》可以讓你瞭解到：你的門店和終端為什麼不動銷？你的產品和服務如何才能暢銷？你的生意和業務如何高利銷？你的企業和品牌如何長銷？……

這才是本書的價值所在。

《新坐商：坐着賣貨不再難》的完稿，得到了錦坤部分同事的幫助，任勝、馬春、龐赫然、楊光輝、成明瑤等完成了基礎資料的蒐集和部分案例的撰寫以及相關的校對工作；更得到了來自錦坤的客户的支持，他們是蘇泊爾、友邦、方太、華帝、羅萊、美特斯邦威、百氏康、諾貝爾、大自然、如家、鱷魚漆、雙鹿、杉杉等，他們是錦坤新坐商的實踐者和驗證者，在他們成長成功的路上，新坐商成為他們終端單店營業力提升的核心思想和方法論。

新坐商的思想最開始起源於為諾貝爾瓷磚專賣店提供銷量提升的諮詢診斷和策略服務，發展於蘇泊爾的每天每店多賣一口鍋的整體諮詢幫扶，並由此在營銷界開創了“單店營業力”的名詞和方法論。但真正實現體系化，則是在與羅萊和友邦的深度合作中，尤其是在與友邦長達五年的深度合作中產生的。 ^[1] 

石章強，工商（公共）管理領域的品牌研究、傳播和營銷諮詢實踐者，錦坤品牌研究院執行副院長、上海錦坤文化傳播有限公司CEO。以其十餘年營銷、管理及諮詢經歷，服務了上百個國內外知名品牌、組織和機構。

先後首創“對標”“混合”“熱產品”“軟傳播”“新坐商”“易模式”等戰略、管理和營銷思想與方法，著有《對標》《混合理論》《企業過冬》《企業下鄉》《熱產品》《軟傳播》《易模式》《E營銷》等暢銷專著。

新坐商=客流量×進店數×成交率×客單額×客毛率×滿意度；客單額=客單產×客單價×客單效；滿意度=客户回頭率+客户推薦率=客户重複購買率。

如家CEO孫堅、方太總裁?忠羣、新日總裁趙學中、羅萊董事長薛偉在、友邦董事長時沈祥，雙鹿董事長陳泉苗聯合推薦。

如家的品牌接觸點營銷就是典型的新坐商策略。

——如家CEO　孫堅

方太能夠在高端油煙機和高端廚電市場賣得比國際品牌更好的原因在於終端（新坐商）戰略的轉型和升級。

——方太總裁　茅忠羣

新日電動車為什麼能連續6年產銷規模居世界第一，重要秘密就在於新日擁有北到漠河、南到三亞、西到拉薩的分佈於全國各地5000多傢俱有真正好商圈、好位置、好形象、好品質、好服務的“五好新坐商精氣神”?新日電動車專賣店和6S服務中心。

——新日總裁　趙學中

羅萊實施多開店、快開店、開大店、開好店的四店營銷的新坐商模式，由此奠定了羅萊行業第一品牌的位置。

——羅萊董事長　薛偉成

對於連鎖專賣店來説，終端門店是最後的組裝車間，品牌便由此增值。這就是友邦專賣店的營銷秘訣，也是《新坐商》所倡導的“新坐商”策略的精髓所在。

——友邦董事長　時沈祥

連鎖專賣的核心在於單店單產單效。《新坐商》為你坐着賣貨不再難提供了有效的方法論。

——雙鹿董事長　陳泉苗