收單

同“收據”

《二十年目睹之怪現狀》第四四回：“﹝我﹞要了電報收單，照算了報費，便辭了回去。”詳“ 收據 ”。

以信用卡為例子，收單通常是指某個銀行，你刷卡買東西，簽字後走人。商家把你簽字的那張籤購單留下，然後把它交給發給它刷卡機的銀行，這個銀行就是收單行。收單行收到你當時的籤購單後，按上面的數目給錢給商家。商家就得到商品的應得的錢了。收單行然後再通過銀聯平台找髮卡行要該筆錢。你就還錢給髮卡行就可以了。這中間當然不是這麼簡單，各個環節都有手續費的，不然銀行和銀聯沒有錢賺。其實你刷卡的那一下子整個過程都通過銀聯這個共享中間環節網絡實現了。

在POS機行業中各類商户有自己專門的代碼，行業裏簡稱MCC碼，一般是以4位阿拉伯數字體現，如：百貨、服裝、五金、餐飲、KTV、等等，他們的代碼都不同，行業又分為一般類、餐娛類、民生類、批發類等，其中民生類手續費最便宜，一般類其次，餐娛類最高，還有批發類可做封頂機。

當持卡人在商家的POS機上刷卡消費成功後會打印出小票，上面有商户編號，從第8位到11位（4位數）即為商家這台POS機的MCC碼，這個碼對應的就是商家經營的行業，現在民生類的是0.38%的手續費，一般類是0.78%，餐娛類是1.25%，有的POS機從業人員為了私利就會給商家説裝便宜的手續的POS機，其實就是將便宜手續費行業的機具裝給高費率行業的客户使用，就是套用低費率的代碼（MCC碼），當商户刷卡時出來的小票上面的MCC碼跟實際的經營項目是不相符的，這種情況被銀聯發現是要撤機的。

危害：嚴重擾亂POS收單行業的金融秩序、讓POS收單行業滋生不安全因素、是二次清算的病因毒瘤。 ^[1] 

一是資金密集。一線收單機構在系統建設、POS終端、清算備付金方面的資金投入均不低於10億元人民幣；

二是人力密集。依據監管要求，收單機構必須在開展業務的地區設立分支機構，主流收單機構網絡基本覆蓋全國一線、二線甚至鄉、鎮市場，地面服務團隊超過數千人；

三是業務培育期長。在業務網絡延伸、業務規模持續增長的同時，收單機構服務的大部分小微商户並不能快速貢獻營運收益，一線收單機構均需要三到五年的時間方能在主營業務上實現盈虧持平；

四是運營複雜。收單機構需要持續提升運營能力和風控能力，應對各方面運營風險，包括收單風險、系統運行風險、清結算風險和流動性風險；

五是業務疊加設置轉換壁壘。收單機構通過向商户提供資金歸集、預付卡、融資、營銷等增值服務，增加商户粘性；通過收單客户端系統與商户ERP嵌接，增加業務轉換成本。 ^[2]