支出可能額法

這種方法也稱“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業都採用這種方法。該方法是企業將所有不可避免的投資和開支除去之後，在根據剩餘資金來確定廣告預算的規模。

這是一種適應企業財政支出狀況的方法，要按照企業財政上可能支付的金額，來設定廣告費的預算。當然，企業投入廣告費越多，廣告活動越容易開展，而且在推銷新產品時，採用這種方法效果往往比較明顯。[1]

[編輯]支出可能額法的運用舉例

以下例子可充分説明支出可能額法的具體運用。

假定某企業n年的經營情況，如表1。

項目 金額（元）

銷售總額 5,000,000

銷售成本 3,000,000

銷售毛利 2,000,000

銷售費用 1,000,000

廣告費用 500,000

純利潤 500,000

如果該企業（n+1）年的銷售額預測為6,000,000元，銷售成本按比例增加，則（n+1）年的銷售成本為：

(6,000,000×3,000,000)/5,000,000= 3,600,000元

如果該企業的純利潤水平仍為10%，則（n+1）年的純利潤額應為600,000元，同時企業的銷售費用也增加到1,200,000元，那麼該企業在（n+1）年度所要投入的廣告費用應該是：

6,000,000-3,600,000-600,000-1,200,000=600,000元