掙值

掙值分析法的四個評價指標：進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執行指數（CPI）和進度執行指標（SPI）。

1、進度偏差（SV，Schedule Variance）

SV是指檢查日期EV和PV(Planed Value 計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本)之間的差異： SV=EV-PV=BCWP-BCWS

當SV為正值時，表示進度提前； 當SV等於零時，表示實際與計劃相符；當SV為負值時，表示進度延誤。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）

CV是指檢查期間EV和AC(Actual Cost 實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本)之間的差異： CV=EV-AC=BCWP-ACWP

當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結餘或效率高； 當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等於預算值； 當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。

3、成本績效指標（CPI，Cost Performed Index）

指預算費用與實際費用之比（或工時值之比）：CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

當CPI＞1時，表示低於預算，即實際費用低於預算費用； 當CPI=1時，表示實際費用與預算費用吻合； 當CPI＜1時，表示超出預算，即實際費用高於預算費用。

4、進度績效指標（Schedule Performed Index）

指項目掙值與計劃值之比： SPI=EV/PV=BCWP/BCWS

當SPI＞1時，表示進度超前；當SPI=1時，表示實際進度與計劃進度相同；當SPI＜1時，表示進度延誤。