招聘備擇方案

儘管招聘和選擇成本在買方市場上已稍微有所下降，但還是很高的。它常常包括尋找過程、面試、支付代理費以及重新安置和培訓新員工等成本。並且一旦員工被僱用，即使其業績勉強合格，也很難辭退他。因此，公司在從事招聘之前應認真考慮它的備擇方案。

招聘備擇方案　是指那些能夠替代招聘工作，去滿足企業人力資源需求的用人方案。

儘管招聘和選擇成本在買方市場上已稍微有所下降，但還是很高的。它常常包括尋找過程、面試、支付代理費以及重新安置和培訓新員工等成本。並且一旦員工被僱用，即使其業績勉強合格，也很難辭退他。因此，公司在從事招聘之前應認真考慮它的備擇方案。招聘的備擇方案一般包括加班、轉包、應急工和租賃員工等方面。

1.加班：加班是解決工作量中短期波動最常使用的方法。

加班對僱主和員工雙方都有幫助，加班的優點是：僱主由於避免了招聘、選擇和培訓等費用而獲益；員工可以得到較高的報酬。

與利用加班明顯的優點相伴而來的是潛在的問題：許多經理認為當他們與員工一起為公司長時期加班後，公司支付增加而得到的回報減少。員工會變得疲勞並缺乏以正常工作效率完成工作的精力，特別是當需要過度的加班時。

2.轉包。即企業選擇將工作轉包給另一家企業的方式。

3.應急工。即利用兼職工或臨時工。

4.租賃員工。租賃公司以同樣的薪水僱用員工，並作為僱主承擔着所有相關的責任，然後將他們租給前任僱主的方式。

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招聘的備擇方案一般包括加班、轉包、應急工和租賃員工等方面。

1、加班：

加班是解決工作量中短期波動最常使用的方法。

加班對僱主和員工雙方都有幫助，

（1） 僱主由於避免了招聘、選擇和培訓等費用而獲益；

（2） 員工可以得到較高的報酬。

許多經理認為當他們與員工一起為公司長時期加班後，公司支付增加而得到的回報減少。員工會變得疲勞並缺乏以正常工作效率完成工作的精力，特別是當需要過度的加班時。

2、企業會選擇將工作轉包給另一家企業的方式，即使一個組織預測出市場對它的商品或服務的需求是長期增長的，它們仍可能會拒絕僱用。

實際中，當轉包商在生產某些商品或服務上更具有專長時，這種方法特別具有吸引力。這樣的安排常常會使雙方都受益。

3、一個長期在編員工的全部成本一般要佔到工資總額的30%-40%以上，並且還不包括招聘成本。為避免這樣一些成本並保持隨工作負荷變動的靈活性，許多組織利用兼職工或臨時工。

（1）臨時工有助於公司通過提供對過量或特殊工作負擔的處理來幫助他們的顧客。這些公司把員工安排給他們的顧客以履行所有通常與僱主有關的職責。這樣就避免了招聘、曠工和人員調整及員工福利所需的費用。

（2）在經濟衰退時期，應急工相當於人力資源的即時存貨。這些可自由使用的工人對僱主來説有着極大的靈活性，而且降低了人工成本。

這種配備人員的方法從長期角度看不益於我們的社會。

4、租賃公司以同樣的薪水僱用員工，並將他們租給前任僱主。前任僱主成了租賃公司的顧客。員工像以前一樣在顧客的監督下繼續工作。租賃公司作為僱主則承擔着所有相關的責任。

（1） 公司使用了這種方法，就可以正式地解僱一些或大部分員工。

（2） 對於顧客來説，租賃員工首要的好處是不必再進行人力資源的管理，包括對福利方案的維護。

對顧客來説，由於工人的報酬和福利均來自於租賃公司而使員工的忠誠受到侵蝕。