戰略預算-管理界的工業革命

《戰略預算-管理界的工業革命》一書有三大特點：走直線、全過程案例、系統化。“走直線”是指不保留觀點、不分散觀點，全盤托出所有絕招；“全過程”是指中間過程不脱節，不擺迷魂陣，意在保證閲讀過該書的人員都能全過程操作，而不是這裏不清，那裏不明，或者只懂某一個環節；“系統化”是指閲讀本書後能夠形成一個完整的管理系統，而不是支離破碎的單個模塊。

《戰略預算-管理界的工業革命》將戰略矩陣、企業文化、IE工程學、6西格瑪、精益製造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內部銀行、財務管理、融資決策、人力資源管理、供應鏈管理、現場管理等先進的管理理念無縫對接地整合到企業的全面預算管理系統當中，並且通過一種輕鬆活潑的寫作方式，讓所有讀者都能輕鬆閲讀、輕鬆理解。

《戰略預算-管理界的工業革命》的宣言：人人都能看得懂，人人看了都會用，人人都會搞績效，人人都會做管理，人人都能懂系統。

《戰略預算-管理界的工業革命》的終極目標：人人都可以成為預算專家、財務專家、績效專家、管理專家、系統專家。

滾動預算是其一，與時俱進的滾動預算是該書的一大亮點。很多傳統的預算書籍以及現在的預算講座都把滾動預算描述得非常簡單，實質上就是在重複着計劃經濟的老路子。計劃經濟體制下，產品單一、市場需求量大，如果能把生產抓好，基本上年度預算的總目標就可以實現。但問題是現在不再是計劃經濟時代，產品品種多、批次多、每批數量極少、產品變化非常快、個性化的要求越來越多，等等，如果我們還是在重複着計劃經濟的老路子，不去做好每個分期的滾動預算，那預算的價值何在？很多企業在實施預算管理後，都能意識到這個問題，開始編制滾動預算，但滾動預算又暴露出新的問題，很多企業都把滾動預算當成是一個參考值，無法與年度預算相銜接，那年度預算的總目標該如何保證得以實現呢？如果要銜接，又該怎麼銜接呢？滾動期內，市場不同、產品不同、資金的需求、人力的配置等等都與當初預計的不同，這就是很多企業在實施預算以及滾動預算後執行不下去的關鍵問題。

預算績效是其二，全員全過程、相互促進相互博弈的績效體系是戰略預算的第二大亮點。為什麼要實行預算績效？為什麼不是平衡計分卡、KPI、360度？難道人力資源的核心模塊要出讓給預算管理？《戰略預算-管理界的工業革命》一書給我們找到了答案。之所以要以預算績效來盤活整個體系，是因為預算績效把體系內所有人的利益都放在同一個操作平台上，相互促進，更能相互博弈、相互制約。這一點是傳統績效實施不成功、不理想的根本原因。因為系統內的每一個模塊都不是孤立存在的，光強調一個模塊的績效發揮到極致，實際上會導致其他模塊無法發揮績效，那麼整體績效就會削弱。如，企業刻意強調銷售績效，銷售部門通過賒銷、低價等方式把業績做起來了，別的部門可能會很難生存，所以，必須通過體系內的其他利益羣體來博弈，才能使得各個利益羣體趨於平穩，始終處於整體利益最佳的一個分界點上，這就是預算績效最大的魅力所在。而傳統的預算書籍並沒有做到這一點，傳統的人力資源管理也沒有意識到這一點，所以，最後的結果是人力資源只能淪為搞搞招聘、培訓、行政、收收報表之類的工作。

內部銀行是該書的第三個閃光點。為什麼要把內部銀行牽扯進預算管理系統呢？因為內部銀行能夠銜接整個預算管理體系，在資金的收支控制方面有着無與倫比的優越性。內部銀行是模擬銀行的操作，對資金的額度進行控制的，它與傳統的預算控制在操作手法上完全不同，是一種非常主動、積極地控制手段，體現了現金為王的控制原則。其次，它可以集中各種分散資金，統一調度，保證極好的資金利用效率。而傳統預算書籍並沒有強調到這一點，所以，很多企業在資金的控制上非常薄弱。也有些企業錯誤的認為，只有大的集團公司才使用內部銀行這一高招，《戰略預算-管理界的工業革命》一書告訴我們，內部銀行是每個企業都應該實行的資金控制方法。

該圖書適用讀者範圍很廣。

1、首先老闆必讀，不管是否受過很好的高等教育。因為預算是一個管理系統，它能夠解釋企業裏存在的種種困惑並對症下藥，它能夠通過該系統對下屬大膽的放權，它能夠保證員工自動自發地、相互監督相互促進地完成企業的目標。

2、其次是財務人員必讀，不管現在是基層的會計還是高層的總監。因為預算代表了財務管理的最高境界，能夠精通預算管理，不僅可以證明專業能力和管理能力，還可以使得日常的工作變得更加輕鬆和簡單。這對職位提升、待遇提升、還是其他方面的提升都有一個質的幫助。

3、然後是人資人員必讀，書中全面系統的預算績效，絕對不是一般的平衡積分卡與KPI能夠替代的。傳統績效苦不堪言，效果甚微，為何不站的更高，用系統的眼光來制定績效，來保證所有的績效方案都被認可，都具有可操作性呢？

4、再者是各級次的管理人員必讀，保證能看的懂，看了能夠形成系統。各級次的管理人員怎麼去管理好下屬，最好的辦法是做績效考核，管理人員如何與其他部門溝通呢，最好是用系統的眼光來分析問題，才不至於自己的方案被拒絕和否定，再者，不管企業是否實行了預算管理，作為有上進心的人，都應該有系統管理的理念，才可以使工作變得更加簡單，溝通更有效，效果更明顯；

5、最後是想學習全面系統管理知識的人員必看，本書可以將知識架構擴的更寬，站的更高，更有利於能力提升與職位提升。