戰略管理：現代的觀點

《戰略管理:現代的觀點》作者在長期從事戰略與組織領域研究、教學的基礎上，結合企業戰略諮詢實務中的豐富經驗，從現代企業發展及企業間關係的視角挖掘、分析戰略管理新思想、新體系、新方法，精心構建了一個內容清晰實用而又具有開放性的邏輯體系。全書分為7篇：戰略管理基礎、戰略分析、戰略識別、戰略選擇、戰略實施、戰略評估、戰略創新。在一個簡潔、嚴密的框架內論述經典理論，增加了最新的戰略管理內容和現代觀點，並設有專題專門論述新經濟環境中的戰略管理問題。不僅論述西方戰略管理理論，還涉及中國傳統戰略理論和觀點；不僅強調企業間的競爭，還強調合作對於戰略管理的意義。

第1篇 戰略管理基礎

第1章 目標、績效與價值

1.1 基本概念

1.1.1 目標

1.1.2 績效

1.1.3 價值

1.2 目標、績效與價值的關係

1.2.1 目標與績效

1.2.2 績效與價值

1.3 戰略管理中的目標、績效與價值

1.3.1 戰略管理的目標

1.3.2 戰略管理的績效

1.3.3 戰略管理的價值

第2章 戰略與戰略管理

2.1 戰略的內涵

2.1.1 “戰略”的起源與發展

2.1.2 戰略的含義

2.1.3 戰略的內容

2.1.4 戰略思維

2.2 戰略管理的內涵、原則與作用

2.2.1 戰略管理的內涵

2.2.2 戰略管理的原則

2.2.3 戰略管理的作用及其挑戰

2.3 戰略管理體系架構

2.3.1 戰略管理理論體系

2.3.2 戰略管理基本邏輯

第3章 戰略管理歷程

3.1 中國古代戰略管理思想

3.1.1 孫子兵法中的戰略思想

3.1.2 其他中國古代戰略思想

3.2 西方現代戰略管理思想的形成與演進

3.2.1 20世紀六七十年代戰略管理理論

3.2.2 20世紀80年代戰略管理理論

3.2.3 20世紀90年代以來的戰略管理理論

3.3 戰略管理理論發展的特點和趨勢

3.3.1 戰略管理理論發展的特點

3.3.2 戰略管理理論發展的趨勢

第2篇 戰略分析

第4章 宏觀與行業環境分析

4.1 外部環境的特點與度量

4.1.1 外部環境的特點

4.1.2 外部環境的度量

4.2 宏觀環境分析

4.2.1 政治法律環境

4.2.2 經濟環境

4.2.3 社會文化環境

4.2.4 科技環境

4.3 行業環境分析

4.3.1 行業主要經濟特徵的識別

4.3.2 行業吸引力分析

4.3.3 戰略羣體分析

4.3.4 主要競爭者分析

第5章 企業資源與競爭優勢

5.1 戰略視角的轉變與融合

5.1.1 戰略定位學派的困惑

5.1.2 資源基礎論的興起

5.1.3 戰略視角的融合

5.2 企業內部資源分析

5.2.1 企業資產

5.2.2 組織設計

5.2.3 企業能力

5.3 企業競爭優勢分析

5.3.1 競爭優勢的來源

5.3.2 具備競爭價值資源的識別

第3篇 戰略識別

第6章 基於企業層次的戰略識別

6.1 公司層戰略

6.1.1 專業化戰略

6.1.2 多元化戰略

6.1.3 併購戰略

6.2 業務層戰略

6.2.1 競爭戰略

6.2.2 合作戰略

第7章 基於企業生命週期的戰略識別

7.1 企業生命週期的含義與特徵

7.1.1 企業生命週期的含義

7.1.2 企業生命週期的階段劃分

7.1.3 企業生命週期的驅動力

7.2 創業期企業的戰略識別

7.2.1 創業期企業的特點

7.2.2 可供選擇的戰略類型

7.3 成長期企業的戰略識別

7.3.1 成長期企業的特點

7.3.2 可供選擇的戰略類型

7.4 成熟期企業的戰略識別

7.4.1 成熟期企業的特點

7.4.2 可供選擇的戰略類型

7.5 衰退期企業的戰略識別

7.5.1 衰退期企業的特點

7.5.2 可供選擇的戰略類型

第8章 基於行業類型的戰略識別

8.1 新興行業中的戰略識別

8.1.1 新興行業的概念與特徵

8.1.2 新興行業的技術創新戰略

8.1.3 新興行業的分銷渠道控制戰略

8.2 成熟行業中的戰略識別

8.2.1 成熟行業的概念與特徵

8.2.2 成熟行業的品牌戰略

8.2.3 成熟行業的國際化戰略

8.3 零散行業中的戰略識別

8.3.1 零散行業的概念與特徵

8.3.2 零散行業的成因

8.3.3 戰略誤區分析

8.3.4 零散行業的戰略

8.4 先進製造業中的戰略識別

8.4.1 先進製造業的含義

8.4.2 先進製造業的標準化戰略

8.4.3 先進製造業的模塊化戰略

8.5 現代服務業中的戰略識別

8.5.1 現代服務業的含義

8.5.2 現代服務業的連鎖經營戰略

8.5.3 現代服務業的服務外包戰略

第4篇 戰略選擇

第9章 戰略選擇的一般原理

9.1 戰略選擇的內涵與過程

9.1.1 決策——戰略選擇的實質

9.1.2 戰略選擇的方法

9.1.3 戰略選擇的特徵

9.1.4 戰略選擇的過程

9.2 戰略選擇的標準

9.2.1 滿足適宜性

9.2.2 具有可接受性

9.2.3 具備可行性

9.3 戰略選擇的理論基礎

9.3.1 關於人性假設的理論

9.3.2 委託-代理理論

9.3.3 交易成本理論

9.3.4 信息經濟學理論

第10章 戰略選擇的影響因素

10.1 影響戰略選擇的行為因素

10.1.1 戰略選擇者對過去戰略的偏愛

10.1.2 戰略選擇者對待外部環境的態度

10.1.3 戰略選擇者對於風險的承受能力

10.1.4 中層管理人員參與戰略選擇的程度

10.1.5 戰略選擇者對他人的影響力

10.1.6 競爭者的反應

10.2 影響戰略選擇的制度因素

10.2.1 產權制度

10.2.2 公司治理結構

10.3 影響戰略選擇的文化因素

10.3.1 社會文化

10.3.2 企業文化

第11章 戰略選擇的分析工具

11.1 市場增長率-佔有率矩陣法

11.1.1 BCG矩陣法的基本特徵

11.1.2 經營單位的業務分類

11.1.3 應用 BCG矩陣法的戰略選擇

11.1.4 BCG新矩陣及其在戰略選擇中的運用

11.2 行業吸引力-競爭能力分析法

11.2.1 GE矩陣結構

11.2.2 評價行業吸引力和競爭能力的步驟

11.2.3 GE矩陣分析法在戰略選擇中的運用

11.2.4 政策指導矩陣法與戰略選擇

11.3 戰略地位與行動評價矩陣法

11.3.1 SPACE矩陣的構建

11.3.2 SPACE矩陣中的戰略類型

11.3.3 SPACE矩陣在戰略選擇中的運用

11.4 行業生命週期法

11.4.1 行業生命週期矩陣的特點

11.4.2 行業生命週期各階段的戰略選擇

11.5 產品-市場演化矩陣法

11.5.1 產品-市場演化矩陣

11.5.2 產品-市場演化矩陣在戰略選擇中的運用

11.6 定量戰略計劃矩陣法

11.6.1 QSPM矩陣及其構建

11.6.2 QSPM矩陣在戰略選擇中的運用

11.6.3 QSPM矩陣法的優點和侷限性

第5篇 戰略實施

第12章 戰略領導與戰略實施

12.1 領導與戰略領導

12.1.1 領導與領導者技能

12.1.2 領導理論

12.1.3 戰略領導

12.2 戰略領導與戰略實施的匹配

12.2.1 戰略實施的五種模式

12.2.2 提高戰略領導者的匹配度

12.3 戰略領導的能力提升

12.3.1 根據公司的發展階段選擇領導的類型

12.3.2 根據公司的優勢配置領導

12.3.3 保持領導者的變革能力

第13章 組織結構與戰略實施

13.1 組織結構的內涵

13.1.1 組織結構的定義

13.1.2 組織結構的類型

13.2 組織結構與戰略實施的匹配

13.2.1 戰略與組織結構的關係

13.2.2 組織結構與公司層戰略的匹配

13.2.3 組織結構與競爭戰略的匹配

13.3 組織結構的戰略性調整與變革

13.3.1 組織結構戰略性調整

13.3.2 組織結構戰略性變革

13.4 基於企業間關係的組織結構創新

13.4.1 協同化戰略與組織結構網絡化

13.4.2 外部化戰略與組織結構模塊化

第14章 企業文化與戰略實施

14.1 企業文化的涵義

14.1.1 企業文化的定義

14.1.2 企業文化的構成

14.1.3 企業文化的特徵

14.1.4 企業文化的作用

14.2 企業文化與戰略實施的分類與匹配

14.2.1 企業文化的分類

14.2.2 企業文化與戰略實施的匹配

第6篇 戰略評估

第15章 戰略評估流程

15.1 戰略控制與戰略評估

15.1.1 戰略控制

15.1.2 戰略評估

15.2 戰略評估流程的內容

15.2.1 戰略評估流程框架

15.2.2 戰略評估流程的重點

15.3 戰略評估的步驟與方法

15.3.1 戰略評估步驟

15.3.2 戰略評估方法

15.4 戰略評估流程的注意事項

第16章 戰略評估工具

16.1 戰略過程評估工具

16.1.1 全面預算管理方法

16.1.2 標杆管理方法

16.2 戰略結果評估工具

16.2.1 財務評估方法

16.2.2 價值評估方法

16.2.3 平衡評估方法

16.2.4 戰略結果評估方法比較

第7篇 戰略創新

第17章 信息技術與企業戰略

17.1 信息技術的含義與發展歷程

17.1.1 信息技術的含義

17.1.2 信息技術的發展歷程

17.2 信息技術與競爭優勢

17.2.1 競爭優勢的來源

17.2.2 信息技術提升競爭優勢

17.3 信息技術與戰略的匹配

17.3.1 業務-IT戰略匹配的含義

17.3.2 基於過程的業務-IT戰略匹配

17.3.3 基於結果的業務-IT戰略匹配

17.4 企業信息技術運用中的戰略性問題

17.4.1 常見問題

17.4.2 解決原則

第18章 電子商務企業的戰略管理

18.1 電子商務企業與戰略管理

18.1.1 電子商務與電子商務企業

18.1.2 電子商務的優勢

18.2 電子商務企業的戰略管理要素

18.2.1 戰略定位

18.2.2 價值創造

18.2.3 信任關係

18.2.4 物流配送

18.2.5 盈利模式

參考文獻

關鍵術語索引