戰略新差距

如果聯想、海爾、華為的創始人退下來後，這些企業怎麼辦？ ^[1] 

中國企業同世界500強的核心差距

差距一世界500強對客户的尊重和敬畏是制度上的安排，而不是營銷理念。

差距二：世界500強把員工當成最大的生產力。

差距三：世界500強公司會把品牌當成跟消費者進行連繫的通道。

用包容、學習和超越的態度對待傳統和開放文化。

差距四：世界500強公司有完善的領導力培訓體系

縮短與世界級公司差距哪些中國公司值得借鑑？

中國企業如何縮短與世界企業的差距？

差距縮短的第一步：就是接受。承認這個差距。

縮短差距的第二步是：要按照國際化的標準要求自己！

縮短差距的第三步是：通過建立法制化體系來向人要效益！

縮短差距的第四步是：企業應在業務模式和管理模式上進行突破！

企業執行力諮詢第一品牌 錫恩公司創始人

北京大學經濟社會學博士

美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者

北京大學光華管理學院高層經濟培訓中心副主任

萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業戰略諮詢顧問

曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理

中央電視台《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓

美國《財富》、《哈佛商業評論》特約管理專家撰稿人

暢銷書《差距》—“中國第一部企業戰略專著”作者

姜汝祥博士最新力作《差距》電子版本下載

2002年度憑藉他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創業人物

姜汝祥博士:中國企業第一人

姜汝祥博士提出執行能力的人，是那些以自己有責任感的人，他們有三個特徵“信守承諾，結果導向，永不言敗”；一個有執行力的團隊，是強調”認真第一，聰明第二“的團隊 ^[2]  等等。

2002年,國家經貿委、國家計委、《中國投資》評出了十大海歸創業人物，創業只有一年的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮湧等等，在發獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和諮詢活動，為推動中國企業未來的發展做出了卓越的貢獻”。