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戰略動力學

鎖定
共振是物理學的一個重要概念，是指兩個振動頻率相同或相近的物體，其中一個發生振動時，會引起另一個物體振動；企業、組織和個人的成功同樣來源於企業、組織和個人與環境發生的共振效應。當企業、組織或個人與周圍環境發生共振時，企業、組織或個人內部的潛能就會被極大的激發出來，同時強烈的吸收環境中的能量產生巨大的放大、增值效應，稱為戰略共振。
這種用動力學的思想和方法來看企業戰略管理的理論被稱為戰略動力學(Strategy Dynamics)，它是將動力學的思想和方法引入傳統的戰略管理理論，是對傳統的戰略管理理論的改進，使得戰略管理理論能夠向更加深入、更加精細化、更加符合實際的方向發展，也必將對企業的戰略實踐起到更好的指導作用。
中文名
戰略動力學
外文名
Strategy Dynamics

目錄

  1. 1 歷史起源
  2. 2 計算公式

戰略動力學歷史起源

麻省理工學院的Jay Forrester教授在1960年代開發了系統動力學(System Dynamics)，後來，Dierickx和Cool兩位持企業資源觀的學者，又將資產-股份累積的原則和戰略融入到了系統動力學理論之中。長久以來，這一理論佔據着績效管理的中心位置。 然而，與企業資源觀(Resource Based View)（Wernerfelt、Barney、Grant等）、企業競爭力觀、企業知識觀等戰略觀點不同的是，戰略動力學除了認為稀缺的獨特的資源是企業持久競爭力的源泉外， 將着眼點和重心放在了企業的普通資源上：產品、人員、產能，等等。 戰略動力學亦不同於Senge的系統思考法(Systems Thinking)，後者關注於定性的反饋信息，而戰略動力學則強調資源累積以及數量變化的量化信息的重要性。

戰略動力學計算公式

績效（t） = f [資源（1-n， t），決策（t），外因（t）]
資源（i， t） = 資源（i， t-1）/- 資源流（i， t-1 to t）
資源流動（i， t-1 to t） = f[資源（1-n， t），決策（t），外因（t）] [1] 
參考資料