戰略人力資源管理

在信息時代和知識經濟時代，如何抓好人力資源，讓人力資源管理服務於企業發展戰略，已經成為企業在新時代保持其競爭優勢的關鍵問題。《戰略人力資源管理》從戰略視角介紹了人力資源管理的相關理論知識，主要圍繞價值創造，注重人力資源管理的內外部契合性，並突出不同環境和條件下的權變性，講授人力資源管理理論、方法和實踐。《戰略人力資源管理》全面闡述了戰略人力資源管理的理論與概念，充分吸收國內外前沿研究成果，系統地歸納了本學科知識點的相互聯繫與發展規律，增加了近年來人力資源管理領域相對熱門的新議題，同時每章輔以學習目標、開篇案例、即測即評、思考題和閲讀材料，並通過二維碼關聯思考題答案解析，以幫助讀者更好地理解和更深入地學習相關理論知識和實操技能。

《戰略人力資源管理》適用於普通高校工商管理等專業的本科生及碩士研究生，也可供對人力資源管理感興趣或有志於從事企業人力資源管理工作的讀者學習參考。 ^[1] 

第一篇 概述篇

第一章 戰略人力資源管理概述

第一節 人力資源

第二節 人力資源管理

第三節 戰略人力資源管理

第二章 戰略人力資源管理環境分析

第一節 戰略人力資源管理的外部環境

第二節 戰略人力資源管理的內部條件

第三節 戰略人力資源管理環境辨別

第三章 戰略人力資源管理效益評估

第一節 戰略人力資源管理效益評估的不同視角

第二節 人力資源計分卡

第三節 人力資源成熟度模型

第二篇 職能篇

第四章 戰略性人力資源規劃與工作設計及分析

第一節 戰略性人力資源規劃

第二節 工作設計

第三節 工作分析

第五章 戰略性人力資源招聘與甄選

第一節 戰略性人力資源招聘概述

第二節 戰略招聘計劃

第三節 員工招募

第四節 員工甄選

第五節 錄用決策和效果評估

第六節 人力資源獲取的戰略性思考

第六章 戰略性人力資源績效管理

第一節 績效管理概述

第二節 戰略性績效管理概述

第三節 戰略性績效管理工具

第七章 戰略性人力資源薪酬管理

第一節 薪酬管理概述

第二節 戰略性薪酬管理

第三節 基本薪酬的管理

第四節 績效薪酬的管理

第五節 薪酬水平

第六節 福利管理

第八章 戰略性人力資源培訓與開發

第一節 人力資源培訓與開發概述

第二節 人力資源培訓流程

第三節 人力資源培訓與開發的主要方法

第四節 人力資源開發

第五節 人力資源培訓與開發的戰略性思考

第九章 戰略性員工關係管理

第一節 員工關係管理概述

第二節 勞動合同管理

第三節 勞動爭議的處理

第四節 員工滿意度管理

第五節 員工健康管理

第三篇 新議題

第十章 國際人力資源管理

第一節 國際人力資源管理概述

第二節 國際人力資源管理的跨文化視角

第三節 國際人力資源管理的主要職能

第十一章 電子化人力資源管理

第一節 電子化人力資源管理概述

第二節 電子化人力資源管理系統結構與功能模塊

第三節 電子化人力資源管理系統開發與實施

第四節 電子化人力資源管理預警

第十二章 共享經濟下的人力資源管理

第一節 共享經濟概述

第二節 共享經濟下人力資源管理的發展趨勢

第三節 共享經濟下人力資源管理的新特徵

第四節 共享經濟下人力資源管理面臨的挑戰