成本定額

1、成本定額是一種計價性定額；

2、成本定額具有時效性，隨市場變化具有動態性；

3、是企業內部自行編制具有獨立性；

4、成本定額內容指的是分期工程價格標準。

成本定額在企業生產經營活動中的作用

1、成本定額是決策招標報價的依據。使企業應對市場量價分離機制的有力武器，從而的部標中掌握主動權，降低風險，並保證“合理低價”中標。

2、是企業成本過程控制的依據。企業予控成本必須先搞工程成本設計，編制成本計劃，採用“成本倒推法”分解各項指標，也是項目總分解成本計劃，落實責任的依據，同時也是項目上能夠做到以收定支、以支定收，真正實現幹中算，算中幹。

3、是由粗放型向集約型轉化的基礎，是企業實現利潤最大化的切入點，真正實現企業以利潤為中心，項目以成本為中心的轉化。

4、是企業活力源泉，成本定額是推行經濟責任制的依據，是公司、項目、個人形成激勵約束機制的信託，使責、權、利到位，促使管理層不斷提高勞動生產率，發揮職工創造性、主動性，達到多勞多得。

市場形勢和建築業成本管理狀況

目前多數施工企業沒有建立與市場相適應的管理模式。大多施工企業經營效益主要是通過擴張施工規模，增加施工產值來提高規模效益，其實質是企業決策者以此來追求降低單位工程的管理成本(固定成本)，而沒有真正實現公司是利潤中心項目是成本中心。

這種辦法只能降低管理成本，而沒有控制好項目的製造成本、變動成本，施工企業沒有成本定額及管理機構，更無法予控項目成本，項目上也沒有依據來控制成本。公司只能採取經濟承包形式對項目採取經濟承包形式對項目採取指標考核，採用現行預算定額分部位截算偏差太大。

按現行預算造價劃分承包額，對項目部進行承包，待工程決算後算總賬，核算置後，容易造成責、權、利不明晰及管理中許多漏洞，使項目成本失控，最後項目部與公司扯皮。

這種辦法更不利於企業提高生產率平均水平，不利於提升企業市場競爭力。在招投標中，只能拿已竣工工程成本參考，風險極大。因此，為了增加企業市場競爭力，加強項目過程控制，提高整體經濟效益，施工企業必須重視成本定額編制及管理組織機構的設置。

成本定額編制辦法

1、編制原則：

a、平均先進性：指在正常的施工條件下，大多數施工隊和大多數生產者經過努力能夠達到或超過的水平。是一種可以鼓勵先進，勉勵中間，鞭策後進的定額水平；

b、科學性：成本定額必須準確，並與實際相符，既要有技術理論住所，又要與實踐結合，並在生產實踐中檢驗。要反映成熟的新工藝、新材料、新技術；

c、獨立性：企業成本定額要以國家制定基礎定額為參考，但不能完全按照國家定額來編制，更不能以點代面。用基礎定額加減係數來制定，只能結合企業自身的生產條件，設備狀況，勞動水平按照每個分期來制定成本額；

d、約束性：成本定額一旦制定，在一定時間內企業所有單位必須嚴格執行，是納性文件，不能隨意；

e、動態性：也指成本定額時效性，是一定階段企業生產率水平的反映，隨着企業生產力水平發展及市場行情變動，成本定額也是動態的；

f、易於操作性：設置分期，編號必須易於操作，便於計算。如大中型機械使用費按月租費計算，周圍材料採用月租費，而不易採用攤銷費。

2、編制方法：成本定額編制原理簡單地説：成本定額=數量標準×價格。我們研究的對象是分期成本定額，主要是解決“量”和“價”兩個標準的確定。

消耗量的標準：主要依據是企業施工定額，施工定額消耗量包括：人工、材料、機械台班消耗量。確定辦法：人工消耗量確定方法——現場計時測定辦法，以班組為單位，確定正常施工條件下，採用把個人完成工作過程變為小組完成工作過程，這種辦法適用於一般企業，簡單，投入少，易於操作。

成本定額的管理與組織

1、根據以上分析，企業編製成本定額勢在履行，因此施工企業必須重視成本定額的管理及組織，企業應設專門機構加強這項基礎工作。

2、成本定額編制與管理是一項長期而複雜的、系統的綜合性工作，不是一個部門，一個人能做到的，企業應從項目到公司設立一套完整系統，項目部設立成本會計、定額員，公司設置成本中心。

3、運用計算機網絡制定和管理成本定額，並建立企業成本信息庫，加速資料收集、貯存、分析、檢測及輸出。

4、公司建立一套激勵約束機制，獎罰嚴明，通過成本定額，在公司項目部制定責任中心，各項目成本計劃落實到人。