微創新

為什麼iPod可以在眾多mp3產品中脱穎而出？ 為什麼一款沒有洗滌成分的洗衣液能讓寶潔公司獲利10億美元？ 為什麼雀巢冰飲在冬季也成為消費者追捧的新寵？ 成功的產品都有規律可循，它們的誕生並不源於顛覆式的發明創造，而是源於“微創新”！ 多年致力於創造力研究的創新領域專家德魯·博迪和雅各布·戈登堡，通過對強生公司、通用、寶潔、SAP、飛利浦等全球頂尖公司的上百種暢銷產品的分析發現，創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明，而多是通過在現有框架內進行微小改進，結果卻非同凡響、創意無限。這就是“微創新”。 《微創新：5種微小改變創造偉大產品 ^[1]  》一書認為，看似百花齊放、花樣百出的產品創新，實際上都可以總結為相同的創新模型。作者將這些方法歸結為5大策略——減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。

從風靡一時的Walkman隨身聽、飛利浦DVD播放機，到風頭正盛的Twitter，都遵循的是減法策略；從通用的熱銷分離式冰櫃，到便攜式筆記本電腦的熱賣，都受惠於除法策略的奇思妙想；大到國家軍備器械的普及、一款互聯網產品的風靡，小到一把嬰兒勺子、一款飲料的流行，其背後主導都是這5種微創新模式。無論什麼行業或產品，無論是創業者還是產品經理，只要學會這種創新性思維，你都能輕鬆打造出讓市場驚豔、讓客户尖叫的產品！

德魯·博迪（Drew Boyd），擁有30年豐富經驗的資深專業人士，曾致力於強生公司的營銷、併購以及國際市場拓展等工作，2010年退休。他開設了強生公司廣受好評的“營銷學推廣課程”，使之成為企業內部的“營銷大學”。他主要在創新、談判和社交媒體等領域開展培訓和諮詢講座，兼任辛辛那提大學助理教授，開設營銷學和創新課。

雅各布·戈登堡（Jacob Goldenberg），哥倫比亞大學及以色利希伯萊大學營銷學教授。主要研究領域包括：創造力、新產品開發、創新成果推廣、市場動態複雜性及社交媒體效應。著有《產品創新中的創造力 ^[1]  》（Creativity in New Product Innovation，劍橋出版社）等，並在多個頂尖雜誌上發表過文章。他還是SIT公司創始人之一。《華爾街日報》稱讚他是創新領域最具影響力的研究者之一，將其列入“十大最可能改變世界的人”。

好產品不一定要顛覆，微小改進就能讓用户尖叫！

引爆創新領域的全新方法論

互聯網時代行之有效的5大創新策略

創業者、產品經理必讀的創新行動指南

《怪誕行為學》作者 丹·艾瑞里

《影響力》作者 羅伯特·西奧迪尼

全球50位最具影響力的商業思想家之一丹尼爾·平克

周鴻禕、黎萬強、羅振宇、牛文文、張鵬

聯袂重磅推薦

書中的很多觀點徹底改變了我看待生活的方式，其中一個觀點就是：創新可以非常簡單，而且有系統性。在這本書中，作者雅各布和德魯解釋了創造力的基本要素，從而幫助我們更好地發揮自己的創新潛力。

——丹·艾瑞里，著有《怪誕行為學》

“框架”裏到底有什麼？在《微創新》中，“框架”中是獨創的思維方式，以及將創造力付諸實施的獨特方法。如果你想要獲取競爭優勢打敗對手，那麼先翻開這本充滿深刻洞見的書。

——羅伯特·西奧迪尼，著有超級暢銷書《影響力》

為什麼要被動地等待着靈光乍現？你可以通過學習並應用一些簡單的工具，來增加靈感迸發的概率，這些工具一次又一次得到實踐的印證。很多創意就近在眼前，卻被人視而不見，而雅各布和德魯描述的“框架內的創新”就讓你可以發現這些被忽略的絕妙創意。很難想象現實世界中有什麼問題是這些方法解決不了的。

——丹尼爾·平克，著有《全新思維》，全球50位最具影響力的商業思想家之一

人們經常簡單地把創新誤解為發明。我通過總結失敗教訓和對相關案例的瞭解發現，創新是件很簡單的事兒，並沒有大家想的那麼神秘。用最通俗的話來講，創新就是對傳統的破壞和顛覆，就是屌絲逆襲高富帥。只要你從用户體驗的角度持續不斷地進行微創新，堅持到一定時間，你會發現你也有機會把它變成一個顛覆式創新。

——周鴻禕，360公司董事長

這是一本直接有效的創新工具書！我們產品經理、設計師或營銷策劃的同行，在進行創新的過程中，除了依賴靈感，其實可以活用此書關於微創新的“框架”，裏面有相應的方法論及系統化的思維路徑。以往常説要跳出已有的“框架”，但今天不妨先把關於創新的“框架”弄明白！

—— 黎萬強，小米聯合創始人

暴露在互聯網生態裏的大企業組織，就像是一個氣球。不確定性隨時可以刺破它們的針尖。此時的攻守之道不再是大計劃，而是微創新。

——羅振宇，資深媒體人，《羅輯思維》主講

你怎麼理解創新，決定着你怎麼去創新。談到中國企業家的創新困境，人們大多討論的是社會環境問題、經濟制度問題，但實際上這是創新方法的問題。《微創新》告訴我們，在現有基礎上進行微小改進，對現有資源重新排列組合，也會產生創新，而且是一些更加精彩的創新。

——牛文文，《創業家》總編

創新並不意味着都是驚天動地的改造，很多時候對細微之處優化形成的質變，反而能引發驚天動地的客觀結果。《微創新 ^[2]  》的方法無論是對互聯網行業，還是對傳統行業，都值得學習和借鑑。

——張鵬，極客公園創始人，《商業價值》主編

前言

第一章 框架內的微創新 ^[2] 

為什麼微小的改變就能帶來偉大創意？

創造力的提升源於對思想的制約，而非放任。在需要運用創造力來解決問題時，先明確你的所需，限定一個框架，然後在框架內尋找答案。這遠比漫無目的的發散思維或靜候靈感降臨更有效。

第二章 少即是多：減法策略

“更少”如何變成“更多”？

刪除一項產品或服務中的某個基本部件，甚至可能是其中的精華，而不找替代物。比如刪除錄音機的錄音功能，或是去掉電話的撥打功能。聽起來匪夷所思？那事實一定會改變你的想法。

第三章 分而治之：除法策略

化整為散，分解以致勝

我們容易把某產品或服務看成一個整體，認為它們就應該以我們熟悉的樣子而存在。打破這種“結構性固着”，把它分解成多個部分，然後將分解後的部分重組，這樣往往會出現大驚喜。

第四章 生生不息：乘法策略

“更多”如何變成“更有新意”？

先明確產品、服務或流程的組成部分，選擇某個基本部分加以複製，而後將其改造成乍看上去毫無價值的東西。信不信由你，這樣做乘法一定會讓你抓住良機並且收穫創意。

第五章 一專多能：任務統籌策略

如何教老狗學會新把戲？

給產品、服務中的某個部分分配一個附加的任務或功能，讓它在發揮原本作用的前提下完成新的任務。比如，當你的登陸網站時輸入過驗證碼，那麼在不知不覺中你可能已經在為《紐約時報》工作了。

第六章 巧妙相關：屬性依存策略

讓原本不相關的屬性，以一種有意義的方式關聯

選取產品或流程兩個原本不相關的屬性，讓一個變量隨着另一個變量的變化而變化，就像變色龍會隨着環境的不同而變換顏色。設想一下：這個依存關係有什麼潛在好處？誰會需要這樣的新產品或是新服務？

第七章 矛盾：創新路上的燈塔

如何通過逆向思維扭轉乾坤

矛盾總是讓人惶恐不安。但在創新路上，探尋矛盾卻是解決問題的第一步。找出矛盾中的“聯繫”，打破錯誤假設對我們思維的桎梏，在每個看似毫無邏輯的創意背後，都有一個充滿無限可能性的資源寶庫。

第八章 結語

創新並不是多麼了不起的非凡之舉。創新靠的不是天賦，而是一種技能，跟生活中的其他技能一樣，任何人都能通過學習去掌握它，都可以熟能生巧。

後記