微利管理

劉靖，中小企業管理變革專家，製造業成本控制與利潤倍增專家，“適用式（SYS）管理模式”創始人。北京大學匯豐商學院客座教授，北京航空航天大學、中山大學管理課程資深講師，清華大學深圳研究院項目合作人，國資委研究中心特邀講師，華企盛世企業管理諮詢有限公司首席諮詢專家、首席講師，時代光華簽約資深講師，深圳市愛迪凱盛教育集團金牌講師。著有管理著作《適用的才是最好的：中小企業管理之道》《給你一個團隊，如何提升士氣》《做正能量員工》《高效工作密碼》《帶着答案來找我》《中式快餐管理模式建立》，以及商戰、官場長篇小説6部，大型電視劇本1部。 ^[1] 

微利時代，如何挖掘利潤、實現利潤最大化，是所有企業傷腦筋的問題。製造業成本控制與利潤倍增專家、中小企業管理變革專家劉靖老師，用詳實的案例和切實可行的措施，從減少浪費、提高效率、控制成本、降低損耗、消除隔閡、堵塞漏洞、掃清障礙、優化流程、加強管理、計劃控制、提高人員和物料利用率等多方面入手，為傳統企業指明挖掘利潤的方法，讓您一看就懂，一學就會，效果立竿見影。 ^[1] 

利潤，企業的生命線 ^[1] 

利潤低薄，企業生存難

成本控制鬆散，利潤被“浪費”

管理方式僵化，降低利潤率

企業文化落後，制約利潤提升

人員不能有效利用

生產計劃弊端

物料管理失調造成生產紊亂

無序生產造成成本增高

局部利益至上導致成本增加

技能不足制約生產

雜亂訂單打亂生產計劃

品質管理走入誤區

效率低下

工藝流程落後

經驗式管理阻礙生產進步

用人不育人制約利潤增長

落後思想阻礙效率提升

缺少解決問題的意識

士氣低落和執行力欠缺

效率是利潤倍增的條件

好品質、好結果是利潤倍增的要素

持續創新，讓利潤源源不斷

擴充管道，尋找突破生產利潤瓶頸的措施

“超時俱進”，掌握利潤倍增的金鑰匙

第4章打造利潤倍增的高素質團隊

利潤倍增需要高士氣、高業績團隊

高素質團隊是這樣打造的

走出流程的誤區

流程機制規範化

流程實施的過程監督

信息化在流程管理增利潤中的應用

如何優化流程倍增利潤

人員有效管理：利潤倍增的主因

計劃管理：為利潤倍增錦上添花

生產模式：利潤倍增的焦點

過程控制：利潤倍增的保障

時間管理：利潤倍增的措施

物料管理：利潤倍增的核心

設備管理：為利潤倍增服務

在製品管理與成本控制：利潤倍增的基石

空間管理：讓細節實現利潤倍增

流程制勝：找到利潤倍增的捷徑

高效執行：掃清利潤倍增的障礙 ^[1]