後知後覺

當前幹部隊伍中弄虛作假、吹牛拍馬、以權謀私等不良風氣的滋生蔓延，同幹部考評中忽視人品有很大的關係。

選拔幹部，關鍵是抓住兩頭：一頭是掌握上線，選賢任能；一頭是守住底線，提防小人。

羣眾不講真話，不怪羣眾，只怪領導；下面不講真話，不怪下面，只怪上面。

對領導幹部來説，無功即是過，不幹事是最大的錯誤。這種佔着位子不想幹事的幹部，比那種雖然有錯誤但想幹事的幹部要差許多。

在應對突發事件時，處理不當固然應當承擔責任，而逃避責任、貽誤戰機更是不可原諒的錯誤。

自序

我觀江蘇

一、從乾隆下江南説起

二、水做的江蘇

三、水做的人

用人之道

一、盛世明主的用人智慧

二、知人不易善任更難

三、如何辨別幹部

四、提防小人得志

五、幹部制度的改革

幹部選擇

一、做人與做官

二、説真話與説假話

三、當官與發財

四、現任與前任

五、對上與對下

六、照抄照搬與開拓創新

七、報喜與報憂

八、講套話與講新話

領導境界

一、遠見卓識

二、當機立斷

三、寬厚包容

四、大智若愚

五、上善若水

大學精神

一、我國傳統教育理念

二、大學精神的特徵

三、塑造當代大學精神

文化價值

一、文化與民族精神

二、文化與現代化建設

三、文化與綜合國力

四、文化與城市

五、文化與人生

大眾傳媒

編後記