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彙報提綱

鎖定
彙報提綱是口頭彙報工作時所使用的大綱,與工作報告類似。它的特點是:觀點鮮明;重點突出;條理清晰;事情確實,有説服力。通常由兩部分組成。(1)標題:由彙報單位及接受彙報單位加上文種組成。如《國家統計局工業司向國務院的彙報提綱》。標題下注明時間。(2)正文:首先對所進行的工作進行概括性的總結,然後闡述其主要成績、存在的問題和採取的措施及辦法。彙報提綱和公佈,具有宣傳作用。 [1] 
中文名
彙報提綱
性    質
總結的一種形式
應用機關
黨政機關、企事業單位、羣眾團體
作    用
向上級領導機關或領導人彙報工作
組成部分
標題、正文、署名及日期

彙報提綱分類

分類: “彙報提綱”的內容主要是反映某項工作在一定階段的進展情況,或者是貫徹執行某項政策、法令、指示的情況。一般分三大類:
(1)用於向前來視察、檢查工作的上級領導彙報;
(2)主動向上級領導全面彙報工作或定期向直接上級書面報告工作;
(3)就某一項重點工作向上級領導彙報,以求解決的方案。
“彙報提綱”並非僅用於向上級彙報,還常常用於向羣眾彙報。
“彙報提綱”可以機關名義,也可以個人名義;可以是書面形式,也可以是口頭形式,因事、因情、因境制宜。

彙報提綱結構

“彙報提綱”包括標題、正文、署名及日期三個部分。
1.標題: 一般有三種書寫方式:
(1)事由加文種。
例如:
關於全國十運會籌備工作進展情況的彙報
長江電子科技股份有限公司關於未來幾年企業發展的彙報
(2)聽取彙報對象(機關或個人或會議)加文種。
例如:
向中組部彙報提綱
向温家寶總理彙報提綱
揚子乙烯工程領導小組第四次會議彙報提綱
(3)是經驗總結式的標題。
例如:
着手當前 搶抓機遇 推進專業廠改制
放眼未來 謀求發展 爭做行業小巨人
——關於為完成股份公司全年目標而奮鬥的情況彙報
2.正文
(1)重要性:是“彙報提綱”的核心、重點、關鍵。
(2)內容包括:工作情況、經驗體會、問題教訓、今後打算,以及需要上級領導幫助解決的一些問題和建議。
(3)目的:是讓上級瞭解情況。因此,在彙報中不要作過於詳細的敍述。
(4)PS:向本系統以外領導彙報,一般還有必要先簡要介紹一下本機關(或企事業或羣眾團體)概況。“彙報提綱”的寫作一定要注意重點突出,針對性強。要根據彙報對象寫作,言簡意賅,直接切入重點,切忌泛泛而談,不着邊際。
3.署名,日期有寫在正文右下方的,也有直接寫在標題下的。

彙報提綱寫作步驟

彙報提綱政府類

第一部分:已有基礎第一部分:已有基礎
第二部分:所做工作第二部分:所做工作
第三部分:建設思路第三部分:建設思路

彙報提綱教育部門類

(1)淺談認識
( 2)做法及成果

彙報提綱會議類

(1) 代表及規模:
(2)議程:
(3)會務:
(4)精神:

彙報提綱例文評析

彙報提綱例文

揚子乙烯工程領導小組第三次會議彙報提綱
揚子石油化工公司經理 戴順智
(1986年4月28日)
從1984年6月1日揚子乙烯工程開工至今已近兩年。兩年來,在國家計委、江蘇省、化工部、中國石化總公司和南京市的領導下,在各有關部門和單位的大力支持下,經過全體建設人員的艱苦努力,工程有較大的進展。
當前,建設正處於關鍵時刻:一階段工程已進入安裝高潮,要求在今年(1986年)年底基本具備單體試車和聯動試車的條件;二階段工程即將開工建設,與一階段工程交叉進行。召開這次領導小組會議,檢查上一次領導小組《會議紀要》執行情況,研究確保“87·7”化工投料試車的措施,解決當前工程建設中急需解決的問題,部署二階段工程建設,是非常必要的。
(一)關於領導小組第二次會議《紀要》執行情況(略)
(二)確保“87·7”目標必須適當調整今明兩年安排(略)
(三)為確保“87·7”目標必須採取有效措施(略)
(四)關於一階段工程的總體試車方案(略)
(五)關於二階段工程建設安排(略)

彙報提綱評析

這是原江蘇省副省長戴順智1986年4月28日在擔任揚子石油化工公司經理、揚子乙烯工程指揮部總指揮時,向揚子乙烯工程領導小組第三次會議作彙報的彙報提綱。
該彙報提綱的標題屬於聽取彙報對象(機關或個人或會議)加文種。其署名、彙報日期均列在標題之下。需説明的是,署名可以是單位也可以是個人,但這裏的個人署名代表的卻不是個人,而是單位。
正文匯報五個問題。統領這五個問題的前言只有兩個自然段
第一自然段用了僅100字簡明交待了兩個情況:揚子乙烯工程開工已近兩年;在各方的領導和支持下工程有較大的進展。
第二自然段用了150多字説明了兩個情況:工程建設正處於關鍵時刻;召開這次會議非常必要。
這裏既包括背景情況介紹,關鍵時刻的嚴峻局面,又涵蓋了對與會上級領導機關提出的“檢查執行情況”、“研究確保措施”、“解決急需解決的問題”、“部署二階段工程建設”四方面請求,從而引出所彙報的五個問題,只用了255字,可謂高度概括,精練之至
由於彙報重點突出,針對性強,便於上級領導拍板決策,隨後的《揚子乙烯工程領導小組第三次會議紀要》(1986年4月29日)即十分詳盡、具體地予以了迴應。
由《揚子乙烯工程領導小組第三次會議紀要》的對應分析,説明了“彙報”一定要根據彙報對象寫作,有的放矢,要言不煩,抓住重點,達到預期目的。
參考資料
  • 1.    劉建明,王泰玄等.宣傳輿論學大辭典:經濟日報出版社,1993-03