張淳

九十年代初畢業於哈工大計算機系後，在國內從事專業遊戲軟件開發兩年；後受聘至美國一家公司從事遊戲開發一年。95年回國成立“目標樹工作室”，即目標軟件的前身。

傳説中的張淳頗具英雄主義的色彩，據説目標公司很多人都是單純衝着張淳這個名字投奔過去的。張淳年齡不過30出頭，從1992年就開始做遊戲。他創辦的目標軟件是本土稀有的單純的遊戲研發公司，規模達到80多人。由他任主程序員及策劃人、總監製的遊戲作品《鐵甲風暴》，是第一個殺入國內各權威遊戲排行榜TOP10的國產遊戲，至今讓無數老玩家難以忘懷；《傲世三國》是國內第一款進入國際市場的遊戲，被翻譯成16國語言，衝入歐美權威遊戲排行榜TOP 行列；《秦殤》是國內第一個進入E3國際大展的遊戲，行銷到全世界7個國家和區域。

作為遊戲公司老總，張淳依然保持着技術人員的特徵：風格樸實，言辭坦率，對技術懷有深厚感情。張淳既不迷遊戲，也不熱衷於高爾夫等，平常就酷愛羽毛球這類平民運動。除了幾乎每週都打的羽毛球，張淳還喜歡在比較空閒的時候自己開車去荒郊野營，有時候甚至遠至外省，張淳管那叫“腐敗”，遠離應酬和壓力，去感受大自然的靜謐。

與其他遊戲公司明顯不同的一點是，目標公司招人的標準並不是看你對遊戲是否狂熱。甚至可以説，在張淳眼裏，狂熱倒是不可取的一個條件，“狂熱也意味着不穩定”。張淳自己也並不沉迷於遊戲。他説：“興趣與熱情只能維持一小段時間，而一款遊戲的開發至少需要幾年的時間，只有狂熱是危險的。而且，過度的狂熱也可能導致偏執，有違團隊合作的精神。比如説大家決定了一個方案，但你可能不認同，你就偏喜歡那樣，那就會不利於工作。只有你把它當成是一個事業並且建立起一個規範的秩序，你才能很有序地發展下去。由己推人，我招人也並不是看他對遊戲有多熱愛，有多喜歡，有多投入，而是看他做事業的那種責任心與恆心怎麼樣。這才是最關鍵的。”

對秩序與制度的尊重體現了張淳的管理風格。兩年前，目標還只有30多人的規模。據在當時加入目標的市場部策劃劉育鵬回憶，兩年前的目標就是一個30多人的大家庭，張淳就是個大家長，30多個年輕人的上班下班吃飯住宿張淳都得操心。那時候公司幾乎都是技術人員，張淳幾乎擔任每一款產品的主程序員，而管理則相對寬鬆靈活。兩年的時間裏目標成長了將近兩倍。公司增長得那麼快，管理跟不上是很危險的。因此，一些制度性的管理措施，例如考勤制度等漸漸建立起來。張淳的工作重心正在從技術向管理轉移。張淳説：“沒有那麼多時間去寫程序了，不過技術部門仍是我在抓，產品的最後步驟需要在我這裏通過，目前目標的幾條產品線都是我任總監製。”看得出來，張淳對技術仍有一種偏愛和執着的情懷，也許正是這種情懷支撐着目標在盜版流行和90%以上市場份額被韓國遊戲壟斷的雙重壓力下，還堅持走技術開發的路線。據張淳介紹，公司目標的技術人員佔80%，公司的業務也比較單純。因此對技術出身的張淳來説，“管理的壓力也不算太大”。

張淳表示：“即使將來目標公司發展到一個涉及各方面業務的遊戲集團，我想我們也會把開發這塊獨立出來做。”這位本土的遊戲開發者堅信的是：與韓國公司相比，我們的技術並不差，差距只在經驗而已。